研发人员绩效考核工作失败的几方面表现

主要有三个层面：

一、公司方面
         在公司方面，看到的研发人员绩效考核结果，基本上是失效的，没有起到相应的促进左右，具体表现有：
         a) 老板把公司绩效奖发了，而且扣的也不多，还对部分研发人员多发了一些，却没收到良好的效果。
         b) 研发的工作效率，好像没显出有明显改善，一切照旧。
         c) 老板、HR和研发团队管理者，为做绩效考核都付出了一定的工作量，为何收到提升研发效率的效果。

二、HR方面
         HR也有些犯晕，没整明白，具体表现有：
         a) HR觉得参照对销售团队等绩效考核经验，以及自己以前做过绩效考核的经验，为何在研发团队收到如此差的效果。
         b) 研发人员大多也收到绩效奖，钱也没少花，但为何研发人员与HR考核的对立情绪有些加重，特别是部分研发人员，HR与研发人员的沟通交流工作更难做了。
        c) HR部门的人，抱怨工作白费，一场白辛苦。估计，来年的绩效考核工作阻力加大。

三、研发团队
        研发团队人员对绩效考核的看法，就更消极：
       a) 绩效考核就是老板想压缩研发成本，想着法来扣钱，并让HR充当帮凶，不好好干活就扣活命钱。
       b) 绩效考核没起到好的激励作用，而且增加了自己工作量，本来研发任务就重，活就干不完，看来整个管理层真是吃饱了撑的。
       c) 据自己了解，奖的少，罚的多，老板抠门。据说明年的绩效考核工作要进一步加强，看来这家公司不值得长期发展，有合适机会就离职。

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