Sprint 敏捷开发

sprint概念是指在每个项目里程碑结束时，确保拥有能够为用户带来价值的可运行系统的重要性；

可工作的软件胜于全面的文档；

优势
① 可工作软件鼓励反馈；
② 可工作软件帮助团队衡量它们的进度；
③ 可工作软件允许产品在需要时今早发布；

潜在可交付
意味着测试过，集成已经做好，并不意味着系统功能的完整。

每个sprint提交一些有价值的东西
可以让用户看到直接的价值，也可获得更多的客户反馈。

在当前sprint为下个sprint做准备
保证每个sprint的连续性，保持节奏章法，每个sprint都要考虑当前的工作量和工作时间是否正比，额外的紧急任务，要安排在下面sprint里面完成。

每个sprint始终保持协作
一句话“给用户想要的，同时亦是我们可以实现的，设计的产品和交付的产品，要保持一致”。

避免特定活动的sprint
产品需求、设计编码、测试验收等等众多维度的人员应该保持步调基本一致，高度配合结伴研发，不能造成工作环节上的脱节，例如：不能以开始-完成，给下个环节，再开始-再完成，应该是完成-完成-完成。

保持时间箱定期性和严格性

优势
① 团队受益于定期的节奏；
② sprint计划变得容易；
③ 发布计划变得容易；

总结

本章阅读了解了所谓的sprint的工作流程中的方式方法，感同身受，感觉自己作为产品近期在团队中，抒发的建议，和我们团队已有的工作方式和新调整的工作方式，和本章了解的工作流程基本一致，好的方法论，总会在不断的实践中总结经验，然后优化方法，最终找到最适合自身实际情况的，特有方法，加油。

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