项目人力资源管理范文

论文背景略。。。。。

一、规划人力资源管理

规划人力资源管理就是确定项目角色、职责及报告关系，并创建人员配备管理计划的过程。首先，我们依据项目管理计划、公司内部职位描述模板，与资深项目管理专家讨论，确定本项目角色、职责及角色之间的报告关系。随后根据活动资源需求明确项目团队成员及能力的初步需求，形成项目组织图。最后编制人员配备管理计划，确定人员入组时间、工作时间段及去向安排等。为了便于管理，我将项目成员分成四个小组：软件开发小组，包括软件总师一人、软件开发人员6人，软件测试员2人，软件总师为组长；算法开发组，算法总师1人，包括算法开发2人，算法测试部署1人；硬件开发小组，包括硬件总师1人、硬件开发人员4人，硬件总师为组长；项目管理组，包括项目经理1人、质量师1人、风险管理员1人、配置管理员1人、采购员1人，项目经理为组长。小组成员日常工作直接汇报对象是小组组长，再由小组组长向我汇报。在确定人员组成的基础上，结合范围基准，制定了RAM矩阵，确定每项活动的执行人和责任人，确保所有人员明确的自身工作内容与职责。将以上内容汇总形成人力资源管理计划，并邀请相关干系人、资深专家进行评审，评审通过后作为后期人力资源管理工作的依据。

二、组建项目团队

组建项目团队就是根据人力资源管理计划，选派符合要求的人员，组建项目团队的过程。首先与项目发起人一起讨论ÿ

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