敏捷之路：如何开好每日站立会

引言：

巴别塔，也叫通天塔；据《圣经·旧约·创世记》第11章记载：当时人类联合起来兴建希望能通往天堂的高塔，高塔越来越接近天堂，上帝紧张了，他看到人们这样齐心协力，统一强大，心想：如果人类真的修成宏伟的通天塔，那以后还有什么事干不成呢？一定得想办法阻止他们。

为了阻止人类的计划，上帝让人类说不同的语言，使人类相互之间不能沟通，并让人类分散世界各地，最终巴别塔没有建成。

这个小的宗教故事，揭示如果语言相通，目标一致产生的巨大作用，都可以建成一个通天塔。而软件开发的过程却又是一个离不开协作、沟通的过程。一个缺乏良好协作，沟通、理解和目标一致的软件团队，是很难高质高效的交付的。

敏捷的众多实践中，有一个为了提升团队协作的经典实践：站立会议，下面介绍下我们是怎么召开每日站立会的。

一、什么是站立会

站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，亦可称之为Scrum的最佳实践。每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度以及碰到的问题难点。它的一个附带好处是让领导或经理能了解到团队成员工作情况和大家的工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决方式。

二、站立会的形式

其实站立会的形式不拘一格，完全可以团队的头脑风暴自行约定其形式，或在大家常规做法的基础上提出团队独有的改进建议。每日站立的形式把控团队状态，对团队效率提高起到很大的改进即可。我们一般是围绕在看板前，轮流发言，注：不是围绕在某个人面前。

三、站立会目的：

增进互相了解，互相理解，及早暴露风险，促进沟通和协调，建造“通天塔”。

四、会议时间：

（1）根据公司的上班制度，我们要求每日早上9点准时召开站立会

（2）持续时间：15分钟

五、会议内容：

1、昨天我做了什么；

2、今天我计划要做什么；

3、我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作；

六、实践中遇到的问题：

1、“迟到请奶茶”

对于每日站立会，我们每日早9点准时召开，由于在转型初期经常有些团队成员迟到，所以我们就颁布了奖惩措施，如果有人迟到了就请大家下午喝奶茶或者咖啡等饮料，通过此项措施，后续基本杜绝了迟到现象。

2、站立会超时

在转型初期的每日站会中，我会准时组织大家开始晨会，成员一个接着一个说，昨天做了什么事情，今天计划做什么事情，遇到什么问题，有时候团队成员会说昨天遇到了一个问题未能解决，然后就会详细说明这个问题，这时候另一成员会说这个问题他也遇到过，他是通过某种方式解决的，讨论后每个人员都明白了，然后继续晨会，由于小组成员有9个人，整个会议开下来大概花费了30分钟。经过总结，后来我要求每人不在每日站会上询问详细的问题细节，而是转移到会下询问，会议上我会记录大家提出的问题，当团队成员之间进行讨论的时候，我会及时拉回来，要求讨论应该转移到会下进行，15分钟准时开完会议。