企业该如何实现数字化转型？

现在越来越多城市出台了企业数字化的政策，去年和今年的关键词也是企业数字化。随着新基建的提出，新技术的出现，企业数字化已经成为趋势。数字化转型是企业一项新的挑战，融入数字化，快速实现企业的数字化转型，将会给企业带来历史性的发展机遇。

1、企业数字化的价值是什么

企业数字化分为两种，分别是业务数字化和组织数字化。今天主要给大家分享组织数字化。

组织数字化可以让整个组织的效率变得更高，整个组织变得更敏捷、更智能。很多企业会忽略组织数字化。组织内部的数字化，对企业是极其重要的。

数字化转型能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作，优化产能，实现降本增效的目标。很多企业都想通过数字化转型，提升整个组织的能力，提升组织效率，从而实现利润新增长。

2、企业要不要数字化转型

在这个新时代，消费者的需求越来越个性化，新产品和新服务不断涌现，企业只有不断创新和变阵，才能在发展中成长。

其次，劳动力供给减少，劳动力的成本越来越高，企业只有将优秀员工的个人能力转化为组织能力，才能更有竞争力。

另一方面，新时代的90后、95后和00后职场人越来越有个性，他们看重的不仅仅是收入，还希望得到认可和尊重，企业只有不断升级企业文化，才能让员工更有安全感，创造的价值也会更高。

同时，随着新冠疫情的出现，对各行各业都造成了一定冲击，线上办公、线上培训和远程协作变得越来越重要。

德鲁克说过，动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。

面对一系列挑战，企业只有主动进行数字化转型，提高组织能力，实现组织升级，才能应对这些挑战。企业没有数字化的话，组织的效率一定不会高。未来都是数字化公司，数字化的程度不行，市场竞争力会很低。

3、企业什么时候数字化转型合适

在企业数字化转型的战役中，率先实现数字化转型（包括创新技术、组织架构和企业文化）的企业将具备先发制人的竞争优势。

所以数字化转型越早越好。从阿里巴巴的发展历史看，做得晚，市场竞争力会降低；做出的调整会越大，成本会更高，实施的难度也会更高，所以做数字化要尽早。

4、企业该怎么做数字化转型

企业数字化不知道怎么入手的时候，可以先从组织数字化开始。企业的组织能力是企业的核心能力。

举个例子：O2O是如何快速崛起的？有很大一部分原因是阿里巴巴的销售和地推经过多年的发展，形成一套方法论体系，阿里巴巴出身的人去了美团和大众点评，把方法论复制到了美团等企业，这些企业再将行业特性和公司特性融入进去，形成独特的方法论，再将这些能力复制到其他人身上，从而很快取得了成功。

铁打的营盘流水的兵，组织能力的沉淀，组织能力的复制非常重要。

美国的著名经济学家钱德勒说过：企业扩张的动力是企业的组织能力。

要想实现企业的战略意图，强大的组织是基础。所以可以从目标的实现和提高组织能力入手，实现企业数字化转型。

5、用工具赋能企业数字化转型

使用数字化转型工具是提高组织能力的有效手段之一。

借助工具，将好的文化和方法沉淀在整个组织上面，最终变成部门能力和整个公司的组织能力。

智办事这款产品就一直在做这件事情。智办事是一款以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理软件，将世界500强的工作方法论产品化，从而帮助中小型企业提升内核组织力，提升业绩。从上而下拆解目标，从下而上任务进度跟进，为企业解决团队高效协作问题，全面赋能企业数智化转型。

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