知人者智,自知者明。 胜人者有力,自胜者强。 知足者富。 强行者有志。 不失其所者久。 死而不亡者寿。
《道德经》就是一本智慧书,上到万物起源,下到为人处世,老子对这些问题的本源都想的非常通透。
很多人认为,“《道德经》不是用来读的,而是用来悟的,结合生活,工作,经历等等,去猜透它。它就像是一把尺子,哪里做的不好,哪里做的好,用它一量,就全知道了。”
飘风不终朝,骤雨不终日。
——《道德经》
狂风刮不了一早晨,暴雨下不了一整天。风雨无论多么来势汹汹,最终都是会停下来的。
当你遭遇人生中的不顺利、不如意,甚至惨重的打击时,请千万相信时间能够稀释这一切,挫败和低谷终将过去。
风雨后的天空更加美丽,彩虹也会出现。所以说,生活中出现的狂风暴雨,也许就是光明的前奏。
大丈夫处其厚,不居其薄;处其实,不居其华。
——《道德经》
大丈夫持守质朴淳厚的大道,不行虚华无用的礼仪;行为忠厚朴实,摒弃浮华浅薄。
“不居其薄”是要求我们信义为上,厚道做人。
“不居其华”是要求我们莫虚荣浮夸,笃实立世。
做到这两点,便能站得更高,看得更远,成为有德之人。
慎终如始,则无败事。
——《道德经》
谨慎行事,小心处事,从一而终,就不会有失败一说。
“慎终如始”听起来有多简单,做起来就有多难。如何才能在数年工作的苦乏之后,仍像一个实习生一样富有干劲与热情?
如何在荒废学习多年之后,依然像个青少年一样对知识常怀探索的激情?
间歇性踌躇满志,持续性混吃等死——这是人生最大的悲哀。但仍希望诸君尝试并坚持,做一个慎终如始的人。
祸兮福所倚,福兮祸所伏。
——《道德经》
祸与福是对立统一的关系,祸中有福,福中有祸,两者相倚相伏,并且在一定条件下相互转化。
在现实生活中,当我们遇到福事的时候仍要以平和的心态去对待,不能一味地沉迷于其中,将福事变成祸事。
同样的,情场失利、职场失意,也不必一味消沉,塞翁失马,焉知非福?
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
——《道德经》
难事都是从容易做起,大事都是从细小开始的。
海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单,伟大来自于平凡,往往一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。
得进一寸则进一寸,得进一尺便进一尺,不断积累,飞跃必来,突破随之,大事终成。
知人者智,自知者明。
胜人者有力,自胜者强。
知足者富。
强行者有志。
不失其所者久。
死而不亡者寿。
真正的智慧是认识自己,真正的强者是战胜自己。知足才能变得富有,有大志者都勤奋坚韧。不偏离本质者才能长久成功,而真正的成功是就算你离开了,你所创造的东西还在发挥长远影响。
成长有如通关。
第1关:敢于自我批判
“知人者智,自知者明。”
有研究表明,大部分人都止步在“盲区”——自己的问题自己看不见,也没人告诉你。
“批评与自我批评”是个很好的方法:坚持自我批判,一日三省;主动寻求他人的反馈,获得逆耳忠言。
第2关:用更高的版本要求自己
“胜人者有力,自胜者强。”
有人说,管理是反人性的。
好的管理就是帮助人们战胜自己,克服好逸恶劳、贪婪惰怠等一系列人性弱点,让每个人都完成自己的英雄之旅,成为更好的人。
无论是一个个体,还是一个组织,成长的唯一路径不是战胜对手,而是战胜自己。没经历过至暗时刻并成功走出的人,很难担当重任。
第3关:在“能力圈”内行动
“知足者富”
“知足者富”其实有两层含义。大家都以为的是:真正的富有不是有钱,而是知足。这里的“知足”另有深意。所谓“知足”心态,典型的例子就是华为公司。
他们在九十年代初销售规模就过亿,到了1999年销售额过百亿,那时候就有这样的实力,找上门的股权投资、房地产开发等赚快钱的机会,想必踏破门槛。
但华为能拒绝诱惑,保持三十年聚焦,正是因为懂得止步于自己的能力圈边界、懂得在超额利润前保持克制,才成就了今天年收入超过1000亿美元的华为,当真是“知足者富”。
第4关:选择更“难走”的那条路
“强行者有志。”
“强”字,有坚强、顽强的意思,也有勤奋、坚韧的意思。
如果不能持之以恒,或者因为已经取得一定的成绩或修为而放松自己,那么所有的努力就前功尽弃。
选择舒服的人,日子越过越难;而选择挑战艰难的人,日子越过越舒服。
第5关:善于抓住事物的本质
“不失其所者久。”
事物通常有表里之分,有智慧的人洞悉本质,一眼看到底。
事物的表象会随着时间和环境变化,如梦幻泡影;但一切事物都有一个亘古不变的本质,谁离本质越近,谁就越有智慧,也越能经得起时间的考验。
第6关:领导力的最高境界
“死而不亡者寿。”
可从这句话中得到启发,了解领导力真正有价值的是什么。
美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中提到,管理者应该“造钟”而不是“报时”。造钟虽然麻烦,但钟表被造出来后,无须人为干预,也可以准确无误地自动运转,准点报时;
优秀的领导者不能乐于敲钟,而应该打造一个离开任何人都能有效运转的系统,这需要领导者把精力花在建立规则、流程、系统和文化上。
比如,任正非提出要让华为的生存“不依赖技术,不依赖资源,不依赖人才”,那能依赖的只能是看不见的文化和可自我进化的体系。
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