硅谷的伟大公司，基本都在做三件事情，不是打造产品、吸引用户、拿VC的钱、学变现之后上市。而是引领公司的文化和使命；汇集顶尖人才；让自己变得更强大。

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（寻找中国创客第二季启动李开复演讲实录，新京报动新闻制作）

硅谷最震撼的公司不是苹果特斯拉，而是Airbnb

这次硅谷之行，我们去了谷歌、Facebook、特斯拉，但最让我惊讶的公司是Airbnb。我们在那里学到了一个当头棒喝的文化，“Be a Host”。看起来最虚的文化，却成了它最核心的竞争力。

“Be a Host”的文化渗透在他们每一面墙上，体现在公司产品服务上，员工不论做任何事情，都会努力做到极致，给客人最大程度的归属感。

（新京报记者 彭子洋 摄）

一个伟大的公司，应该有一个伟大的愿景。苹果的文化是什么样的？基本就是进入了一个飞碟，封闭、隐秘，进去就出不来。我们下了班车，迎接我的是他们的警卫，跟我讲的第一句话是“请勿拍照”。

到了特斯拉之后，我看到的是一个科技愿景成就美国梦的真实写照，这是机器人操作的工厂，里面的少数的人基本都是码农，来协调这些机器。科技愿景是非常强大的文化。

所以说，硅谷不是一个文化，不只是代表科技、开放、分享的文化，而是基于开放、科技、分享，产生了很多不同的苗子、不同的种子，发展成了很多伟大的公司。而任何一个伟大的公司，都有独特的、有情怀的文化。

Airbnb的使命是让人能够天下为家，文化是“Be a Host”，友善、好客。Google的使命是组织全球的信息，文化是自由、民主、精英。特斯拉的文化，是让汽车像自来水一样。

正确的文化和使命要满足三个条件：是公司的灵魂，有情怀和价值；要解决艰难的问题，不是一句很普通的话；要足够的清晰和细腻。

一个好的公司领导，还要真心相信自己公司的使命和文化，要不然的话还不如不要。如果不能身体力行，就很容易做出废话、谎话、套话，甚至是屁话。

寻找优秀人才，不要吝啬股份

一旦有了很好的文化，就可以用来招揽人才。

顶尖人才有多厉害？杰夫·迪恩到了Google以后，做的第一件事情就是把之前两个创始人写的代码全部扔掉。要感谢他的代码，现在用Google不宕机主要是他的功劳。这样这样一个人占Google 20%的股份会不合适吗？肯定不会。如果找到这样的顶尖人才，一定要给出巨大的奖励，给他放权。

怎样做好人才的管理？我分享五点个人经验。

第一，作为创业公司CEO，应该花30%的时间在招人上。

第二，对这些人才一定要慷慨，要把公司的股份、利益让给他们。

第三，重视10%的核心员工。必须清晰这10%的人是谁，对他们要有相当程度的认可，要给他们很好的待遇，放权给他们。

第四，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，当一个二流的人进入公司，就开始往三流走了。所以任何一家创业公司，都要招聘一流的团队。

第五，你想怎么被管理，就想怎么去管理人。是不是真诚，聪明人是可以把你看透的。嘴上说给股份，但实际上不给，嘴里说放权，其实管得很死。如果创始人只是在做面子工程，聪明人最终会流失。

百亿美金创业者都是偏执者

Facebook投资人尤里·米尔纳说，百亿美金独角兽公司，CEO共同的特点是偏执、强大，绝不是四平八稳的。

比如扎克伯格，他的公司愿意挑战艰难问题，挑战别人不敢做的事情。为了进入中国市场，他做了很多努力。学中文，用中文做演讲；参加清华经管学院的董事会；请领导参观他的办公室，阅读并展示社会主义的书。无论他最后是否成功，他演绎的都是一个强大的、偏执的、自信的、不怕困难的人。

第二是think big。因为安卓的发明，做一部手机的成本从两亿美元降到了200万。做机器人会不会有这一天？Playground要做的就是在机器人和智能硬件领域，重复Android的奇迹。因为各种各样的硬件需要介入，所以这比Android要难十倍。但是他们敢于挑战，敢于think big。今天我们创业在选是做O2O还是内容娱乐，还是电商？当你面临选择题的时候，不要选择ABCD，要自己创出个E，这就是突破框框的偏执人要做的事情。

尤里·米尔纳的公司，最后一轮融了两亿美金，转手就全部投给了Facebook，这让人跌破眼镜。但他后来赢得25倍的回报，成了全球追捧的神话。他是什么心态呢？这是ALL- in的心态。

如果在座的各位能够打造一个非常有情怀、有使命的文化，能够找到最棒的团队，让自己变得更强大，我相信你们一定也可以打造一个百亿美金独角兽。

对话：创业公司不要有小圈子 

创业者：前段时间你在接受采访的时候说，在十点半之前一定会睡觉，现在年轻人很少10点钟之前能够上床睡觉，你事情每天那么多，是怎么做到的？

李开复：最简单的就是找一批优秀的年轻人，把最困难的活儿、最大的压力，让他们来承担。对他们来说，是一种挑战，是一种亢奋，对我来说，是能够活得更久。（现场笑）

作为一个创业这，一定要努力打拼，睡很晚都可以理解，但是你对自己有一个责任，就是不能让自己倒下。

创业者：我的创始团队里有地产公司的，销售是加多宝之前的营销总监，来自于这么多行业的能人在管理上面应该注意一些什么？

李开复：在创业过程中，要让大家认为自己是公司的主人公，在早期创业的时候，大家的利益还是尽量保持一致。对于核心团队，在五年以后，他们还是不是顶尖的10%，是不是可以依仗的管理者。如果是，你要在期权方面更慷慨一些。

还有一点要注意的就是，初始创业的几个核心人物，有时候会形成一个小圈子，让我们作为后来人有打不入核心的感觉。我会希望大家能够考虑，做到后来者也认为自己是公司的主人翁。这个能够运营得好的话，可能会让公司不只是从0到1，甚至到10万、100万都能做得更顺畅。