为什么要讲这样一个话题，主要源于最近碰到的几件事情。一个朋友想要做网站，给我讲了讲他的初步方案，毫无疑问，这是一个非常宏伟的综合性的网站，但我只听了一部分就让他打住了。我问他：你的网站到底跟别人有什么不同？他说：我的网站很专业很全面。我说：这没有意义，如果你还没有找到跟别人不同的话，建议你不要浪费那个精力和投入了。
    如果个人或者小公司去做综合类网站，这是很不靠谱的事。现如今小网站的存活之道一定是垂直的，而且必须要有一个非常显著的亮点，只有把这个亮点深挖进去，吃透了，而且还能将它做到极致才行。从一开始就想搞一个大而全的网站，设置那么多的频道，这不仅对于拉动流量没有效果，而且还会把你的亮点给淹没了。如果你要做综合类网站，那么你需要有实力、不差钱才行，推广手段就是用钱去砸，小网站绝对不会有这么大的财力去拼。
    最近比较热的一个网站要算是Twitter了，这个网站也太简单了，就是一个微型博克，但就是这么简单的一个产品，竟然火了，我一直搞不清楚到底有啥用，后来有个朋友帮我分析了一下：Twitter即时性非常强，比如有个突发性的事件发生，你到Twitter看看去，不出几分钟就会很多人更新这方面的内容，等到新闻类网站开始发布的时候，Twitter上的有关信息都几乎满了。新闻新闻，不新还叫什么新闻。还有，如果你在上面发一个求助信息，顷刻之间很多答案扑面而来，这是一种多么好的体验啊。想一想，这么发展下去，也确实让google感到了一丝威胁。简单的产品，专注于信息的即时性，简单到脖子上扛个脑袋就会用。
    被称为“互联网公敌”的腾讯，在任何一个领域的动作，都会令该领域的对手们不寒而栗，想想也是，被QQ粘住了几个亿的用户，就跟挟持一样，跟谁干谁能不怕，它在每一个领域的发展都是摧枯拉朽之势。我们得承认：腾讯的所有产品的成功首先得归功于QQ以前的积累。QQ又是怎么起家的？一句话：简单和专注。QQ的初期界面不花哨，操作也很方便，而且就专注于IM。就是这样的一个产品，让腾讯成为今天的巨无霸。
    你如果再仔细想想，其实腾训的每一款产品后面都有一个独立的团队在运营，都有一个团队在专注于这个产品，本质上跟一个公司没有太大的区别。它们的产品向来不花哨，但用户体验都不错，有人说腾训擅长抄袭，对！抄袭领头羊的产品实际上意味着沿袭了用户已经形成的使用习惯，这样的捷径干嘛不走呢，难道非得把用户的使用习惯再重新教育一遍吗。马化滕为什么把自己封为首席体验师，因为他已经尝到了甜头，只是把成功的经验不断地复制，简单和关注是一个产品成功的法宝。再看看，像新浪这样的门户，如果把每一个频道切出来看，是不是比某些专业网站更专业，是不是比它们更关注于某一领域。
    这几天跟一个专注于移动领域产品的公司谈合作，真的是让我更体验了一把专注和简单的力量，由于涉及商业秘密，暂且不谈细节，但他们竟然将一个小小的功能做到如此之深，实在是令人佩服。每一个公司都有自己的定位，没有做大之前，切不要全面开花，先把一个领域做深，然后围绕这个领域往外扩展，这才是产品的发展之道。当你在某个领域达到绝对的领先之后，就会逐渐产生马太效应，从而达到强者越强，弱者越弱，那时候就有了大而全的资本了。
    其实做人做事也是有这个道理，做技术的人往往开始很茫然，做几年之后会更茫然，Java搞搞，.net学学，php也玩玩，很快就迷失了方向。计算机软件的知识体系是一个典型的倒金子塔形状，基础就是那么一点点数学知识，但是往上发展却出现了无数的分支。所以，只要你把基础打牢了，专注于某一种技术体系，深入下去，成为本领域的技术专家，其它领域定会触类旁通，切不可眉毛胡子一把抓。这才是技术人员的发展之道。借用高人的一句话送给大家：不要边跑边撒尿，这样的结果就是跑也没跑快，尿也没撒好，到头来还弄了一身的臊。

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http://blog.csdn.net/wanghao72214/archive/2009/03/25/4023858.aspx

Twitter

http://tech.163.com/special/000915RB/twitter.html

http://baike.baidu.com/view/843376.htm

http://www.williamlong.info/?tags=Twitter

http://www.showeb20.com/?p=298