点击“技术领导力”关注∆  每天早上8:30推送

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）  作者：冯唐

管理是一生的日常，成事是一生的修行。

今天我们讲讲“如何成为中层干部”。如果你是领导，可以看看如何挑选一个好的中层干部；如果你是普通职员，可以学习如何成为一个好的中层干部。

大家想一想，什么样的领导是好的中层干部？

对于这个问题，曾国藩讲了“四不”——不笨、不怕死、不汲汲名利、不惜力。我再加一个“不贪财”。

不笨

什么是不笨？

从成事的角度来看，说白了就是9个字——有条理、少大言、多落实。

第一，有条理

我们经常能看到一些人，领导安排一件事，他总说不行，得回去再问问别人、再收集点资料。

但是你想想，领导有那么多时间等着你吗？重复几次之后，你会发现领导对你的信心已经降低了很多。

如果你能在已经掌握的信息数据基础上，有条理的总结归纳出你的建议、结论，给到领导，可想而知又是什么结果。

第二，少大言

做事的时候，不要总想着说我有多好、我有多牛逼，等事情做完了，咱们打开一瓶酒，讲讲你有多好、多牛逼。

简单说，就是少说大话，多做实事。

第三，多落实

说过的事情要做到，如果做不到一定要及时反馈。不要一个事情交待下去了，就黑不提白不提，大家都忘了这个事是最可怕的。

看上去特别平价的9个字，但是真正做到并不容易。

不怕死

“不怕死”是曾国藩在打仗时期说的，那么现在是和平时期，“不怕死”意味着什么？是不要怕犯错、不要墨守成规，要敢于尝试，敢于牺牲。

我出任华润医疗CEO时，当时考虑收购徐州的某家矿山的医院。

大家都知道，徐州是四省通衢，民风非常彪悍，想要做好需要花费大量时间、精力，做坏的可能性很大，所以很多中层干部都在躲，不是说孩子还太小，就是说父母年岁大生病了，或者说没有经验、身体不好……各种各样的理由躲事。

一筹莫展之时，有个人对我说：“领导，我去吧，我想来想去您手上这二三十人，我去最合适。”

后来，他真的去了，干得还挺好。从我的角度，我非常感激他在那一瞬间愿意冒险、愿意尝试新鲜事物。

我举这个例子是什么意思呢？就是想告诉大家，不怕犯错、不怕死、敢于尝试，是领导特别喜欢的一种品质。

不汲汲名利

不要老想着怎么受到领导的重视、应该拿多少奖金、应该得到什么样的职位……这些事情最好先不要问。

“只问耕耘，不问收获”，好领导看在眼里，好下属看得到，好同事也看得到。要从心底里告诉自己，不要着急获得认可。

在这一点上，我做得也不够好，因为我什么事儿都喜欢争强好胜，喜欢争第一。

我知道我自己有这个毛病，所以做事之前我会先问自己，有没有资本拿第一，如果没有，就先打好基础，长期深挖等待机会，把第一拿得实至名归，让别人没话可说。

我亲身经历的一件事，1998年我开始写“北京三部曲”的第一部《万物生长》，第三部《北京北京》2007年才出版，就这么一个三部曲，我折腾了将近10年。

现在已经过去二十多年了，“北京三部曲”——《万物生长》《十八岁给我一个姑娘》《北京北京》，都拍成了影视作品，想看改革开放早期、想看青春、想看北京，这是躲不过去的三部曲，某种程度上已经成为了经典。

我举这个例子，并不是想吹牛逼，而是想说不要汲汲名利，不要总想着为什么大奖还没砸到我头上？为什么销售第一还没砸到我头上？为什么我还没升为副总……

任何人都一样，先打好基础，然后等机会来了再争取做到某些领域的第一。不要汲汲名利，汲汲名利不是一件好事，太着急，反而会走得更慢。

不惜力

在成事这件事上，做比说更重要。与其拿话去哄人，不如拎起棒子，自己把事儿做了。

有太多人，想了很多不说出来，更不会去做。所以，不要老是自己想，有什么想法表达出来，提出合理化建议，领导最喜欢的是说得少做得多的中层干部。

不管是说，还是做，或者想，重要的不是你替领导去想，而是你作为中层干部通过做事、说话，把一个个困难克服了，这就是不惜力。

不贪财

中层要不贪财！

很多人潜意识里会觉得，所有人都不该贪财，为什么强调中层不该贪财？

中层和高层相比：一方面，中层离钱更近，有更多采买权，更容易接近所谓的贪污受贿；另一方面，中层可能相对更缺钱，相对把钱看得更重。所以，如果高层出事，将是出大事，但中层如果贪财，会更早出事。

我曾经问过一个投资做得特别好的企业家，是一家大企业的二把手，曾经也是我最重要的客户之一。

我问他：“赵总，咱们一块工作四年了，也一起做了很多项目，我看您投资成功了很多项目，至少据我观察，您没有过一次严重的失败，您是比别人聪明吗？还是比别人更努力、比别人资源更多？您投资的诀窍是什么？”

赵总就笑：“你是不是觉得我不比别人聪明？是不是觉得我走了很多捷径？实际上，投资最重要的诀窍就2个字“公心”，3个字“不谋私”。

不管是2个字还是3个字，都是一个意思，就是不要把个人利益掺到里边，不要贪财，贪财容易出事。你只要秉着公心，不谋私地考虑这个案子，多数情况会胜过很多有私心的聪明人。”

这一点对我的感触还是很大的，而且现在也很受益。大家如果用成事的方法论，加上基本的MBA教育以及商业训练，很可能不会犯特别重大的错误，但如果不能秉着公心，很可能会跌大跟头。

结语

曾国藩说：“带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲汲名利，第四要不惜力”。

我认为还需要加上“不贪财”，如果能做到这5点，就是一个很好的中层干部，也具备了成为一个高级干部的基础。

-END-

这是公众号作者老K的私人微信

席位珍贵，至于老K加不加你，随缘吧！

（如遇繁忙，请手动添加：laokei2020）

加入读者群，跟100位CTO学习交流？

关注公众号，回复“加群”

大家在看：

1.一个程序员草根逆袭，财富自由的故事

2.蚂蚁上市，6千程序员财富自由！996是福报！

3.阿里中台高管辞职创业做中台！不会搞砸？

4.Leader忙死，下属闲死，谁的错？猴子理论

5.中台“搞砸”简史：研究中台是怎么失败的

6.团队离职率30%，被CTO怼了：这5招记住了！

7.CTO丢给我《技术管理30条军规》照着做！

8.业务方的一堆需求，CTO一句话就怼回去了