erp采购总监个人总结_ERP采购总监总结
ERP
个人总结
在这学期的
ERP
企业经营模拟实验课程中，
我们主要有两个课程，
企业经营手工沙盘模
拟实验和企业经验电子沙盘模拟实验。
在这两个课程中，
我担任的角色都是采购总监，
总体
而言，这个角色的任务是一样的，但是具体操作和规则略有差别。
作为一名采购总监，
我的职责就是把好公司采购环节的关，
负责公司的采购任务。
主要
包括原材料的下单，采购；有时决策失误时，我还要负责产成品的紧急。
针对自己的职责，
为了更好更顺利的完成任务，
不拖累自己的团队，
我就必须熟悉企业
模拟经营的规则，
尤其是采购环节的规则。
我必须十分熟悉每个产品所需要的原材料以及所
需原材料的数量和价格；
另外我也要牢记每种原材料的采购周期，
以便计算下单和采购入库
的时间。
简单的说，就是当我们的
CEO
计划好接下来一年生产的产品种类和数量的时候，我就
要计算出需要购买每种原材料的数量各是多少，
以及什么时候下订单什么时候购买多少原材
料。在这个时候，我绝对不能马虎，要做出精确的计算，若原材料订单下迟了或下少了，就
会影响后续的生产，
严重时可能导致产品订单违约，
使公司支付高额的违约金，
如果紧急采
购原材料就要付出双倍价钱，
紧急采购产品更要付出三倍成本价格，
这些都会给公司造成巨
大损失；
若原材料订单下早了或下多了，
就会占用现金流，
库存会使资金不能得到充分流动，
尤其是像我们团队经营的公司，
前期的现金是十分紧缺的，
要尽可能做到零库存少库存，
让
资金的到充分利用。
从上述的描述不难看出，
采购总监在一个企业里的地位也是举足轻重的。
就我们团队而
言，采购总监首先需要从我们
CEO
了解我们公司接下来一年的生产计划，包括什么时候生
产什么产品以及各自的产量，
计算并做好采购计划后，
我要向我们的财务总监报告和申请款
项，用于采购原材料。最后要将采购完的原材料入库，供我们的生产总监生产产品。任何一
个环节粗心了，
都可能影响我们的经营状况，
这也充分展现了采购的重要性。
所幸我们团队
的经营模式比较简单，我们采用“在精不在多”的模式，研发的产品比较少，用的生产线更
多的是自动线或柔性线。这在很大程度上使我在数量的和下单时间的计算上变得简单得多，
大大降低了我的工作量。
在这个过程中，
都要求我们团队要团结并做好沟通，
任何一个环节如果沟通不好或擅自
改变计划，都会影响我们的经营结果。我想，现实中企业也是这样的，一个不团结，沟通不
好的企业，不可能有好的经营状况。
通过这次学习，
确实是受益匪浅。
从团队角度来说，
确实再次体验到了团队合作和沟通
的重要性。在一个团队里，团结，沟通，配合，缺一不可，少了任何一个，都会拖累整个团
队，
影响整体进程。
从课程性质上将，
通过这次的
ERP
企业模拟经营实验课，
我们模拟了一
个企业的经营，
从中自然对企业平时的日常经营有所了解，
这对日后的工作也将有一定帮助。
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