技术思维VS管理思维

以下为技术思维与管理思维的不同

在日常的工作中,会出现身兼两职 开发和项目经理 的情况,在此就要学会游刃有余的切换角色,方能一人分身二角

角色转换本质上是思维转换。思维决定一个人的行为,项目经理不像项目经理,那是因为他的思维仍然是以前的技术思维,而不是管理者应当具备的管理思维。这就好比一个人在陌生的城市,拿着过时的地图,寻找自己的目标,结果只会是四处碰壁,无所适从。

技术思维 vs 管理思维

比较方面 技术思维 管理思维
关注中心 以过程为中心的思维 关心每项任务本身,而不是整体目标。不重视计划,对任务缺乏控制。 以目标为中心的思维 以终为始。关注整体目标、实现的路线、影响目标实现的因素、各种事件对目标的影响,区分重点。
事物结构 局部思维 过于关注细节,对整个项目工作的内容、完成路线没有概念。上来就干,工作缺乏计划性、条理性。 整体思维 采用结构化分析方法,自顶向下,先整体后局部。有时亦采用头脑风暴,先将细节展开再归纳。
逻辑思维 以机器为中心的思维 思想单纯,性格直率。在人际问题上过于讲究逻辑。 以人为中心的思维 人是执行项目的主体,关注事情本身,更关注人的价值。学会包容,能与各种不同情格的人打交道。
决策依据 完美思维 不关心进度和成本,只关心完美的功能和代码,并视之为艺术。经常对上一任的工作推倒重来。 平衡思维 拒绝渡金,项目不需要艺术。在进度和质量之间取得平衡,在员工个性与团队凝聚力之间取得平衡,在员工、项目、公司和客户之间取得平衡。
人际关系 个人思维 以个人为中心,单兵作战,依赖个人能力。个性固执,工作方法简单。 团队思维 你不是一个人在战斗,发挥每个成员的作用比个人埋头苦干重要得多。关注团队分工、配合以及士气和凝聚力。

posted on 2018-05-04 13:20 shoshana~ 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

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