企业如何降低ERP运维成本又能增加ERP系统和业务的灵活性？

虽说国内的经济发展是很迅速，但是在如此的市场经济下，利润才是企业最关心的问题！如何能够获得更多的利润呢？无非就是降低运营成本或者增加收入。可是，企业如何降低ERP运维成本又能增加ERP系统和业务的灵活性？今天，讯商科技就带大家来进一步了解一下。

近几年里，很多企业都把绝大部门资源优先给予了ERP系统，把大部份的ERP预算资金投入在着重解决上线问题上，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。打个比方：一条河流，它的流速很快，就算其沉淀了大量的泥沙也不会对流速造成威胁，但当河流的流速降下来的时候，由于沉淀了大量的泥沙，就容易造成堵塞。同理，ERP系统在运维经费充裕时，很多资金的浪费我们无法看见或者觉得不重要就自动忽略；但在 ERP运维成本缩减的压力下，许多之前做的不完善的地方就会凸显出很多问题来，并成为影响ERP系统应用效果的罪魁祸首。

降低ERP运维成本的小妙招，你造吗？ERP的运营维护成本与企业员工的ERP实施能力有着直接的关系，换句话讲就是，员工的ERP实施能力强，实施成本就可以大幅降低，反之，员工的ERP实施能力弱，实施成本就会大幅上升。那么怎样才能提高员工的ERP实施能力呢？企业必须要做好两件事情：

（1）给予企业员工充足的ERP培训课程

毕竟企业里的员工从未接触过ERP及其相关内容，所以对于这方面可以说是白纸一张，想要提高能力那么自然是以知识为基础的，缺乏知识是不可能提高能力的。但是有了知识也不一定就能提高能力，所以我们还要做好第二件事情。

（2）鼓励员工尽可能地参与到ERP项目实施中

“实践出真知”，这话没有错，ERP实施过程就是对企业员工的一种磨练，在不断地出错中进行自我经验总结，方才可以快速打造企业的ERP团队！

如果企业可以在ERP系统实施之前给予企业员工足够的教育培训，然后在后期实施过程中让自己的员工积极地参与进来，那么是完全可以大幅降低实施成本的。如果企业能在ERP项目中做到自力更生，那么降低70%的软件实施成本是完全没有问题的。

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