管理的本质是协调还是决策？看看孙权是怎么做到的。
首先谈到决策，往往我们见到过的很多领导不爱做决策，他们更喜欢开会，然后要求下属们、呼吁同僚们献策献言，共同决策，这种决策结果往往是中性的，形成的目标不得罪人，领导的心态一是怕担责，二是认为执行时阻力会小。因此什么样的下属就会学什么样的上级，久而久之，就形了这样一种缺乏进取心和低效的公司组织文化。
那么这种决策他是管理的本质吗？显然不是，彼得·德鲁克说过：
这样一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。他既然学识渊博，就应该比其他人更具有做正确决策的能力。他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献。
从上述摘录中我们是否领悟到一个道理：敢于承担责任是管理者做决策的本质，换句话说：决策并不是本质，管理的本质是敢于承担责任。
其次我们在谈协调，管理的过程并不是事必躬亲，这是作为领导的另一种极端行为，一个人的能量和一个团队的能量如同单兵与战车的较量，领导的管理能力的突出体现就是执行力，何为执行力，那就是对于决策所制定目标在落地过程中的问题的解决能力。
这种解决能力就包含了三个方面的能力：(1)渊博的见识、(2)专业的知识、(3)因人而异的协调力。具备这三方面能力的本质需求就是解决达成目标过程中产生的问题，切记：不是让管理者对具体和实际的工作问题赤膊上阵，而是及时发现问题、看清问题本质、选择合适解决问题的具体人、团队或组织，并通过管理手腕使其服从于管理者的安排。
彼得·德鲁克将其量化为贡献，关于贡献就不仅仅如上所述的领导者如何管理团队的狭义理解了，而且还包括了所有知识工作者对自我的管理。
至于管理的手腕，最愚蠢的做法就是命令式的强制性要求，什么才是高明的管理手腕呢？我们借用三国的一段场景，看看孙权高超的管理手腕，赤壁之战前期，庙堂之上孙权协调凝聚主战和主降两派的经典场面：
先叙述一下背景：曹操要与孙权会猎于江东
孤承皇命 ，奉天伐罪。
旌旗所向 ，刘琮束手。
荆襄九郡 ，望风来归。
今统雄兵百万， 战将千员。
欲与足下会猎于江东。
共擒刘备， 永结盟好。
盼足下顺天辑首，以免自误。引用自：《曹操与孙权书》
其实不如说是劝降书，东吴这边形成了两派：文官集团以张昭为代表主降，武将集团以周瑜为代表主战，作为新上任的一把手孙权可以说面临了世纪难题：
秉承父兄遗志，但军政各方均无自己的心腹骨干，极有可能处于被架空的境地。
曹操大军压境，刘家荆州已丢，已成唇齿之寒，江东之主岌岌可危。
群臣犹豫摇摆，若战，几乎无胜算；若降，必然丧失江东乃至个人的控制权
这时候有两个人特别关键，一位叫鲁肃，另一位就是周瑜；鲁肃用金鸟笼的比喻告诉孙权，你只能这么选，就是主战；周瑜用军事分析的客观依据告诉孙权，选择战，我们为什么胜算大！我们看到没，这就是决策的过程：选择方向并对方向的可行性进行客观分析，这时候决策已在孙权心中下了定论。
到了这一步有了决策，那么就是如何实施的问题了，我们可以看到实际上目前一个难题都没有解决，但是恰恰突如其来的危机就给孙权带来了掌握实权的机遇，孙权通过外部危机，就有了凝聚群臣的机遇，想要上下齐心，文官和武将都是做不到的事情·，这时候只有孙权可以，只要做到凝聚人心，打赢这场仗，那么孙权面临的上述问题就会一次性解决，这就是管理者体现解决问题能力的时候。
我们先欣赏下由电视剧《新三国》为我们艺术重塑的这段历史剧片段：
管理的本质是协调还是决策？看看孙权是怎么做到的视频剪辑
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