[读书笔记] 史玉柱自述：我的营销心得

与下属的关系

从玩家角度设定目标

目标感的设计

论随机性

在前15分钟留住玩家

实际观察玩家对于游戏的翻译反应
好游戏是改出来的

注重细节

决策民主、责任人制度

论简单与复杂的关系

游戏经济中的投放与回收

避免进入降低压力的怪圈

创业初期的股份分配

单个行业内的核心竞争力

认真做事一定要胆子小

搞营销不要迷信理论（策划行业应如是）
权责要配套

细的敌方不应该过度管理

几点教训与反思

论大公司病

营销的基础一定是好产品

花钱比挣钱更难

逆境中的总结更有价值

在低谷的时候要及时地总结

论高级员工的动力

批评与自我批评

给研发者授权

忠言逆耳，要对晚辈负责

论创业者的两个重要素质

充分授权

游戏创新和不创新都应该从实际出发，不应该把创新作为一个广告

市场充分竞争阶段，是市场拉动研发

营销人才是不缺的，难在培养和管理

网游应该是生命周期相当长的一种产品

关于网游分级

投资首先看退出机制通畅与否

付出与回报大致不差

失败是年轻人成长中必须上的一课

做公益也要进行调查研究

努力耕好自己的田

暴富后的心态调整

论买股票

论政府与企业的关系

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