无论是一个创业型公司还是一个体系发展成熟的公司而言，其高效能核心团队对于组织发展的重要性意义是不言而喻的，如何打造一个高效能的核心团队就成为必然要求。

麦肯锡内部培训手册

很多朋友都遇到了团队人才流失严重、管理不善、效率低下……等等问题，今天为了帮助大家解决这些问题，我带给大家一套麦肯锡内部培训手册。

这份30页的麦肯锡内部培训手册，主要教各位老板如何打造高效能团队，同时通过6个案例来辅助大家熟练应用培训手册。

(文末有电子版领取方式)

对于管理者或者负责人，如果想要实现高效能团队打造，必须考虑以下几点：

是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
每个人是否都能了解其他人的作用和技能
是否还需要更多的人来实现目标
是否有可能，也有必要再分下一级小组

需关注的问题

对于很多商家或者老板来说，一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范，同时也是我们必须要注意的重点事项。

电子版领取方式

文中列举了麦肯锡公司的绩优团队、安然铺设钢管特别工作组、通用电气公司……等等美国知名公司或企业的管理模式和团队打造流程，非常值得我们大家参考使用。

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