为什么品质一直做不好?因为法方有问题
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。
控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。
为了做到这一点,公司推行QCD管理体系,也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。
一、QCD管理体系,从狭义上讲,是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控,而从广义上而言,实际上是整个公司管理的持续改善。
各部门、各工序、各岗位、各员工都需要各司其职,规范操做,第一次就将产品做好,不能将问题遗留下去,导致最后需处理的问题太多,从而最终影响质量、成本及准时交货。
公司业务,既要保证有利润,又要满足客户各种要求,实质上综合而言就是质量保证,也就是我们这个QCD管理系统的基本方针,具体到基层管理者身上就是过程管理了。
过程管理是最基础的管理,作为公司的中阶层管理人员,过程管理的执行都在身上。
过程管理最实质的工作体现在日常管理中,我们必须优先做好,管好日常的基本事务,管该管的事,管对的事,做对每一件细小的事,分工下去,各负其责,井然有序,这样就不会瞎忙。
作为过程管理,必须有标准化的体系,持续化的管理技术,以及专业化的教育与培训。
过程管理包含过程设计及过程管制与改善,我们经常说产品是生产出来的而不是检验出来,事实上我们还要说产品是设计出来的。
二、过程管理作为TQPM管理(综合质量利润经营体系,也称为全面质量管理)的基石,其实践力和贯彻力是试金石。
我们都知道,过程管理最重要的一环是PDCA(Plan--计划、Do--执行、Check--检查、Action--行动)。
我们在目标管理的基础上将操作标准化,才能不断改善,快速提升水准,以便更好地满足客户。
为了达成好的结果,我们必须在4M1E管理基础上确保好的过程,其包括人(Manpower, 操作者按标准化作业操作,使工作经验提升,专业技术提升,管理经验提升);
设备(Machine, 设备部门保证好的设备给到生产);方法(Method, 工程师制定具有可操作性的SOP,其做出的产品一定是能符合要求的);
材料(Material, 通过工程评估验证确保符合要求的原材料给到产线)和环境(Environment, 公司通过5S管理途径提升环境质量)。
点击此处添加图片说明文字
三、过程管理体系必须在各个阶层、各个部门得以贯彻,从产品的设计,到生产的管控,从质量的控制,到最终顾客需求的满足。
我们每一个工作单元都是因果相关的,我们不能让任何魔鬼藏在过程中,每一个细小工作单元的每一项细小的工作都必须展开过程管理,通过采用各种标准书的管制来稳定生产,针对异常追寻根源以便不断消除异常。
我们还需要通过QCC(QualityControl Circle,即质量管理圈)等活动,由IPQC监督,最终确保产品特性正常,从而达到我们过程管理的最终目的,即确保产品是长久性的、稳定的、有效的符合要求的产品。
同时,我们还必须熟练掌握过程管理常用的QC七大工具(特性要因图、查检表、柏拉图、直方图、控制图、散布图、层别法)。
我们利用好这些工具做好日常管理,如果SOP不能做好的话,就必须要检讨过程设计及其它相关因素。
工程、维修、设计、计划、物料、QA等部门都应全力帮助生产排除一切障碍,以便生产能顺利进展。
四、下面是一些工厂管理心得,分享与大家一起讨论学习!
经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。
而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:
① 经营企业要有不是第一,第二就要关闭的危机感;
② 企业成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。
五、品质管理
外部市场的竞争不外乎是品质,价格,服务三要项。谁要主宰市场就必须要取得品质,价格,服务的绝对领先。
经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。
从品质管理来看:
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)
5. 人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。
六、内部品质管理
1. 内部品质管理包含三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常最多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策:以教育训练提升人的品质,并落实改善品质措施。
A:短期(立即执行)
用QC手法对问题进行探讨,认真实施对策,依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不同角度考量如何改善。
B:中期(有效训练措施)
实施班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题,
使其有参与感,进而加重其责任心,品管圈活动中可运用脑力激荡,QC手法,品质改善提案,QCC竞赛等各类管理训练措施。
C:长期(积极教育训练)
1. 不定期或按计划全面实施职前,在职,重点,机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竞赛,品质征文,征图,品质标语,并品质演讲等意识教育,用来凝聚形成公司全体品质意识,关注微信公众号:百家管理。从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实ISO9000之精神,教导全员ISO是平时的作业规范,而并非是应用一时审查稽核,ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开,则公司全员皆为审查员。
七、生产管理
管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。
万一发生了问题,要想出如何在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。
生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。
八、如何提升总体生产力
1.实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)
2. 探讨效率改善:
A. 制程平衡
B. 源头管理
C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)
a. 问题点:什幺是当前的瓶颈?
b. 要因:应该要改变什幺事情?
c. 目标:要改变成什幺样子?
d. 方案:要如何改变?
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
4. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标。
九、成本(COST)控制
成本是料,工,费三方面支出的总和。
如何控制成本?
1. 材料方面
A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。
B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。
C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用原因矫正预防。
D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
A. 产量提升:追求生产绩效。
B. 人员调节:实施人力支持制度。
C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。
3. 制造费用
A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。
B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电,流水线磨损etc费用)。
C. 事务杂费:定额预算制度。
D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。
十、结语
身为公司管理人员,要时时以公司经营绩效为已任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。
抓好过程管理,推行QCD体系是一个持续的过程。管理者从细微事情抓起,从而进一步持久实施。
为什么品质一直做不好?因为法方有问题相关推荐
- 如何解决企业生产计划做不好,生产管理混乱?
现在很多企业都面临着生产计划做不好,生产管理混乱的问题,本文将为大家讲讲如何解决这些问题.要想解决问题,首先要知道其原因. 企业生产管理混乱原因 第一:企业的导向有问题 许多中小企业的老板都是业务出身 ...
- 钱袋宝屡次被罚,美团为何做不好金融?
在金融领域一直采用"隐身"打法的美团,旗下支付业务钱袋宝却又被中国人民银行盯上了! 钱袋宝收到了中国人民银行支行开具的26万元罚单,这是否透露出美团做不好金融业务呢? 又为何做不好 ...
- 观点PK_倘若做不好AI,云服务商还能勇往直前吗?
AI强大却不独立存在,如今已经成为人们普遍接受的理念之一. 在这个火热的时代,AI技术不是一个独立的产品,而是一种"基本生产力",它适用于大部分经济活动,可以让各行各业都产生&qu ...
- 为什么大家都做不好社交这件事?
来自:Louis徐玮 人是群体动物,社交是底层需求.这么多年以来,人类底层需求从来没变过.互联网的产品经理看到了,想把社交这件事搬到互联网上.谁只要垄断了社交,上亿市值不是梦.但似乎大家都没怎么做成. ...
- 企业管理做不好的根源!「管理智慧」
https://www.toutiao.com/a6643958508377096718/ 2019-01-08 11:12:15 企业管理做不好的根源![管理智慧] 导读 破除"我执&qu ...
- 网站哪些细节做不好会导致网站的跳出率过高?
在网站优化中,网站的跳出率高低会直接影响搜索引擎对网站的判断,往往跳出率高的网站会很不受搜索引擎待见,也很难获得用户的青睐,导致网站的排名也不高.可见网站的跳出率对于网站优化排名非常重要,那么网站的哪 ...
- 道理都懂,为什么还是做不好需求分析?
在产品日常工作当中,我们会接收到各种各样的需求,需求可能来源于用户/业务同学/产品本身/老板.在进行设计产品/功能之初,产品得先进行需求分析,根据定位,判断需求真伪,最终制定合理的需求执行方案.然而很 ...
- 钢琴家软件里曲谱的数据为什么更新不了_企业信息化为什么到现在还是做不好...
最近回访了几家我以前做过的项目,包括前几天支持一个项目调研,结合我现在在做的项目,确实心里不是滋味.中国的企业,搞信息化已近40年,虽然现在各企业在不断追赶IT技术或专家创造一个一个新鲜词汇,什么大数 ...
- 出发点不对,听再多道理也做不好管理
一次对管理者的调研.在参与调研的数百位管理者当中,"被动"成为管理者的比例要超过80%. 很多管理者最开始都是因为高超的问题解决能力获得提拔,从一名优秀的员工晋升成为一名初级管理者 ...
- 一直帮助别人,自己的事都做不好 其实也是非常自私的一种行为
"我有很长时间都在本末倒置的做事情,就是当别人让我帮助他办事的时候,我会先停下自己的事,然后帮助他,帮完之后再做自己的事,我相信大部分人都不会向我这样做事情.久而久之,自己感到非常的累 ...
最新文章
- vc 递归删除非空文件夹
- 编程之美-程序改错方法整理
- VTK:可视化之LabeledDataMapper
- yii2 behavior 排除某个方法_中学科目二 | 教学方法
- 安卓总结 之 OkHttp使用及源码分析(三)
- html一张图片用两种滤镜,HTML图片CSS滤镜—灰度效果
- JavaScript面试小知识
- idea导入tomcat源码
- raw的服务器镜像是什么系统,如何将Ceph Raw格式镜像转换成Qcow2格式并上传云平台创建云主机...
- ubuntu16.04 安装显卡驱动
- 汽车加油问题 贪心算法 Java(详细注释)
- 群表示论之Able群的不可约表示
- 百词斩*****笔试题目
- 【Linux】Ubuntu20网络频繁掉线解决
- openfeign接口启动报错: is not assignable to interface feign.hystrix.FallbackFactory
- C语言 | 文件打开关闭
- 常用的HTTP请求方法
- 这件物品不能添加到您的库中,因为他在你所在的地区不可用
- hdu多校第二场 1005 (hdu6595) Everything Is Generated In Equal Probability
- 仿蚂蚁金服AntV框架蚂蚁数据可视化F2条形图、柱状图(注释详尽)
热门文章
- 永久改变Win10命令提示符(cmd)字体
- java网络电话_基于Java的网络电话系统设计与实现.pdf
- Ceph测试工具总结
- snmp v3 参数_SNMPv3 配置及snmpwalk命令信息获取
- AutoCAD二次开发基础(二):曲线操作
- mysql创建新用户并设置密码时报错:Your password does not satisfy the current policy requirements
- MODIS数据批量下载工具
- (音视频学习笔记):ffplay命令选项及使用案例
- Python开发制作酷狗和QQ音乐下载器
- 雷达系统与信号处理概述(一)