Atitit 项目管理之时间管理之道 attilax著 艾龙 著

1. 项目活动的分解和定义 1

2. 第2章｜项目活动定义与活动排序 13 1

3. 项目活动资源需求估计 2

4. 里程碑节点 2

5. 第六章 项目工期估算 2

6. 第4章｜项目活动资源估算 45 3

7. 第5章｜项目活动持续时间估算 67 4

8. 第6章｜项目进度计划编制 86 5

9. 第7章｜资源平衡与工期优化 121 7

10. 第8章｜项目进度控制 137 8

10.1. 8.3 进度控制的工具与技术 143 8

8.3.1 进度偏差分析 143 8.3.2 绩效审查 145 8.3.3 项目管理软件 146 8.3.4 其他进度控制的工具和技术 146  8

1. 项目活动的分解和定义

第三章 
　第一节 项目工作分解和活动分解
　第二节 项目活动定义

2. 第2章｜项目活动定义与活动排序 13

2.1 项目活动定义 15
2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念 15
2.1.2 项目活动定义的依据 17
2.1.3 项目活动定义的工具与技术 19
2.1.4 项目活动定义的成果 20
2.2 项目活动排序 21
2.2.1 项目活动排序的依据 21
2.2.2 项目活动排序的工具与技术 22
2.2.3 项目活动排序的成果 23

第四章

3. 项目活动资源需求估计

　第一节 项目活动资源需求
　第二节 项目活动资源与项目时间管理
　第三节 项目活动资源需求估计方法

4. 里程碑节点

第五章

5. 第六章 项目工期估算

第六章 
　第一节 项目工期估算方法
　第二节 活动历时估计
　第三节 项目工期估算举例

6. 第4章｜项目活动资源估算 45

4.1 资源的概念 47
4.1.1 资源的分类 47
4.1.2 项目资源 48

4.2 估算活动资源的依据 49
4.2.1 资源日历 49
4.2.2 风险登记册 50
4.2.3 活动成本估算 55
4.3 估算活动资源的工具与技术 55
4.3.1 专家判断 55
4.3.2 备选方案分析 55
4.3.3 发布的估算数据 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 项目管理软件 58
4.4 估算活动资源的成果 60
4.4.1 活动资源需求 60
4.4.2 资源分解结构 60
4.4.3 项目文件更新 63
复习思考题 63

7. 第5章｜项目活动持续时间估算 67

5.1 活动持续时间估算概述 70
5.2 活动持续时间估算的依据 70
5.2.1 活动资源需求 71
5.2.2 项目范围说明书 73
5.3 活动持续时间估算的工具与技术 73
5.3.1 专家判断 73
5.3.2 群体决策技术 73
5.3.3 类比估算 76
5.3.4 参数估算 76
5.3.5 三点估算 77
5.3.6 储备分析 78
5.3.7 仿真技术 79
5.4 活动持续时间估算的成果 80
5.4.1 活动持续时间估算 80
5.4.2 项目文件更新 80
5.5 项目活动时间估算的影响因素 80
5.5.1 参与人员的熟练程度 80
5.5.2 突发事件 81
5.5.3 人员沟通情况 81
5.5.4 有效工作时间 82

8. 第6章｜项目进度计划编制 86

6.1 进度计划编制概述 89
6.1.1 进度计划编制的意义 89
6.1.2 进度计划编制的原则 90
6.2 制订进度计划的依据 90
6.3 制订进度计划的技术与方法 92
6.3.1 进度网络分析 92
6.3.2 关键链法 93
6.3.3 资源优化技术 96
6.3.4 建模技术 96
6.3.5 进度压缩 97
6.3.6 进度计划编制计算机软件 97
6.3.7 编码结构 97
6.4 网络计划的时间参数与图例 98
6.4.1 网络计划的时间参数 98
6.4.2 图例 99
6.5 双代号网络计划与图例 100
6.5.1 双代号网络计划时间参数的计算步骤 100
6.5.2 双代号网络计划时间参数的案例 101
6.5.3 双代号时标网络计划 103
6.6 单代号网络计划与图例 103
6.6.1 单代号网络计划时间参数的计算步骤 103
6.6.2 单代号网络计划时间参数的案例 104
6.7 搭接网络计划 110
6.7.1 搭接网络计划介绍 110
6.7.2 搭接网络计划案例 111
6.7.3 单代号网络计划与双代号网络计划的比较 114
6.8 关键工作与关键线路 114
6.8.1 关键工作与关键线路的概念 114
6.8.2 关键线路的确定 115
6.9 制订进度计划的成果 115
6.9.1 进度基准 115
6.9.2 项目进度计划 115
6.9.3 进度数据 117
6.9.4 项目日历 117
6.9.5 项目管理计划更新 117
6.9.6 项目文件更新 117
复习思考题 118

9. 第7章｜资源平衡与工期优化 121

7.1 资源平衡 123
7.1.1 资源平衡的意义 124
7.1.2 资源平衡的几种模式 124
7.1.3 项目人力资源的优化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期优化 131
7.2.1 项目工期的优化 132
7.2.2 工期优化案例 132
复习思考题 135

10. 第8章｜项目进度控制 137

8.1 控制的概念和分类 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分类 139
8.1.3 进度控制的原理 140
8.1.4 进度控制的步骤 141
8.2 进度控制的依据 142
8.2.1 项目管理计划 142
8.2.2 组织过程资产 142

10.1. 8.3 进度控制的工具与技术 143

8.3.1 进度偏差分析 143
8.3.2 绩效审查 145
8.3.3 项目管理软件 146
8.3.4 其他进度控制的工具和技术 146
8.4 进度控制的成果 147
8.4.1 工作绩效信息 147
8.4.2 进度预测 147
8.4.3 变更请求 147
8.4.4 项目管理计划更新 147
8.4.5 项目进度计划更新 148
8.4.6 组织过程资产更新 150
复习思考题 150

参考文献 153

显示部分信息

价格说明

· 当当价：为商品的销售价，具体的成交价可能因会员使用优惠券、积分等发生变化，最终以订单结算页价格为准。

· 划线价：划线价格可能是图书封底定价、商品吊牌价、品牌专柜价或由品牌供应商提供的正品零售价（如厂商指导价、建议零售价等）或该商品曾经展示过的销售价等，由于地区、时间的差异化和市场行情波动，商品吊牌价、品牌专柜价等可能会与您购物时展示的不一致，该价格仅供您参考。

· 折扣：折扣指在划线价（图书定价、商品吊牌价、品牌专柜价、厂商指导价等）某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额。如有疑问，您可在购买前联系客服咨询。

· 异常问题：如您发现活动商品销售价

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