《论语》1.2 原文:“其为人也孝弟,而好犯上者,鲜矣;不好犯上,而好作乱者,未之有也”。

基本的理解是,为人孝顺友爱,但是经常冲撞上级的,很少;不经常冲撞上级,但是喜欢作乱的人,还没有。

对于IT公司管理,不尊重上级只是表象,更加关心的是作乱者。而IT公司作乱者,经常见的有这么几种:

严重者,窃取公司源代码,或者客户数据,提供给竞争对手,或者,自己以此创业。在中国知识产权保护非常薄弱的情况下,这种行为对于公司影响非常严重,连华为公司都不能避免这种行为,严重可能造成公司破产,或者一蹶不振。

中等着,在关键项目间,提出不合理的各种要求,一旦不能满足,撂挑子而去,致使项目失败,给公司造成莫大损失。

一般者,心猿意马,空占其位,对于组织不能起到积极作用,相反不断对于组织进行腐蚀。

而一般讲,孝顺,友爱,尊重上级的员工,出现“作乱者”的比例应该是非常低。中国自古以来以“孝”治天下,华为公司管理的一个基本原则就是尊重上级,这点基本原则研发管理者不得不查。

研发人员一般不善于应酬,这也是其优点之一,这主要表现为对事不对人,对自己负责的事情,能够坚持,但是并不意味着顶撞上级,为难上级。“尺有所长,寸有所短”,研发管理者一般负责研发流程,技术规划,团队管理;而核心骨干负责具体技术。对于具体技术,核心骨干应该更加清楚。管理者和骨干员工,互相尊重,互相配合,一定能够干出一番事业,如同唐太宗和魏征。相反,以某种技术为依托,不把上级放到眼里,不服从公司的整体规划,这种员工一般从很容易成为害群之马,长远看危害大于对于公司的贡献。

曾经有一个公司,一个能干的项目经理负责一个客户非常重要的项目,关键时刻家中亲人去世,项目经理毫不为动,项目结束后才回家,公司对其进行了很高的表彰,相信不少公司都有这种例子。之后,项目经理被赋予更高的责任,后来却给公司带来非常大的损失,公司也是自食其果。作为一个正常的公司,对于这种情况,领导应该安排其首先料理丧事,和客户进行沟通,一方面能够体现公司人性化,另一方面也会给客户更加长久的合作关系。即使不能如此,对于有这样行为的员工,后续提升一定要非常谨慎。

去过海底捞的人,都为其员工笑脸和服务所感动,而其经验值得很多公司借鉴,特别是很多体现孝顺,友爱,尊重的做法,其中一条就是每年公司会给员工的父母寄钱,表达员工孝心,这样极大加强了员工家庭和公司的关系。

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