一、项目分析（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）

1. 弄清项目任务

知道项目的目标、知道这个项目要完成的使命，要做什么功能，实现什么价值

2. 了解项目需求

这个客户需求背景是什么，客户为什么要上这个项目，上这个项目是为了解决什么问题

3. 接受项目任务

项目是上级安排给你的，要大胆接受人物，持积极态度行事

4. 目标与任务展开

根据项目目标进行细分，并确定与之对应的工作任务，挑选合格的岗位负责人。目标分解越详细，工作任务越明确，执行越轻松

5. 执行单元细化法

为保证展开的目标和任务，对目标进行量化，细化目标，设置细化目标完成的评判标准，一标准许清晰、客观。阶段性复盘，总结不足

6. 分目标与总目标对接

分目标全部实现却不代表总目标就一定能够实现，集成中途会出现各种意外，如人、财、物、协作条件和技术保障等，所以，设置分目标要预留缓冲余地，保证充分的时间和空间，才能有效防范目标任务执行中可能出现的问题，最大限度地保证最终目标的实现。

7. 列一份工作任务清单

无论项目工作简单还是复杂，项目经理在事前都应该好好地统筹一下需要做的工作，并详细地记录下来。明确了任务，才能确定项目成员的人数，也才能科学、合理地进行项目分工。

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四、项目计划（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）
1. 让成员为困难做准备告知成员工作任务的重要性,不要轻视工作可能面临的困难,更不能把真相隐瞒起来不说.聪明的项目经理应该坦诚地告知项目成员工作的重点.难点,让他们提前为困难做好准备. 2. 给工作 ...
三、项目分工（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）
1. 根据工作能力派发任务作为一名项目管理者,要对员工的才能.兴趣等了然于胸.有了透彻的了解,才能针对某项特定的岗位选择适合的人选.让合适的人做合适的事,这样才能"岗得其人"&q ...
二、项目组队（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）
1. 明确项目团队结构根据项目目标,选择合适的可能来自不同部门的人,建立合理的项目团队 2. 估算项目团队规模为了避免"责任分散效应",应根据项目目标估算团队规模,根据员工能力 ...
九、项目团队激励（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）
1. 对项目成员说:我相信你想要让项目成员的工作有激情,一个很重要的前提是项目经理必须对项目成员充分信任.当成员们感受到被上级信任和重视,自然就能打起精神.应该扮演员工"指路人" ...
五、项目作业流程（华为项目管理法-孙科炎读书摘要）
1. 界定项目作业流程为了项目任务高效.高质量地完成,项目经理有必要给项目团队建设一套完善的作业流程,让业务顺畅地流动起来. 2. 去掉多余的流程项目经理要有对流程进行优化的意识,取消作业流程中的 ...
《华为项目管理法》——读书笔记
<华为项目管理法>孙科炎著第1章项目分析 1.弄清项目任务 2.了解项目需求 (1)有经验的项目管理者应该从客户的角度出发,深究项目背后所隐藏的需求是什么.因为他们发现只有找到项目背后 ...
华为项目管理法读书笔记
华为项目管理法读书笔记
《华为项目管理法》读书笔记
说的都是大家都知道的东西,但是认真看一遍才发现自己没有一点能够做到! 写在最后:按惯例给朋友的公众号打个广告啊,关于CR1000开发
《华为项目管理法》整理
第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！
第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作<华为战略管理法:DSTE实战体系>出版了!! 华为是一家持续成功的伟大企业,更是战略管理成功企业的典范,十分值得广大企业深入学习和借鉴.华为有 ...