电商版3Q大战 815电商大战一周年祭
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去年轰动全国的815大战，实为电商版“3Q大战”。好勇斗狠只找上手叫板的刘强东=周鸿祎，被打醒的传统老大苏宁=腾讯。中国电商江湖，将是天下三分的格局，并且都将是平台公司，垂直电商已死---请看
“1945年8月15日，东京向苏美投降。2012年8月15日，京东向苏美宣战。”这是一年前的8月15日当天，中国社交网络上被疯狂转发的最热门段子----这不是在谈论第二次世界大战，而是几乎席卷几亿中国网民的电子商务网站大战。
一年过去，整个战局正在深刻演变，有必要简要复盘。
【史上最惨烈电商大战】
去年8月14日，京东商城CEO刘强东突然宣布大家电三年内零毛利，哪怕有一块钱毛利都将立刻辞退采销人员；并称要在全国招5000名情报员，任何客户到苏宁、国美购买大家电时都可以用手机比价，如果便宜不足10%，情报员核实后立即降价或现场发券。
苏宁易购副总裁李斌随即公开回应：所有价格必然低于京东，高于京东的立即调价，已经买的两倍差价赔付。随后国美网上商城表示“京东卖一元，国美就卖九毛五”，当当网、腾讯旗下易迅网也纷纷加入战团。各家约定于8月15日一起动手开打，这场被称为中国电子商务史上规模最大、最惨烈的价格战就这样不期而遇打响了！
当天，全网围观抢购，不管需不需要买了再说！苏宁服务器一度瘫痪，京东也短暂出现了无法下单的现象。许多网民表示：原以为电商们不理性促销，其实是自己不理性购买。社会舆论开始反思法规、心理等各个层面的缺失。
大战轰动社会各界，国家发改委价格监督检查和反垄断局等相关监管部门多次表示密切关注。最后，商务部认为，一些参战厂商在三方面涉嫌存在价格欺诈：一是促销价高于原价，二是未完全履行价格承诺，三是有的电商拿自己独有的商品参加比价活动。
在政府部门强力介入的前提下，在社会舆论的反思态度下，电商界其实以后很难再发生如此规模的全行业混战了。笔者将其定义为“史上最惨烈电商大战”，当不为过。
【815实为“电商版3Q”】
大战第二天，笔者就在微博上判断，“此战实为电商版3Q大战。”事实基本证明了这一点。
2010年底爆发的360大战腾讯QQ，双方足足血战缠斗了50多天，电脑上必须“二选一”几乎波及每一个中国网民。不但整个行业进行大站队，连最高决策层都被惊动。最后，时任工信部部长李毅中出面各打五十大板，以腾讯、360均公开道歉、恢复兼容告终。
从战术上看，360几乎完胜，不但将唯一有可能在客户端对其造成实质威胁的腾讯逐出核心安全主战场，更让网民对360有了“破坏性创新”的光环，并一举顺利赴美IPO。如狼似虎的360公关团队（笔者当时任顾问）更是将腾讯公关打的丢盔弃甲，被业界公认为“以弱胜强的完美案例”。
但是，从长期战略上看腾讯未必吃亏。面对360和全行业对腾讯“先山寨再捆绑”的强力反弹，一贯养尊处优的腾讯被打傻、也被打醒了。企鹅帝国被彻底激活，创始人团队轮番出面“诊断腾讯”让大家出气，马化腾抛出“马八点”平台开放论纲，总计上百亿的系列投资布局，高管离职换血，微信更是拿到了唯一一张PC向移动时代过渡的“船票”！
从这个角度看815，你会发现惊人的相似。战后，苏宁董事长张近东以前所未有的魄力推进电商业务，并放话“谁不转型谁走人”，一举削平了内部反对势力。传统上，像苏宁这样庞大的上市公司转型，要平衡现金牛的线下业务、要搞定内部利益集团、要说服供应商体系，不知要下多大决心、花多大心思！这下好，有了刘强东这个刚猛的外力，妥妥搞定。
现在，苏宁已经主动跳上了电商时代的战车。2013年2月，这家年销售额超过2000亿元、有1700家门店与18万名员工的零售巨头，启动了历史上最大一次变革：将线上零售业务提升到未来核心竞争力的战略高度，线上线下同价，要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。张近东更是频频主动出击，直接叫板马云、刘强东。
主动向强大的苏宁挑战的京东更是赚到盆满钵满，此战不但省了几个亿的广告费，从网民、媒体到投资人，更是对能震撼线下3C零售老大苏宁的“挑战者京东”刮目相看。京东携余勇年初再次融资7亿美金，并推出POP平台主动叫板天猫，继续狂飙突进。
发现没？好勇斗狠只找上手叫板的刘强东=周鸿祎，传统家电卖场老大苏宁=腾讯，815=3Q。
【独立电商已死，江湖“抢三”大局】
中国是世界人口最多的庞大市场，网络购物是成长最快的领域之一。根据CNNIC第32次调查报告，截止2013年6月中国网民的数量已经达到了5.91亿，网购人数也达到了2.71亿。然而相比于即时通讯、搜索引擎等80%左右的使用率来看，网络购物的使用率仍旧偏低仅为45.9%，这也从另一个侧面表明了网络购物还拥有巨大的潜力。
从2010年开始，垂直电子商务在中国极其火爆。当时的盛况是，只要是个前IT公司高管扯个牌子做电商，就会有机构愿意投资，这也导致了中国垂直电商的价格战和盈利难题。网络购物的本质仍是零售业，投资人的资金不能解决零售业的固有难题：比如规模增长、流程的精细化管理等等。
现在，垂直电商开始遭遇资本市场寒流。凡客IPO被狙击，红孩子被收购，大批小电商开始死去，中型电商被并购。狂热的市场开始冷静下来，出现了诸如“电商骗局论”、“砸物流”等言论，也反映了中国电商人的集体反思。
然而，相对于垂直电商，平台级电商显然更受青睐。这些平台们之所以借道并购提速电商布局，深层原因是中国正迎来大规模整合，除了自身加快发展，只有整合好并购才能尽快做大直至“大到不能倒”。
在互联网行业，一个正常的垂直市场基本上是前三名的游戏。门户、搜索引擎、视频等市场无不如此。笔者去年曾断言，中国电商江湖也将是天下三分的格局，而且这三家将都是平台级公司。
毋庸置疑，产业链最厚实的阿里巴巴已经预定一席，从企业间交易B2B、C2C集市淘宝、B2C平台天猫、网络支付支付宝、团购聚划算、数据挖掘阿里云，其对电商的战略布局几乎覆盖了整个产业链。彻底解决了雅虎股权问题的马云踌躇满志，频频放风将在年内整体上市。
刘强东、张近东则在争夺第二个席位。家电业的资金沉淀量大，消费者接触习惯深，长年累月的价格战也使得其在物流、IT系统和团队都经验丰富。京东除了物流领先之外，近期频频打出POP开放平台等重拳，苏宁则索性改名为“苏宁云商集团”，要彻底云化。
放眼望去，除了腾讯有可能借微信之力让易迅奋起直追之外，其它人的背影很远。
这是一场争霸中国电子商务市场的“抢三”大战。按市场目前的估值，阿里巴巴整体上市、京东IPO和苏宁易购单独上市，预计三方融资总额将肯定超过 100 亿美元。从规模和对实体经济的影响来看，这将是三年之内中国互联网领域最惨烈的战争。
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