《从0到1》思维导图＋翻译尝试-从问题到创意（大花猫冯夏）

《从无到有》-摘英文-译中文(大花猫冯夏)

Zero to One
《从无到有》

page1-3
Notes on Startups or How to build the future.
Everyone moment in business happens only once.
But every time we create something new, we go from 0 to 1.
Today’s ‘’ best practices" lead ro dead ends; the best paths are new and untried.
Human are distinguished from other species by our ability to work miracles. We call these miracles technology.
Technology is miraculous because it allows us to do more with less, ratheting up our fundamental capabilities to a higher level.
By creating new technologies,we rewrte the plan of the world.
从无到有，是讲如何从现在的无，到未来的有的书。
商业中的所有时刻都只存在一刻。
但是我们从0到1的时候，就是创造了新东西的时刻。
今天最好的模型会导致明天的绝境；最好的道路总是新的、没有人尝试过的。
人类有别于其它动物的区别在于，我们创造奇迹的能力。我们把这种能力叫做技术。
技术是有魔力的。因为它允许我们用少创造多，把我们最基本的能力提升到更高层次。
通过创造技术，我们重写了世界的方式。

page2-7
What important truth do very few people agree with you on?
Brilliant thinking is rare, but courage is in even shorter supply than genius.
In the most minimal sense, the future is simply the set of all moments yet to come.
But what makes the future distinstive and important isn’t that it hasn’t happened yet,
but rather that it will be a time when the world looks different from today.
No one can predict the future the future exactly,but we know two things; it’s going to be different, and it must be rooted in today’s world.
很少的人赞同你，意味着什么真理呢?
理性思考本就稀少，但是勇气比这天赋还少。
无限缩小化思考，未来仅仅是埋藏着的，还没有到来的现在。
让未来与现在有所不同，并且重要的，不是那些还没有发生的事情，而是那些让世界不同于今天的一个时代。
没有人能精准地预测未来，但是我们能确认两件事:
第1，它将会与现在的世界不同。
第2，它肯定是根植于当下的世界。

Most answers to the contrarian question are different ways of seeing the present; good answers are close as we can come to looking into the future.
When we think about the future, we hope for a future of progress. That progress can take one of forms.Horizontal or extensive progress means copying things that work–going from 1 to N.
Horizontal progress is easy to imagine because we already know what it looks like.
Vertical or intensive progress means doing new things–going from 0 to 1,
Vertical progress is harder to imagine because it requires doing something nobody else has ever done.
At the macro level, the single word for horizontal progress is globalization–taking things that work somewhere and making them work everywhere.
The single word for vertical, 0 to 1 progress is technology.
多数对逆向问题的回答，都是不同地看待当下的方式；
好的回答总是紧密地引导人看到未来。
当我们考虑到未来时，我们希望看到一个有进步的未来。
这种进步以两种方式呈现:
1，水平线的广泛的进步。
意味着从1到更多的叠加积累。
水平线的进步是更容易的，因为我们能够看到它是什么样子的。
2，垂直的或者密集的进步。
意味着做新事情–从0到1的出现·。
垂直的进步是更难得，因为它要求做一些别人没有做过的东西出来。
在宏观层面，水平进步的唯一层面是全球化–把在某些地方有用的东西带走，让它们在每个地方都能起作用。
这种垂直的从0到1的唯一呈现方式是: 技术。

page8-11
Spreading old ways to create wealth around the world will result in devastation,not riches.
In a world a scarce of resouces,globalization without new technology is unsustainable.
Our ancestors lived in static,zero-sum societies where success meant seizing things from others.
They created new sources of wealth only rarely,and in the long run they could never create enough to save the average person from an extermely hard life.
在世界范围内，用传播旧的方式来增加财富，只会导致毁灭，而不是富有。
在一个缺乏资源的世界，没有技术的全球化是不能够长久的。
我们的祖先居住在一个停滞的，一方得益会引起另一方损失的社会，这意味着成功就是从别人那里拿走什么。
他们很少创造新的财富资源，并且在很长的时间里，他们不能够创造足够的东西来拯救大多数人脱离极端辛苦的生活。

The smartphones that distract us from the fact that our surroundings are strangely old: only computers and communications have improved dramatically since midcentury.
New technology tends to come from new ventures–startups.
Startups operate on the princiople that you need to work with other people to get stuff done,but you also need to stay small enough so that you can actually can.
What follows is not a manual or record of knowlee but an exercise in thinking.
Because that is what a startup has to do: question received ideas and rethink business from scratch.
In the most dysfunctional organizations，signaling that work is being done becomes a better strategy for career advancement than actual work(If this describes your company，you should quit now.)
手机转移了我们的注意力，它使我们忽略了我们的周围是极端老旧的事实。
自中世纪以来，只有电脑和交流方式得到了巨大的提高。
新的科技趋向于来自新的风险投资–初创公司。
初创公司的运作原则在于:你需要和其它员工配合把任务完成，但是你也需要保持足够小体量，你才能够真正的去接触到做事。
真正重要的不是使用手册或者已经记录下来的的知识，而是边运用边思考。
因为那是一个初创公司必须做的：从问题里获得创意，从0开始思考商业模式。
在大多数结构混乱的公司中，会有这样的信号：完成工作变成了事业晋升的一个更好的策略，而不是实际的工作。(如果这描述的是你的公司，你现在应该辞职了。)

page22-34
You can’t escape the madness of crowds by dogmatically rejecting them.
Instead ask yourself: how much of what you know about business is shaped by mistaken reactions to past mistakes.
The most contrarian thing of all is not to oppose the crowd but to think for yourself.
The business version of our contrarian question is: what valuable company is nobody building? This question is harder than it looks,because your company could create a lot of value without becoming very valuable itself.Creating value is not enough -you also need to capture some of the value you create.
你不能通过武断地拒绝他们来逃离人群的疯狂。
相反地，问问你自己：你知道多少关于商业的东西，是由过去错误的错误反应塑造的。
最逆势的事情不是反对大众，而是你自己思考。
我们逆向问题的商业版本是：什么有价值的公司是没有人开的?
这个问题比它看起来更难回答，因为你的公司不需要变得非常有价值，就能够创造许多价值。
创造价值是远远不够地–你也需要捕获一些你创造的价值。

Economists use two simplified models to explain the difference:perfect competition and monopoly.
"Perfect competition "is considered both the ideal and the default state in Economics 101.So-called perfectly competitive markets achieve equilibrium when popular supply meets consumer demand.
In this book,we’re not interested in illegal bullies or government favorites: by " monopoly,"we mean the kind of company that’s so good at what it does that no other firm can offer a close substitute.
Framing itself as just another tech company allows Google to escape all sorts of unwanted attention.
If you lose sight of competitive reality and focus on trivial differentiating factors-maybe you think your naan is superior because of your great-greatmother’s recipe-your business is unlikely to survive.
If you offer affordable food with low margins,you can probably pay employees only minimun wage.And you’ll need to squeeze out every efficiency: that’s why small restaurants put Grandma to work at the register and make the kids wash dishes in the back.
Only one thing can allow a business to transcend the daily brute struggle for survical: monopoly profits.
But it’s clear that something like Apple’s monopoly profits from the designing,producing,and marketing the iPhone were the reward for creating greater abundance,not artificial scarcity:customers were happy to finally have the choice of paying high prices to get a smartphone that actually works.
经济学家用两种简化模型来解释这两种不同：完全(自由)竞争和垄断。
“完全竞争”被认为是经济学101的理想状态和默认状态。当大众供给满足消费者需求时，所谓的完全竞争市场就会达到均衡。
在这本书中，我们对恶性竞争者或政府垄断者都不感兴趣：所谓的“垄断”，我们指的是那种非常擅长其所做的事情，没有任何其他公司能提供类似的替代品的公司。
如果你忽视了竞争的现实，把注意力集中在琐碎的差异化因素上——也许你认为你的naan比你奶奶的菜谱更优秀——你的企业不太可能生存下去。
如果你提供的食品价格低廉，你可能只能给员工最低的工资。你需要尽可能地提高效率：这就是为什么小餐馆会让奶奶在收银台工作，让孩子们在后面洗碗。
只有一件事可以让企业超越日常的残酷竞争:垄断利润。
但很明显，苹果在设计、生产和营销上的垄断利润，是苹果创造更丰富产品的回报，而不是人为的稀缺：消费者很高兴终于可以选择高价购买一部真正有效的智能手机。
在商业中，平衡意味着停滞，停滞意味着死亡。

企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；
而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。

（祝您今日心情愉快♪(^∇*)）

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