软件项目确立

项目立项

项目启动背景

符合法律，法规或社会要求
满足相关方的要求或需求
创造、改进或修复产品，过程或服务
执行、变更业务或技术战略

软件项目启动

立项流程

Make or Buy决策： 若对于一个立项软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。

招标书

公开招标： 将招标信息在社会上公开发布，使一切潜在供应商都获得平等的参与竞争的机会。

有限招标： 招标信息在有限的范围内发布，通常是直接向筛选合格的潜在的供应商发出邀请。

多方洽谈： 甲方不明确发出招标信息，而是选择几个潜在的合格供应商分别进行洽谈，从中选择合适的供应商，这种方式透明度更低。

乙方项目分析

项目章程

项目章程(Project Charter)： 即确认项目存在的文件，包括对项目的确立，对项目经理的授权和项目目标的概述等。

敏捷项目章程：

项目目标(明确为什么做这个项目，项目的愿景)
完成标准(达到什么条件才意味者项目完成，项目的发布标准)
预期的工作流(提供一组清晰的工作协议)

项目经理的职责：

项目经理是领导团队实现项目目标的个人
开发计划----->组织实施----->项目控制

敏捷强调： 仆人式领导方式

项目经理的能力

技术项目管理是履行的技术方面的能力
领导力可以帮助组织达成业务目标
战略和商务管理有助于提高绩效并取得更好的业务成果

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