it项目管理之项目进度报告

IT项目管理之进度管理报告

项目的进度管理在IT项目中起着至关重要的作用，速度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。

在编写项目进度管理报告之前，需要先行完成项目范围说明书及WBS。

进度管理报告分为：定义活动、活动排序、资源估算、进度计划编排、控制项目的进度五部分。
各个部分组成部分及注意事项如下：

1、定义活动：活动清单、相关支持信息、活动属性、更新后的WBS

2、活动排序：考虑用什么方式、怎么排、用什么图（或者表）

3、资源估算：资源列表、持续时间（考虑采用什么方法：经验法、模型法等）

4、进度计划编排*：活动的关系、甘特图（核心）、活动排序图（前驱、后驱，写的活动编号不直接写名字，和活动清单资源列表等都需对应）、时间压缩（可有可无）、里程碑清单（进度编排之后，与关键路径有关）

5、控制项目进度

下面给出一个目录（仅做参考）
一项目活动定义
1.1项目活动清单
1.2相关支持信息
1.4更新的WBS
1.5里程碑信息
二、活动排序
2.1活动的关系
2.2活动排序图（PDM）
三、活动资源估算
3.1人力
3.2财力
3.3设备
四、活动持续时间估算

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