创业是一场生死游戏，要么崛起成为行业独角兽，要么逃脱不了死亡魔咒。根据数据统计，中国每年大约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家阵亡!但是为了创造财富神话，很多人仍然前赴后继投身互联网创业。小新今天来盘点一下，2017年阵亡的创业公司有哪些，它们的死法又有什么不同。

年年有风口，今年是共享。由于创业者扎堆共享项目，成了2017年创业死亡重灾区。根据公开信息统计，截止到12月共计19家创业公司死亡，其中包括7家共享单车。7家共享充电宝、2家共享汽车企业，共享租衣、共享雨伞、共享睡眠仓各有1家。

在竞争最激烈的共享单车赛道上，6月13日悟空单车打响倒闭第一枪，创始人透露，悟空单车拿不到顶级供应链资源，是无法铺设单车占领市场的主要原因。尽管只比ofo晚投一天，但是马太效应明显，资源集中在摩拜ofo等头部品牌。悟空单车快速死亡的另一个原因，是没有产品基因和现金资本。90后创业者雷厚义坦言只是被风口诱惑，也因此成为 2017年“互联网最著名的失败者”。相比之下，从单车行业杀入的小鸣单车，有着研发设计团队，供应链反应速度快，在共享单车火爆的阶段，天使轮到A轮融资只间隔11天，今年7月又获得1亿元的B轮融资。但是因为没能快速占领市场，最终被淘汰出局，创始人携款潜逃至今不知去向，可以说是年度最不厚道创业者。

令人唏嘘的是，处于行业第三名的小蓝单车也倒下了。根据官方数据显示，截止到11月，小蓝单车累计投放单车60万台，注册用户达到2000万，日订单量峰值超过300万。今年1月A轮融资4亿元，估值也达到了10亿。尽管在产品上有口皆碑，抢占一线、下沉二三线的战略也很正确，但是因为在运营上缺乏危机公关的意识和能力，原本敲定的大额融资和业内并购，最终受到舆论影响而流产。

不过倒逼小蓝崩盘的真正原因是起步晚、融资晚。在小蓝A轮融资的时候，摩拜ofo已经都融到D轮了，其中互联网巨头和明星投资机构的加入，完全抢走了注意力。2017年3月小蓝投放总量只有15万辆，而就在北京一座城市，摩拜和ofo的投放量都超过了10万。小蓝单车完全失去先发优势。

共享单车显然已经到了行业性收盘的阶段，即便是摩拜ofo，也很难说在2018年会走向何方。

今年3月共享充电宝接连爆出“10天融资3亿”、“40天11笔融资”这样疯狂的资本神话。5月陈欧3亿控股街电，引来王思聪的嘲讽。从行业整体来看，普遍难以维持盈亏平衡。10月杭州乐电正式宣布停运。随后河马充电、泡泡充电还有小宝充电也无法再使用。11月美团入局不到两月就宣布关停共享充电宝项目。共享充电宝死亡的根本原因有两点。第一这是一个低频伪需求，缺乏用户需求支撑。第二技术壁垒不高，完全依赖融资和运营效率。

2016年被市场称为直播元年，到了2017年却是哀鸿遍野。据不完全统计，直播行业关停的平台超过100家，其中70%不合规定被强制关闭。其他的要么自身经营不善，要么就是资本弃儿。很多平台通过刷量来维持数据虚假繁荣，希望借此获得更高估值，但是平台的供给数量远远超过了市场需求，平台持久获利和内容可持续性也存在疑问。资本退潮之后，直播的行业性倒闭就是无法避免的。

在互联网金融领域，2014年追逐P2P风口的创业公司，比如16年12月获得B轮融资的乐投，最终也沦为了“跑路者”。乐投是类似余额宝的产品，用户购买基金类产品获得收益。缺乏风控能力造成的巨额坏账，复杂的股权结构，包括公司的经营问题，都是乐投死亡的核心原因。类似倒闭的P2P公司还有很多，原因也大同小异。P2P面临的政策监管日趋收紧，今年赴美IPO的头部公司已经有5家，这个行业的野蛮生长基本过去，风口不再。

2017年的另外一个普遍情况是，O2O最后的火种熄灭，在洗衣领域e袋洗和多洗两个竞争对手同时倒下，百度外卖卖身给饿了么。一场轰轰烈烈的O2O运动彻底失败，那种把线下服务线上化，以烧钱补贴换取用户流量的做法，今天看起来就是一场资本春梦，也在2017年底画上句号完全破裂。

上述案例只是创业倒闭潮的冰山一角，他们有一些共性。第一点就是盲目追逐风口，依赖资本助推。比如共享单车以及直播、P2P等，自身没有行业沉淀就投入赛道，2VC、2BAT的创业心态，让创始人只盯着市场份额，却忽略了健康现金流的重要性。第二是舍本逐末强调运营能力，忽视了产品和服务才是用户买单的前提，比如共享充电宝的伪需求、O2O 的烧钱买用户。互联网下半场已经不是一味强调如何获取流量，用户对产品价格迟钝，却对用户体验提出更高的要求。扎扎实实做好产品服务，才是创业者立身之本。