IT十年人生过客-六-带团队

大概在来公司的第二个月开始的时候吧，我也开始上项目了。

移动项目

当时去了一个快做完的移动的项目，也不是我当时的产品部门主导的。可能因为，大多数的部门的人都是北京其他的地方上项目，然后也不需要人，所以，给我安排到这个项目适应适应吧。当时，洪老师，又让我研究下类似mongodb的nosql的技术，当时mongodb还没有或者没火吧。又是纯英文的文档，给我折磨的呀。只记得呆个一个多月吧，差不多，只是做了文档管理的一些功能。

**银行项目

上面说在那个项目呆了有一个月吧，做的功能后来上了，但是用没用真是不知道了，第一，因为不是常用功能，第二，项目有一些文件的细节出了什么也不清楚了。当时，公司新签了一个**商业银行的系统的建设，当时也不知道是多大系统，后来慢慢的进入项目后，才知道，千万级项目。
因为，我隶属于产品部，而且，我是属于社招进来的，虽然是刚毕业，洪老师问我呆几个人做项目有么有问题，我说应该可以，毕竟，带人这块，在大学期间，也是在校学生会干到副主席的人，这不能怂啊，即使自己的技术差了点，但是，可以多用时间学习就可以了。而且，主要也是我们当时公司用的框架，只是ofbiz的技术的一部分，我前两个月，研究的也不是没有成果的，而且，这次还是一个好基础。所以就答应了。

基础功能

即使是小团队，上来肯定不可能是核心功能，毕竟这个小团队都是一堆菜鸟而已。做的功能是基础功能，具体做了哪些业务，我还真是记不得了，都是一些边角料的功能，但是吧，这玩意，怎么说，再小的功能也是项目中不可或缺的。
  团队一共三个人，算我，很小吧，第一天，和团队的两个人认识下，并且了解下大家的技术能力，也是这个时候，我算是终于明白了，为啥领导可以让我带他们两个，刚毕业，没培训过（那个时候，功能有技术培训，大概为期一个月，给毕业生讲java开发和功能使用的技术），即使培训也是公司培训，基本真的是技术小白，即使最基础的技术，也得带，我那叫一个仰天长啸呀，虽然我技术也不咋地，但是，自认为独立开发，并且研究新技术都没啥问题了。哎，带把，有啥办法。先没有上项目，刚开始就培训基本的开发、技能和认知，虽让我这个人是一个特别认真负责的人呢。
  我自己通过这个项目也基本上了解的功能的工作流程，或者项目的工作流程和产出。需求说明-需求讨论-邮件确认-设计方案-方案讨论-时间计划-邮件确认-开发-开发测试报告-提交测试-邮件确认提交-测试-测试报告-上线，这也许是一般大一点的公司的基本的工作流程吧，虽然，繁碎，但是，在自己经历过很多小公司的工作方式和敏捷式管理之后，其实，返现，TO B项目，那种方式是最有工作效率的，其中的原因，很多做过项目的人都懂得。
    就这样第一个模块，开始开发了，功能也不多，基本上在一个月之内都搞完了，大多数功能都是我自己做，手下两个小弟，做一些偏简单的工作。其实，公司那个时候基本上都是996，不过，有加班补助和调休，虽然调休从来都没调过。
    在大概2011年11月份的时候吧，也不知道是谁找的我，大概是项目经理吧，说客户/员工管理那块现在需求差不多已经确认了，负责开发方在产品部，但是，产品部基本的人员都不在总部，而且这个大项目是属于实施整体负责，产品部负责中间一部分，所以，没人，说白了，然后，说，基本功能那块，看你带的不错，做的也还很好，所以，跟产品部那边的负责人沟通了下，这个客户/员工的业务块由你负责，我说，行吧，那就搞呗，反正，也是需要提升自己的能力的时候，事情也不怕多

赶鸭子上架

客户/员工业务块的情况，能比上一个功能块，好一点，因为，业务的重要性强了。所以，比较重视一些，给了三个人，但是，水平吧，也就那样吧，只能说，凑合开发吧，稍微有点技术行问题就完犊子了，核心的功能还是自己来。虽然累吧，但是，自己感觉很有存在感。而且，可能是刚毕业，脾气也不太好，而且，我这个人比较较真，还比较认真，所以，其实，在我手下挺难受的，这也给后来的事情埋下的祸根。
  客户关系管理大概开始几天吧，设计还没出来呢，突然，项目经理找到我，说，有一块比较重要的业务模块，需要产品部做，但是现在产品部没回来人牵头，你也负责那块吧，是银行的重要物品管理，当时，真的很懵逼，人的精力也有限呀，不能都落在我头上呀，我就找洪老师说了这事，洪老师说：你先接着吧，这也是锻炼的机会，这种机会也不是什么时候都有，部门这边会给你配置4个人。几句话就把我打发了，没办法，那就接呗。
  人来了之后，先开了个会，算是认识下了，也了解下大家的技术水平，基本上比上两批的人层次高了一些，总算是有些安慰了。然后，就是进入到紧张的开会、出设计、当然设计不会是我全出，毕竟水平有限。
  每天基本上是，上午三个小组挨个开会，做总结，问题汇总，难题解决，下午和需求/项目负责人开会，讨论需求，方案和进度，那下午5点后，才是我自己的开发时间，那是真忙呀。。
  后来做重要物品管理的时候才知道那是真坑呀，为啥呢，因为之前是C团队的人在做，都做的快到后期了，因为，技术对业务的一些局限性和人员问题，被砍掉了，就安排给产品部的人接手了，但是，时间周期太短了，业务复杂度又高，所以，被坑了，当时，太年轻，不知道深浅呀。

发脾气

项目大概进行1个月左右的时候吧，我跟项目组中的一个哥们吵架了，原因，现在是真忘记了，只记得，他抱怨了什么事，然后我跟他说了几句，可能是我态度不好吧，然后就吵起来了，然后，雅姐过来说和，当时，雅姐是几个业务块进度负责人，我那叫一个年轻气盛，谁脾气也没惯着，拍着桌子，摔着本子吵。
后来，雅姐脾气也好，和我说了一些，具体忘记是什么事情了，印象比较深的两句话是：
第一，当开发组组长，要有当领导的智慧，
第二：做开发，重复性的工作反复做，才会有自己的心得，项目中也会有更好的产出。
我也是工作了两年后才能理解到雅姐第二点的重要意义，所以，都是感谢。
当然，吵完架，又是好哥们儿。后来**峰回老家那边工作去了。就没有联系了。

出名了

其实吧，项目中，有争执或许不是坏事，通过，这件事之后，我有了自己的总结，团队，也更像团队了。这都是好事，但，工作10年后，就缺少了那种气魄了。
工作依旧很忙碌，但是，通过这件事，确实，自己也成长了不少。
当然，也有有意思的事情，大概过了几天吧，有一个人突然走到我工位身后，叫我，我回头看看，不认识，我说您哪位？他说，没事，你不认识我，我就看看谁叫**东，后来，我才知道，因为吵架的事情，算是在项目中和部门中出名了，那个同事也是老员工了，所以，没有恶意。当然，我也不知道这是好事还是坏事，总之，no care…