团队管理（一）-会议纪要的高效记录和执行
会议纪要记录方式的好坏，直接影响到会议开完之后的一个整体落实情况的把控，好的会议纪要能够把控全体组员的整体开发进度、与其他部门的实时沟通进度，会议上的Action责任到人才能够达到最终会议目标，下面提供一个会议纪要的内容模板。
注意：不同内容的标题可以通过彩笔、加粗、更换字体颜色等方式区分
202007/27会议纪要：会议时间07/2709：40 -10：15会议方式：线下会议室参加人员：菜鸡一号、菜鸡二号、菜鸡三号、菜鸡四号、菜鸡五号、菜鸡六号注：1,5/29云端架构重构后的细化IoT、教育平台所涉及的细节（需细化到研发能开发的程度。包括但不限与PaaS Service对接部分）-跟进开发进度&对接计划 菜鸡一号7/27参照产品现状态更新2，TAPD系统录制任务需真实反映出加班时间，每周/月底周期更新（e.g.周末、每天晚上精确到小时）-全体 持续跟进预研任务：1， 加入规则引擎、设备影子和实时数据采集（Kaifa + Flume）纳入后续技术规划.On Tracking（暂停）-菜鸡一号/菜鸡二号/3/4两项形成近期版本开发功能4/16内部讨论，4/18已与菜鸡三号对齐 -设备影子详服务详细设计编写&评审 菜鸡四号6/5（6/6内部评审）-规则引擎服务详细设计编写编写&评审 菜鸡五号6/7（6/8内部评审）-待新架构优化修改完后再确定方向产品现状态更新：1， 云端重构开发任务排期&跟进 菜鸡一号6/28-云端重构开发进度跟进 全体成员07/06-云端重构开发进度跟进 全体成员07/13-云端重构开发&联调进度跟进 全体成员07/20开发进度跟进（进度正常）数据中心 菜鸡二号/菜鸡三号消息服务 菜鸡二号/菜鸡三号模型管理 菜鸡四号数据管理 菜鸡五号教育平台 菜鸡二号/菜鸡四号---开发任务全部完成7/27联调进度跟进：UUM接入TBC菜鸡五号数据管理/数据中心7/20-7/30？ 菜鸡二号/菜鸡三号消息服务（Pulsar）7/31菜鸡三号教育平台（SaaS）7/31菜鸡三号---联调对接计划待项目经理更新7/28 2，具体交接事项安排详见Action. b3, OmniMaster (云端PaaS)a,按技术路线规划演进，需增加2个核心功能点-规则引擎详设编写 菜鸡三号5/25–6/7 6/8内部评审-设备影子详设编写 菜鸡四号5/26–6/5 6/6内部评审-因济职2期/智管平台2.3开发任务，推迟到5/26启动 On Tracking（暂停）4, 测试 a, OmniMaster云端重构后 测试安排7/20–8/14菜鸡7号Action:a. 重构后的数据中心ceph资源确定&解决 菜鸡三号7/24---7/21已发起费用OA系统审批流程，预计到货时间2周左右（8/5）b.交接事项衔接&平稳过渡（具体事项详见7/10列表） 菜鸡一号/菜鸡二号/菜鸡三号/菜鸡四号07/16–7/27交接列表（特别是后面新增需求，不要遗漏）：1，三诺项目功能；2，Mobile的日活用户统计；3，Face数据上报统计；---基于SAS详设 技术文档补齐以上陆续新增需求内容&代码 移交到@菜鸡四号--- 交接完成4，中转服务模块---基于其详设 技术文档补齐内容&代码 移交到@菜鸡三号-功能改完，没有上线，计划7/24上线（已上线）--- 交接完成5，各个产品线SDK发布流程（业务流程，没有遗留问题）6，与各个产品线 新 鉴权集成（目前集成情况，遗留问题）；- Voxtrend集成情况，---走本地鉴权，license数量走云端下发- EAIDK集成情况，已测试验证--- 交接完成7，端侧鉴权SDK源码&文档（流程图）--- 交接完成8，数据/模型 加/解密实现---补齐新鉴权加/解密技术文档，端侧加解密库（端侧）+云端代码移交@菜鸡二号--- 交接完成9，加密部署方案（北京深思软所加密，用正式license集成，不能集成试用版本）-北京深思软所加密账号，加密步骤&部署（没遗留问题）-补齐北京深思部署加密技术文档内容， 交接到@菜鸡二号--- 交接完成10，重构后的数据中心（Ceph/SeaweedFS）/消息中心/数据文件管理/11,智管平台的AG网关、服务发现、日志、数据中心模块a，详设文档b，代码版本后续维护&迭代以上移交到@菜鸡二号--- 交接完成12,教育平台相关模块(课程管理、文件管理等） a，详设文档b，代码版本后续维护&迭代以上移交到@菜鸡三号--- 交接完成到此会议纪要记录方式介绍完成。
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