项目管理学习总结（1）——项目管理最佳实践入门

前言：
项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。
一、项目立项阶段：一致认同的产品定位
虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作，但对产品定位的清晰认识和认同，是帮助团队成员在后期实现中寻找成就感、理解细节需求的必要条件。
若仅在后期实现时，开发人员才接触到产品，他们一定会被淹没在细节需求和如何实现需求中，最后演变成，他们自己不知道自己做的是个神马东西。如此，成就感何来？当他们理解了产品的定位，一开始就知道大概的业务，对他们后期理解需求，绝对有很大的帮助，且能够站在技术实现的角度给产品设计提出很好的建议。如此，何乐而不为？
此

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