为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

一、建筑工程技术管理的基本原则分析

第一，技术管理的目标性原则，建筑工程技术管理过程中，目标性原则对其具有较为重要的作用，能够在较大程度上对工程进行有效的控制，以此为工作提供指导性意见。同时，目标性原则还能够对责任进行细化，将职责落实到个人，只有这样才能有效保证管理方案的实施是有效的。在管理过程中，需要对资源进行优化，以此提升资源利用率［1］。第二，技术管理的全面性原则，建筑工程技术管理在实施的过程中，易受到一些外部因素的影响，为此需要遵循全面性原则，以此实现对施工的全面管理。为此需要管理人员对自身工作有效规范，并且对大局进行有效地把控，以此最大程度上确保施工技术管理的顺利实施。

二、建筑工程技术管理模式创新的作用分析

第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作［2］。

三、建筑工程中创新化的技术管理模式分析

(一)BIM技术与4D技术结合的管理模式

BIM技术在技术管理中的应用可以实现对管理模式的创新，也是现代化技术发展背景下在建筑行业中的重要技术内容。在实际的技术管理中采用BIM技术可以根据建筑工程施工设计、施工参数、技术内容来进行建筑模型的构建，实现建筑信息模型的三维立体化。并且为了实现技术管理的创新，可以将BIM技术与4D技术进行融合，以动画模拟的方式来进行施工过程的模拟演示。

(二)PDCA循环管理模式

PDCA循环管理模式在计划、执行、检查、处理的流程下可以对建筑工程施工中存有的问题及时地进行查验及处理，并且在此种管理模式下其闭合式的循环有利于加强对施工过程的控制，从而加强技术的应用水平。在实际中对于PDCA循环管理模式需要结合建筑工程情况来进行管理方案的制订，由于此种模式在应用中对管理执行要求较多。

(三)信息化管理模式

现代社会的科技是不断发展的，因此，在创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。

四、建筑工程技术内容及管理要求分析

(一)基础施工技术及管理要求

基础作为建筑工程的重要部分关系着工程整体的稳定性，因此在建筑工程施工中需要根据基础的岩土结构、力学特征、结构分布等来制定完善的施工技术方案，并以此为依据进行技术管理工作，从而更好的针对建筑工程施工现场情况来对基础进行有效的加固及处理，保证相关施工技术能够得到规范化应用［3］。

(二)钢筋施工技术及管理要求

在建筑工程技术管理中需要根据技术方案的要求来对钢筋的参数、规格、型号等进行确认，保证其符合施工设计标准要求，以此来为后续的钢筋绑扎、焊接等施工提供基础保障。并且在技术的应用中需要对施工中的关键工艺进行严格的控制，如钢筋绑扎及焊接会影响建筑工程钢结构整体的稳固度。

(三)混凝土施工技术及管理要求

为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。在混凝土浇筑施工前需要对模板工程进行检验，确认其是否按照规定要求进行施工，检查模板的规格、型号是否适配，在确认模板工程后方可进行后续施工。在技术管理中应注意按照建筑工程施工标准来确认混凝土的配比，严格地控制水灰比来保证混凝土的强度可以达到建筑工程的建设标准。之后在混凝土浇筑施工中需注意其是建筑工程的重点施工环节，因此在技术管理中需要对施工流程进行严格的控制，在混凝土浇筑施工中需要保证其整体的连贯性。

五、建筑工程技术管理模式中存有的不足分析

(一)管理制度存有的不足

在建筑工程中需要有完善的管理制度来对管理工作的执行进行有效的指导，其可以保证管理的落实做到有据可依。但是目前在许多的建筑工程中，对于技术管理会沿用固有的制度来执行各项工作，而在现今建筑工程发展的过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断的变化，在此情况下固有的管理制度逐渐无法应对不断增多的技术管理要求［4］。

(二)管理方法存有的不足

建筑工程施工现场存有着复杂化的特征，尤其是在长周期施工中许多不确定因素都会为建筑工程施工带来影响。而根据建筑工程技术管理的要求需要对施工材料、施工工艺、施工流程等进行全面的管理，此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量，而复杂化的施工现场情况容易导致技术管理工作落实不到位的问题出现。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是在隐蔽工程的施工中存有着质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

六、建筑工程技术管理模式创新的措施分析

(一)优化建筑工程技术管理制度

制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对技术管理制度进行调整，使其与建筑工程实际技术应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

(二)创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

(三)改进建筑工程技术管理观念

不断创新施工的设计方案，根据施工企业内在的情况，融合新的施工理念，在发展的角度上进行技术管理观念创新，主要表现在两个方面，第一个是管理观念创新，第二个是技术观念创新。管理观念创新是在进行施工的过程当中，一定要不断发散企业管理人员们的思维，以创新的思维对企业进行管理，从而不断促进建筑工程企业管理水平的提升［5］。技术观念创新指的是企业内部的相应技术人员，一定要不断提升自己的技术水平，意识到技术先行的重要性，在建筑施工企业发展的过程中提出创新性的技术方案，并将可行的技术方案运用到建筑施工的过程当中。

(四)加强建筑工程技术管理监督

从建筑工程技术管理角度来看，管理工作具有较高的整体性，能够有效地将工程技术管理贯穿到整个施工过程中。此外，在建筑工程技术管理过程中，对其进行监督管理尤为重要，这就需要在管理期间对一些施工环节进行有效的规范，并在此基础上制定有效的责任划分制度，以此达到有效监督的目的。制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。此外，还需要对施工人员进行有效的管理，比如必须具备专业岗位资质，能够对施工中出现的问题进行及时解决。在进行技术交底工作过程中，还需要进行严格的分级管理，对施工设计图纸进行全面审核，这在较大程度上能够提高监督管理质量［6］。

七、建筑工程技术管理模式应用的注意事项

(一)加强对建筑工程技术方案的控制

在建筑工程技术方案的设计上需要研究地质条件、施工环境、建设标准等，由于施工技术方案所涉及的内容较多，因此应在设计阶段就参与到管理工作中，其有利于提高建筑工程的施工质量，并更为有效的确认建筑工程施工方案中各项施工技术是否具备可行性，保证施工技术能够在工程中得到落实。并且在建筑工程技术管理中需要注意需要重视建筑工程的安全施工要求，在施工设计中需要考虑到安全防护工作，重点检验及监督技术方案是否满足安全施工的标准要求，并在施工的过程中按照技术方案的要求来对安全防护进行重点管理，为建筑工程的安全施工提供可靠保障。

(二)加强对建筑工程施工材料的控制

在技术管理中需要注意由于建筑工程施工项目较多且技术应用要求的差异性，其对材料及设备的应用要求也有一定的区别，因此需要根据技术方案的要求进行材料及设备的准备，并做好施工材料的质量检验工作及施工设备的故障排查，确保施工材料及设备能够得到有效应用。在实际中需要根据建筑工程建设要求来对施工材料的规格、等级、型号等进行确定，从而保证与施工材料的适用性，并在施工前需要采用质量检测措施来进行材料的抽检，选取具有代表性的样品来检测其质量是否达到规定的质量标准，在发现存有质量缺陷的施工材料需要及时地进行更换，避免其影响建筑工程施工技术的正常应用［7］。

(三)加强对建筑工程施工现场的控制

在建筑工程技术管理中做好施工现场的管理工作能够减少对技术应用产生影响的不确定因素，以此来对建筑工程施工中所涉及的技术、工艺、工序、流程等进行全面的管控，通过全过程参与的方式来进行技术管理，避免在施工过程中出现技术问题。并且在技术管理工作中还需注意对建筑工程中常见质量问题的施工部分进行重点的监管，若是存有不规范的施工行为及不当的技术操作则需要及时地进行纠正，并制定完善的预控方案对存有质量隐患的施工部分进行处理，达到提升建筑工程施工质量的目的。并且还需要对施工现场进行清理，避免施工现场存有杂物影响施工技术的正常开展，科学的进行施工现场的组织、统筹、规划，以此来提高建筑工程施工效率。

八、结语

在建筑工程中需要通过技术管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益。而在现今建筑行业不断发展及变化的形势下，建筑工程所涉及的技术工艺也在提升，相应的对技术管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技术管理的难度。在此情况下需要不断完善技术管理模式来对各项管理工作的执行进行有效指导，采用创新的管理技术、管理方法来对建筑工程施工技术应用过程进行全方位的管理，以此来控制建筑工程的质量、成本、安全、进度。为此需要充分的了解技术管理模式创新的要点及要求，在此基础上优化的管理模式的各项内容来加强对建筑工程施工的控制。

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