题图：电子阅读，来源：pixabay

引子

这两年读书还算比较多，而且很多书是关于数字化转型、产业互联网、中国近现代史、计算机和软件史、科技史等等，不是熟悉的技术领域的，和以往的读书经历就有所不同。以往的读书，除了看小说，主要是熟悉的技术或学科领域，要么要做到精通，要么只是填补一些知识的细枝末节或作为参考备查。这两年的读书，很多是进到一个相对不熟悉或仅有零星知识的领域，但是要比较快的系统性学习，建立整体理解，这就需要一些不太一样的读书方法。

万维钢老师的强力研读法

关于读书方法最经典的著作似乎是艾德勒和范多伦的《如何阅读一本书》，初版至今已经八十多年了。不过我没有仔细看过这本书，只看过介绍。因为我是在看万维钢老师的《万万没想到—用理工科思维理解世界》中才知道这本书的，而看了万老师的书后，再去看这本书的必要性已经不大了，因为万老师在书中也已经系统性的介绍了读书方法。

万老师介绍的是一种他称为“强力研读”的方法。第一遍先正常通读，一边享受一边大概了解书的内容；第二遍专读重点，同时积极思考，“非常认真的”做笔记。万老师是非常非常重视做笔记，要求笔记要做到包含书中的所有价值点，做到笔记可以代替书本。为此，首先需要记录每一章的逻辑脉络，还要记录自己的体会和评价，同时要注解此书与其它资料的关联关系。书中的亮点、特别好的案例或段落等，也要记录。万老师说，强力研读很伤脑细胞，需要一个集中的时间来专注完成。

看完万老师的强力研读，我相信大多数人的反应都是：强力研读虽好，臣妾做不到啊！也有些人一拍大腿，说太好了，以后我也强力研读，然而往往是只读了第一遍，干不了第二遍，更不用说笔记了。

强力研读方法不好就不好在先易后难。已经通读一遍后，很多人肯定心里觉得这书已经读过了，这时要是还要做点较轻松的梳理工作还能接受，如果还要花更多的时间和脑细胞，肯定会觉得不值得。但强力研读还要求你再读第二遍，而且第二遍还要非常认真，又要认真思考，又要认真做笔记，比第一遍难太多。第一遍是享受，第二遍是折磨，要知道偷懒和浅尝辄止是人类天性，所以大多数情况下读完一遍就心满意足睡觉去，然后一觉起来啥也不记得了。

我的五步读书法

我是坚持不了强力研读，这两年东读西读的，没什么章法，后来有一天灵光一闪，感觉似乎琢磨出一种新的方法来，我称之为五步读书法。试行下来感觉比强力研读简单易行很多，虽然效果可能差点，但好用啊。下面以最近读的陈雪频老师的《一本书读懂数字化转型》为例来介绍一下五步读书法。

第一步，判断这本书值不值得读。这方面没什么系统性的方法，主要是从内容、作者、评价等方面做些判断。陈老师的这本书说实话看标题是不太想看的，“一本书读懂”xxx之类的书一般都比较水，不过看了目录发现组织的比较对味，看评价时从吴晓波老师的介绍中知道陈老师是这个领域研究多年，书的内容“兼具理论和方法”。这样看起来，感觉似乎值得一看。之后再浏览了下序和第一章，这时就比较能下个判断，值得看。

第二步，基本通读一遍并标注要点。根据需要稍微思考思考，比如有的地方举一反三，有的地方用自己的语言提炼一下，有的地方认为写的不对做个批注。说“基本”通读是因为有少量章节如果不关注或内容是比较熟的，跳过也无妨。

第三步，复习标注要点，把里面的核心要点写在电子笔记本上。我是用Kindle，标注可以集中拉出来，电子笔记本我用的是Notability。下面这张图是Kindle标注内容的一部分：

看完一遍标注内容后，如下图所示，最核心的要点就都记在一页电子笔记里了。

第四步，整理电子笔记。上一步记下来的笔记的结构是比较乱的，因为是一边看标注一边随手记，没什么组织。Notability有一个剪刀工具，可以把笔记移来移去，这样就可以把一个主题的笔记集中到一起。再借助橡皮擦、颜色笔等简单工具，就可以很快搞出一个清晰的笔记结构，如下图所示：

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最后一步，把手写笔记整理到知识库，比如我用的是熊掌记。这一步理论上可以用OCR比较自动的做到，但我目前是没发现很好用的OCR软件，另外也就一页笔记，打打字也挺快，所以目前我是打字输入的。最终整理出来的读书笔记见附录《一本书读懂数学化转型（陈雪频）笔记》

五步读书法 vs 强力研读法

和万老师的强力研读法相比，五步读书法要轻松很多也快很多，主要的优点有：

• 五步读书法只需要读一遍，而强力研读法要读两遍；

• 五步读书法是先难后易，读完一遍之后的工作量和难度都很小，强力研读法是先易后难，读完一遍发现还有80%的工作还没完呢；

• 五步读书法读书法充分利用了数字技术，主要是：读书软件可以快速批注并集中复习批注；笔记软件可以移动、擦写笔记的功能；一台电脑加一台iPad可以一边看一边记。我用的读书软件是Kindle，手写笔记软件是Notability，知识库软件是熊掌记，类似的别的软件也都很多。

再也不用为万老师的强力研读伤脑筋了！

附录：一本书读懂数学化转型（陈雪频）笔记

从信息化到数字化本质是因为三大技术进步，构建了数字化世界的肢体、大脑和神经

• 智能终端：自动产生信息（肢体）

• 中央信息处理：云计算、大数据、人工智能（大脑）

• 互联网：终端随时随地接入中央（神经）

  • 思考：可能要增加物流，互联网和中央信息处理提供的只是信息的传输和处理能力，物流提供实体物质的传输和处理能力

信息化 vs 数字化：

• 信息化：人输入信息再让计算机来处理信息；数字化：数据能自动产生并被集中处理

• 信息化面向确定性需求，核心目标是提升效率；数学化面向不确定需求，核心目标是支撑创新

• 信息化以内部管理为主，数存化以拓展客户运营为主

数字化的紧迫性

• 埃森哲：数字化对不同行业的影响。会受到数字化颠覆的行业占比89%

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• 数字化加剧产业整合，前三才能生存（慢了就会死）

• 麦肯锡：未来组织形态将是鲸鱼（超级大平台）、布谷鸟（职能，如物流等）、益生菌（垂直市场）

  • 大量益生菌借助鲸鱼和布谷鸟拓展业务

• 数字化转型调研显示对通过数字化提升运营效率、智能决策和降低运营成本最迫切

数字化是个系统工程

• 从商业模式四要素分析数字化：价值创造（产品和服务）、价值传输（营销和渠道）、价值支持（组织、人才、经营、管理、领导力）、价值获取（财务、资本）

• 营销和渠道是最易于数字化的，但数字化不仅是营销和渠道，整个商业模式都因数字化而不同

• 另一种数字化转型体系：数字化战略、业务数字化、数字化组织、数字化基础设施

战略

• 战略和执行不可分

• 强调性价比更容易成功：优衣库、宜家、Zara、小米、名创

• 信息不对称减少，口碑传播影响增加

• 麦肯锡未来组织形态

营销和渠道

• 数字化营销重点是内容营销

• 连锁店从渠道到兼具营销和服务（小米、苹果）

• 拼多多：工厂直连、城乡直连

产品和服务

• 设计思维（同理心、需求定义、创意构思、原型实现、实际测试）、产品游戏化（共情、设计、试玩、验证）、精益创业（MVP、PMF），共性都是同理心，尝试迭代

• 消费者参与：设计、主动传播

管理

• 从控制到赋能

  • 为什么：环境变化太快，员工知识增加，从分工到协同

  • 案例：阿米巴、GE无边界组织、全食基层团队自治、海尔人单合一、永辉基层合伙人、海底捞

• 结果：打破层级，因为一个工作群大家一起商量；提高沟通效率

• KPI vs OKR：自上而下和自下而上，考核和不考核

• 字节案例：在线文档、日历等；飞阅会

综合案例：名创

• 产品和服务：Muji的品类和设计，大创的价格

• 营销和渠道：商业中心开店，不打线下品牌广告

• 资本：投资加盟