不要寄望于市场行情的好转，因为你可能永远也等不到了。
服装行业的行情是一年不如一年。
1、产能严重过剩
据有报道说即便现在服装企业一件衣服都不生产，在未来13—15年里边，光卖库存就够了，这是一个多么可怕的情况啊。
2、大环境的经济增速放缓
随着经济的发展，企业的人口红利、资源红利、管理红利等都已经消失了。老百姓的钱包都让子女教育、房贷、医疗给掏空了，自然就没有更多的余钱在服装上面的消费了。
3、同质化严重
这个问题是老生常谈了，在行情下行的情况下，这个问题更显突出。大家只要看哪个产品销售好点，就一窝蜂的都扎进去，哪怕不擅长也义无反顾，为了抢夺市场份额，大有不把这个产品做死就不罢休的架势，当潮水退去的时候，看看谁在裸泳了。
4、产品性价比低
造成中国人跑到国外消费（这也是海外代购、跨境购物越来越受欢迎的原因）。
5、企业成本大幅增加，增长速度放缓
在现有服装行情下，厂房、档口、人工等成本还在持续的增长，给企业造成了巨大的压力，企业也就没有更多的资金在产品和渠道建议方面的投入了，产品和渠道缺失反过来就没办法助力企业的发展。
很多时候我们总是寄望于未来，期望明年会有起色。去年的时候也是有这样的期望，但现实却是狠狠的打脸了。历史是不会重演的，只能从自身做起。
正如马云所讲：现代制造业不再是工业范畴，它正转型成为服务业，这就意味着，制造业不可能安安静静地躲在实验室里搞研发，或者等着一项新技术慢慢成熟，服装企业全部的策略必须围绕“客户需求”来展开。
1、新兴细分提前布局
竞争激烈的市场行情下，企业要发展已不是一刀切统一流水线的简单操作。“跑步经济”带来了运动品牌的业绩增长；“全面二胎”政策的落地加速了童装市场的发展；人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展…
2、线上线下合二为一
未来服装行业没有线上线下之分，只有品牌和体验之分！就连马云也表示，纯电商的时代已经结束了，未来是考验线上线下一起整合资源的时代，这就是没有线上线下之分的新零售时代。
互联网带来新一轮的变革，它使社会发生了天翻地覆的变化，也改变了人们原有的单一的消费模式。这是一种从“产品思维”到“用户思维”的转变，站在顾客的立场思考问题，以顾客为导向，提供顾客想要的产品。
3、消费群体转移年轻化、个性化
中国已经逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，而以90后、00后为代表的新中产，正成为时代的消费主力，吃饱穿暖已不是这代消费者的消费需求。他们拥有独立自我、个性张扬的特征，敢于接受新事物，对潮流资讯拥有自己的独特的看法。对造型和定价，甚至整个服装采购链的运行速度都已经产生了越来越大的影响，这些都为服装企业的品牌重塑、新生提供了良好的机遇，品牌应更重视数据分析以追踪消费者喜好，对自己的设计做出调整，增加个性化体验。
4、新消费形态逐渐形成
服装业从商品时代，回归产品时代。消费者不再为过多的溢价买单，更愿意为爱好和兴趣买单。生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形成。
5、渠道和原运营模式彻底变革
服装渠道层级将被极度压缩，工厂到消费者的链条将无限缩短。上游是工厂到消费者的革命，下游是买手集合店的反攻！两股力量的抗争，中间商依旧存在，只是强者愈强，大者恒大，这是市场和消费者需求带来的系统变化。多品牌、全品类、一站式集合店，可满足多元购物需求，具备孵化功能的平台型集合店、体验感强的生活方式集合店，呈现出良好发展势头。
6、自媒体时代已成定局
00后天生就是互联网的原住民，对网络有着很高的依赖性。依靠纸媒、电梯楼宇广告等传统媒介渠道已不足以引起他们的关注。相反，快速兴起的社交网络是品牌垂直攻略年轻受众的最有效途径，也就是服装广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心讨好顾客会成为关键点。
7、业务模式要打破订货会制
从传统订货会模式孵化快速反应和定制化的业务模式，在不太影响业务规模和业务组织的同时尝试新模式，磨练柔性能力，待到市场蓄势爆发的时候，已经可以占据新兴市场。
8、服装行业数字化全面升级
今天供应商和加工厂，分销商都是合作伙伴的联盟，从利益的被分配关系过度到供应链金融关系。未来数字化工厂将成为生产链的主体，从上游设计到生产交付，生产要素的供给是一个端对端的供应链模型。设计从消费者出发，也从生产要素考虑消费者服务水平(交期，质量，服务内容等)，这样才能形成一致性的全球供应链。品牌的板房也是柔性生产的样板，是供应商的标准配置，主动改造生产链，提供标准化数字工厂技术支持，都是深化品牌生态链的掌握主动权和话语权的能力模型。(sofastsoft . com)
信息化管理是一个动态的管理过程，用算法来筛选大量数据，以预测消费者最喜欢哪种产品，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中，也许这才是信息化对于服装企业的真正意义。
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