《黑客与画家》 读书笔记（二）
最近很忙，每天阅读的时间很少，看书进度很慢，想看的书又很多，东看看西看看，一看就会有思考，或是共鸣，或是反省，或是启迪，结果看书进度更慢了。转眼要到9月份了，小朋友都要开学了。今年答应了小朋友，陪他出去旅游的，当做是一起去参加《爸爸去哪儿》第四季了。最后选择了去大连。然后在飞机上匆匆读了三章（良好的习惯 /另一条路 / 如何创造财富），依旧是迫不及待地想写读书笔记，因为共鸣太多，这种共鸣不仅是数量上的多，而且契合度非常高。高到什么程度？高到，我只想把书里的原话摘录下来：（注：当然这种方式也让不注重形式，在形式上喜欢偷懒的我感到特别舒服。就像工作中，我喜欢把自己写的常用命令和脚本丢到一个文档里，一段一段的，只是每段加上个tag。要用的时候直接根据tag搜索。当然前提是能记住那些自己打的tag，但我真的就莫名记住了。形式上的杂乱无章，有时候却是高效的，比分门别类建几级文件夹，再建一堆文件，并保存在不同文件夹下面，要方便和高效得多。可能是我以前很注重形式，反映在结果上却是非常低效，于是开始走向另一个极端。当然，这样做，更为重要的是，有时候灵感是一瞬间的，而且是嵌套的，一个灵感和想法，又产生出了子灵感和子想法，就像大热天一手握着冰激凌，里面还有葡萄干，杏仁，一手准备把它包好装好，放冰箱里。等包好了，冰棍都化了，所以索性直接吃肚子里）
（注：虽然读到作者对于某些技术的表述，看法和发展趋势，有些看历史书的感觉，但这种局限性的产生在技术日新月异的IT行业是不可避免的，毕竟作者是在谈十几年前的技术发展；那还是从C/S向 B/S转变的年代。但作者的思考方法和思考角度，依然可以用到现在，去思考如今的发展趋势。之所以用“注”来表述这段，是因为原书中很多背景，甚至很多很有价值的信息也是以“注”的形式出现的，似乎外国作者的书都很喜欢这个套路）
4 良好的坏习惯
只有深入了解当前的技术，黑客才能构想下一代技术
黑客都是聪明人，很少出现所有人意见一致的情况。如果他们都说有问题，那么也许真的就是什么地方出了问题
黑客是不服从管教的，这就是他们的本性。这也是美国人的本性。硅谷出现在美国，而不是出现在法国、德国、英国、日本，这绝非偶然。后面那些国家的人们总是按部就班地行事。
5 另一条路
你想要用什么语言，就能用什么语言。不同的语言适合不同的任务，你应该根据不同场合，挑选最合适的工具
一般来说，这时候你确实是对软件内部的情况一清二楚。当然，这不是说你把所有代码都装在了脑子里，而是说你阅读代码的时候，非常自如流畅，不会像侦探破案那样苦思冥想，而是像飞行员那样，瞄一眼仪表板，就对飞行状况胸有成竹。
我们的客户支持是免费的，因为我们希望知道用户的反应。如果他们使用时遇到困难，我们希望立刻知道，这样就能再现错误、解决问题、发布新版本。
客户支持实际上就是质量监控，也是某种程度的市场营销。除了记录bug，客服人员还必须大概了解相关知识、回答与bug相关的一些问题、解释令使用者迷惑不解的功能等。[注释]有时，他们也扮演了使用者的代理人，我们会问他们哪个新功能是用户更想要的，他们总是能做出正确的回答。
实现某个构思，会带来更多的构思。所以，将一个构思束之高阁，不仅意味着延迟它的实现，还意味着延迟所有在实现过程中激发的构思。事实上，将一个构思束之高阁，甚至会限制新构思的产生。因为你看一眼堆放在一边、还没有实现的构思，就会想“我已经为下一个版本准备了很多新东西要实现了”，你就懒得再思考更多的新功能了。
大部分代码都有明确的负责人，而且只有一个。如果你负责某件事，那就真的是你负责。除了你以外，没有人能批准（他们甚至都不知道）这部分代码的发布。如果你出错了，没有人会提醒你，唯一的代码保护机制就是你的羞耻心，你不想被同事当成傻瓜，这就足矣
（注：这种观点显然和搞项目管理，特别是搞质量管理，搞流程管理的人的看法是大相径庭的。但作者的看法主要针对的是小公司。事实上，在作者看来，大公司和小公司不是一个时代的物种，虽然小公司有些会成长为大公司，但那相当于基因突变了。而在我看来，项目管理，敏捷，这些都是方法论。学习方法论，本身不能和学习的内容划等号。特别是从工学的角度看，学会学习的方法，是为了更好地学习，学到学习方法很重要，但绝不是目的本身，因为光知道方法论，是不足以完成工程的。因此在工科领域，方法论还是更倾向于务虚的。有意思的是，管路学上却是恰恰相反的，学习的目的就是学习方法论，体现价值的也是在务虚的方面）
没有盗版是一种“优势”，但也是一个问题。一定数量的盗版对软件公司是有好处的。不管你的软件定价多少，有些用户永远都不会购买。如果这样的用户使用盗版，你并没有任何损失。事实上，你反而赚到了，因为你的软件现在多了一个用户，市场影响力就更大了一些，而这个用户可能毕业以后就会出钱购买你的软件。
人们是先做出决定，然后再购买，好像这个行为分成两个独立的步骤
事实上，第二步对第一步有反作用，如果某样商品购买起来很困难，人们就会改变主意，放弃购买。反过来也成立，如果某样东西易于购买，你就会多买一点。自从有了亚马逊网上书店，我买的新书比什么时候都多
（注：事实上，多年以后，Walmart和亚马逊都有做过让登录和购物变得更加便捷的项目。例如：让用户可以先不注册，下了订单送货时再注册，再填写必要资料；系统会记录用户的所有操作-包括未完成订单的操作。数据分析部门会回放用户的操作，分析未完成订单的原因。记得，分析结果中排名前十的一项，就是因为一个注册页面太繁琐了，于是才有了之前提及的那个项目）
如果你想把钱藏在安全的地方，请问你是选择放在家中床垫下面，还是放在银行？这个比喻对服务器管理的方方面面都适用，不仅是安全性，还包括正常运行时间、带宽、负载管理、备份等，都是我们占优
（注：这些话，在这个大数据，云计算时代，听上去有些像是云计算，云存储的广告词）
创业公司的压力很大，不幸的是，这一点在互联网软件业也发挥到了极致。许多软件公司的开发者都有一段睡在桌子底下（或者类似经历）的日子，尤其是在初创期。令人惊恐的是，对于互联网软件来说，这样的日子没有尽头，什么都不足以阻止这种事情成为常态
互联网软件的出现使得这两种工作结合在一起，因此把它们各自不同的工作压力也合在一起。程序员变成了系统管理员，但是工作职责的范围却没有明确界定，使得工作压力陡然增加。
许多农场用电篱笆防止奶牛逃跑，但是不少电篱笆其实并没有通电。不过奶牛们已经吃过苦头，显然学会了不去碰电篱笆，这时不通电也能起到效果。“奶牛们，行动吧！”他写道，“趁着统治者打鼾时，夺回你们的自由！
用户总是对的，但是不同的用户要求不一样。低端的用户要求简化操作和清晰易懂，高端的用户要求你增加新功能。软件最大的好处就是让一切变得简单。但是，做到这一点的方法是正确设置默认值，而不是限制用户的选择
不要被微软吓到。你能做到它做不到的事情，正如它能做到你做不到的事情一样。开发互联网软件不需要得到任何人的许可，没有人能够阻止你
6 如何创造财富
如果你想致富，应该怎么做？我认为最好的办法就是自己创业，或者加入创业公司。几百年来，这一直是致富的可靠途径。
创业公司往往与技术有关，所以“高技术创业公司”这个短语几乎就是同义重复。创业公司其实就是解决了某个技术难题的小公司。许多人对此一无所知，但也发了财。这就好像你不用学习物理学也能成为一个出色的棒球投球手。但是，我认为理解这些原理，有助于你取得成功
从经济学观点看，你可以把创业想象成一个压缩过程，你的所有工作年份被压缩成了短短几年。你不再是低强度地工作四十年，而是以极限强度工作四年。在高技术领域，这种压缩的回报尤其丰厚，工作效率越高，额外报酬就越高。
创业公司不是变魔术。它们无法改变创造财富的法则，它们只是代表了财富创造曲线远端上的一点。这里有一个守恒定律：如果你想赚100万美元，就不得不忍受相当于100万美元的痛苦。承受较大的压力通常会为你带来额外的报酬，但是你还是无法逃避基本的守恒定律。如果创业那么轻松，那么所有人就都去创业了。
任何公司的成功历程中，运气都是一个很大的随机因素。那些你在报纸上读到的成功人士固然很聪明，很努力，但是他们的运气也不坏
目前还存在的最大的手工艺人群体就是程序员。
成立公司的目的不是奖励那些全部精力投入工作的员工。你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了。但是，真正的问题实际上在于公司无法测量你的贡献
在工业化国家，一个人至少在二十多岁之前，总是从属于这样或那样的某个组织。经过这么多年，你已经习惯了自己属于这样一群人，早上全部起床，都来到同样几幢建筑物，开始做自己正常情况下没兴趣做的事情。这样的组织变成了你身份标志之一：姓名、年龄、头衔、组织名称
我们这个世界，你向下沉沦或者向上奋进都取决于你自己，不能把原因推给外界
在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明显无能或懒惰，但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。
成立公司的目的不是奖励那些全部精力投入工作的员工。你不能对老板说，我打算十倍努力地工作，请你把我的薪水也增加十倍吧！因为公司已经假定你在全力工作了。但是，真正的问题实际上在于公司无法测量你的贡献
除了销售员以外，还有一个职位，大公司可以雇到顶级人才，那就是高级的管理职位。原因也是一样的，因为这个职位的贡献能够被测量，高级经理对整家公司的表现负责。普通员工的表现往往很难测量，所以也没人要求他们做出突出表现
你想更努力地工作，但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起，这样就产生了问题。在大公司中，个人的表现无法单独测量，公司里其他人会拖累你
要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性。你的职位产生的业绩，应该是可测量的，否则你做得再多，也不会得到更多的报酬。此外，你还必须有可放大性，也就是说你做出的决定能够产生巨大的效应。
我认为，任何一个通过自身努力而致富的个人，在他们身上应该都能同时发现可测量性和可放大性
大公司就像巨型的古罗马战舰，一千个划船手共同划桨，推动它前进。但是，两个因素使得它快不起来。一个因素是，每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同；另一个因素是，一千人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。
在不考虑其他因素的情况下，一个非常能干的人待在大公司里可能对他本人是一件很糟的事情，因为他的表现被其他不能干的人拖累了
创业公司为每个人提供了一条途径，同时获得可测量性和可放大性
什么是技术？技术就是某种手段，就是我们做事的方式。如果你发现了一种做事的新方式，它的经济价值就取决于有多少人使用这种新方式。技术就是钓鱼的鱼竿，而不是那条鱼
（注：所以工科相对于纯理科而言还是务实的。很多理科产生价值的方式，与工科相比，其实和艺术学科更相似）
创业是有一些潜规则的，其中一条就是很多事情由不得你。比如，你无法决定到底付出多少。你只想更勤奋工作2到3倍，从而得到相应的回报。但是，真正创业以后，你的竞争对手决定了你到底要有多辛苦，而他们做出的决定都是一样的：你能吃多少苦，我们就能吃多少苦
（注：事实上，我觉得这是零和游戏的共同特点。不单单创业如此，也适合其他一切零和博弈）
另一条潜规则是，创业的付出与回报虽然总体上是成比例的，但是在个体上是不成比例的。我在前面说过，对于个人来说，付出与回报之间存在一个很随机的放大因子。你努力30倍，最后得到的回报在现实中并不是30倍，而是0到1000倍之间的一个随机数。假定所有创业者都努力30倍，最后他们得到的总体平均回报是30倍，但中位数却是0。大多数创业公司都以失败告终，其中并不都是很烂的项目（互联网泡沫时期曾经出现过专门介绍狗粮的门户网站）。一种很普遍的情况是，某个创业公司确实在开发一个很好的产品，但是开发时间太长了一点，结果资金都用完了，只好关门散伙。
创业公司不像能经受打击的黑熊，也不像有盔甲保护的螃蟹，而是像蚊子一样，不带有任何防御，就是为了达到一个目的而活着
创业公司如同蚊子，往往只有两种结局，要么赢得一切，要么彻底消失。你通常不知道自己会是哪一个结局，只有等到最后一刻才会明了
创造财富不是致富的唯一方法。在人类的历史长河中，它甚至不是最常见的方法。就在几个世纪前，财富的主要来源还是矿石、奴隶、农奴、土地、牲畜，而快速获得财富的方法只有继承、婚姻、征服、没收。所以，很自然地，财富的名声不好。
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