大家好，我是烤鸭：
    今天做一个PMP的读书笔记。

第一章 引论

  • 1.1 概述指南和目的
    • 1.1.1 项目管理标准
    • 1.1.2 通用词汇
    • 1.1.3 道德与专业行为规范
  • 1.2 概述指南和目的
    • 1.2.1 项目
    • 1.2.2 项目管理的重要性
    • 1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
      • 1.2.3.1 概述
      • 1.2.3.2 项目集管理
      • 1.2.3.2 项目组合管理
      • 1.2.3.4 运营管理
      • 1.2.3.5 运营与项目管理
      • 1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略
    • 1.2.4 指南的组成部分
      • 1.2.4.1 项目和开发生命周期
      • 1.2.4.2 项目阶段
      • 1.2.4.3 阶段关口
      • 1.2.4.4 项目管理过程
      • 1.2.4.5 项目管理过程组
      • 1.2.4.6 项目管理知识领域
      • 1.2.4.7 项目管理数据和信息
    • 1.2.5 裁剪
    • 1.2.6 项目管理商业文件
      • 1.2.6.1 项目商业论证
      • 1.2.6.2 项目效益管理计划
      • 1.2.6.3 项目章程和项目管理计划
      • 1.2.6.4 项目成功标准

1.1 概述指南和目的

1.1.1 项目管理标准

1.1.2 通用词汇

1.1.3 道德与专业行为规范

最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。

1.2 概述指南和目的

1.2.1 项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

  • 独特的产品、服务或成果
  • 临时性工作
  • 项目驱动变更
  • 项目创造商业价值：
    • 项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
  • 项目启动背景

1.2.2 项目管理的重要性

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

1.2.3.1 概述

一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便
获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目
项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目

1.2.3.2 项目集管理

1.2.3.2 项目组合管理

项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。

1.2.3.4 运营管理

1.2.3.5 运营与项目管理

1.2.3.6 组织级项目管理 (OPM) 和战略

OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

1.2.4 指南的组成部分

1.2.4.1 项目和开发生命周期

项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。

  • 预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期也称为瀑布型生命周期。
  • 迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
  • 增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
  • 适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期。请参见附录 X3。
  • 混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。

1.2.4.2 项目阶段

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

1.2.4.3 阶段关口

1.2.4.4 项目管理过程

每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。

1.2.4.5 项目管理过程组

  • 启动过程组
  • 规划过程组
  • 执行过程组
  • 监控过程组
  • 收尾过程组

1.2.4.6 项目管理知识领域

  • 项目整理管理
  • 项目范围管理
  • 项目进度管理
  • 项目成本管理
  • 项目质量管理
  • 项目资源管理
  • 项目沟通管理
  • 项目风险管理
  • 项目采购管理
  • 项目相关方管理

1.2.4.7 项目管理数据和信息

  • 工作绩效数据（在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。）收集到的
  • 工作绩效信息（从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。）根据收集计算的
  • 工作绩效报告(为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件)书面文件

1.2.5 裁剪

由于每个项目都是独特的，所以有必要进行裁剪。
合理的项目管理方法论需要考虑项目的独特性，允许项目经理做出一定程度的裁剪。不过，对某一特定项目而言，方法论中的裁剪法本身可能也需要进行裁剪。

1.2.6 项目管理商业文件

项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。

1.2.6.1 项目商业论证

1.2.6.2 项目效益管理计划

1.2.6.3 项目章程和项目管理计划

项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

1.2.6.4 项目成功标准

有可能一个项目从范围/进度/预算来看是成功的，但从商业角度来看并不成功。

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