探讨如何成为技术团队管理者

14:35 第一位主题分享嘉宾《微管理》作者杨立东带来题为“给你一个团队你该如何管”的主题分享。杨立东提到技术团队在做决策时往往有五个误区：

决策时考虑沉没成本；
追求完美；
迷信整体解决方案；
把试验田进行商业推广；
不自知团队的学习曲线。

15:00 对于该如何提升创业团队开发效率，杨立东分享了自己的观点：

以终为始，坚持结果导向；
不务虚，目标要能够达到；
合适的人，不是最贵的人；
有文化，如：超越和庆祝；
有愿景，我们要成为什么？

15:45 在短暂休息后，第二位分享嘉宾东华软件股份公司执行副总经理辛鹏带来题为“用流程之道解决企业信息化建设之道 ”的主题演讲。

16:00 流程与企业组织之间的关系是怎样的？辛鹏将其总结为三点：流程支持企业和组织的战略落地；流程打通企业和组织的经脉；流程保障企业和组织的敏捷性。

16:10 什么是模式？辛鹏解释说模式（pattern）是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，就是模式。它是一种指导，是一种解决某类问题的最佳实践。

辛鹏介绍说引入BPM治理“搭桥”，为什么要搭桥？是因为企业战略和BPMS之间存在“沟”。辛鹏用人体举了个形象的例子：人的大脑——管企业战略；神经网络——企业中的BPMS；人体器官——企业和组织中的岗位。企业战略不能落地可总结分析原因为：战略太抽象，没有清楚地描述战略；没有有效地对“执行”进行治理；没有衡量战略的具体标准。

16:35 第三位演讲嘉宾是IBM全球敏捷社区领导团队成员谢明志，他的主题分享为“敏捷思维之培养团队的自我管理秉性”。

17:05 谢明志认为敏捷的核心就是人。一名合格的敏捷测试工程师是怎样的呢？能拥抱变化、给别人少添麻烦、知道合作。

自我管理 - 自己做自己的工作计划，能够独立开展工作；
自知之明 - 能够发现过程、技术、产品的不足，并有果断寻找改进方法的勇气和能力；
自律 - 不需要主管的控制和监督，就能自动自发第完成自己的工作，并且只要承诺的工作就能够很好的完成；

17:30 活动圆满结束，大家一起合影留念。

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