公开平等的企业文化是OKR落地第一步
一个公司成功的本源在于构建起积极向上且强有力的企业文化。OKR 的顺利推行依赖于与之适配的企业文化,企业文化也会因为 OKR 的有效实施而更加稳固。
————安迪·格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》
OKR鼓励自驱需要去中心化
OKR 原本只是一种目标管理方法,但越来越多的企业把它看作是一种文化、一种制度、一种理念。制度和方法本身不是关注点,如何利用目标管理方法让组织聚集力量更好地前进,才是企业的关注重点。
凯文·凯利在《失控》中提出「去中心化」的组织演进模式,指一个系统没有统一的控制机构,而是分布式的各自为政,但之间紧密连接,没有中心,或者每一个点都是中心但都不是控制式的中心。去中心化强调分布式组织结构的强大力量,这一点与 OKR 倡导的鼓励自驱和高效协同有异曲同工之处。
OKR 的核心要义是让组织内每个人都同步做好目标管理,这其中需要大量的动态调整。分布式组织结构形成网状,网点是组织的各种关键角色,网线是组织好内部协同的制度和工具,OKR 就是帮助这个网络在动态变化时做好信息高效同步的工具,为个人不断探索创新营造开放的氛围。 比如某一个小集群的目标在变,就利用 OKR 工具就去帮助这个小网层层传递信息,一方面保证小网内的成员能认清方向、继续前进,另一方面也让整个大组织保持动态平衡,不至于「牵一发而动全身」。
从这个角度理解,OKR 本质上是一种沟通工具:只有先提供一个平等开放的去中心化环境,才能激发个人的自驱动力;只有先做好组织内部沟通,才能实现全员目标管理。
企业文化需要落地场景
OKR 理念从硅谷孕育而生,目前看来,硅谷的公司确实更容易发挥出 OKR 的力量,这是为什么呢?
回到沟通的本质,硅谷的海外公司提倡和谐文化、随意着装、零食供给,这些看起来很酷炫很好玩的规章制度并不是作秀,它的初心是为企业创造一个平等开放的环境,让员工能够更畅所欲言,我们可以把这种文化定义为「有序的混乱」。
美国把橄榄球比赛中的争球叫 scrum,两队成员同时抢一个球。工作中的 scrum 则是希望员工不设边际,要把工作目标当作橄榄球一样去争去抢,而不是把球像烫手的山芋一样丢来丢去。硅谷的很多公司通过营造有序的混乱,让大家能够更好地去沟通交流,通过有效反馈,去促进组织快速成长。
反观国内公司,大家在沟通的时候还是会有一些顾虑,比如跟领导去谈事儿,得想清楚什么话该说什么话不该说、领导喜欢什么样的汇报风格等等。受企业文化限制,国内公司在实际落地 OKR 时很难彻底打消顾虑。
企业文化口号不能只是挂在墙上供大家参观呐喊,所有文化应该在工作氛围、制度、做事方式等方面有可见的落地场景。比如,追求极致,我们在优化用户体验上需要追求极致,不能觉得 DAU 达到目标就不用管了。这是我们工作中的场景,如果能用漫画形式清晰地展示出来,当下一次再遇到类似的场景,员工潜意识里就能督促自己用「追求极致」的方式去解决问题,久而久之,企业文化就与工作日常融合在一起了,同时在日常执行时又能反哺大家对企业文化的认知。
扁平管理需要表里如一
扁平化管理提倡信息通畅透明、公司等级制度弱化。在组织扁平化管理的趋势下,国内很多企业在内部交流时也倡导直呼其名,不习惯叫中文名的企业就换叫英文,比如把同事 Michael ,把领导 Michael 叫大 M ,实际上,这是变相给领导加上特殊称呼。
减少规则和审批、淡化汇报关系、直呼其名的交流方式,这些管理改革是为了让大家更平等地沟通,最大化地减少跨级、跨资历交流的心理负担。
扁平化的管理细节需要做到表里如一,打造极致的促进沟通的优化环境,尽可能扫除组织成员在沟通中先入为主的障碍,不能像「把领导叫大 Michael 」那样换汤不换药。在拥有良好沟通环境的前提下,组织成员才能敞开心扉,激发出内生动力积极完成高目标,组织才能聚集全员力量更好地前进。
公开平等的企业文化是OKR落地第一步相关推荐
- 企业文化建设如何落地实施?
企业文化建设如何落地,一直是一个让很多管理者都倍感头疼的问题. 笔者认为,企业文化之所以管理不善,在很大程度上是因为管理者或经理人缺乏与企业文化相关的成体系的专业知识. 而要获得这些知识,最有效的途径 ...
- 企业文化怎样才能落地?
企业文化落地的前提是要有一个能落地的文化(或者说文化体系),这个看似废话,其实是很多企业在推行文化时的硬伤--根本就无法落地的文化,怎么费力气都没用. 从这方面来说,小编想首先推荐企业的领导者及从事企 ...
- 【渝粤教育】广东开放大学 工商企业文化 形成性考核 (55)
选择题 题目:企业制度能否对企业管理起作用,关键在于"自律"和"他律"的相结合,即企业管理制度和( )的相融合,这才有可能达到企业的均衡发展. 题目:任何的企业 ...
- 如何促进企业文化的落地?
企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知.简而言之,企业文化是一种由企业的价值观.信念.意识.处事方式等组成的特有的文化形象.企业文化集中体现了一个 ...
- 如何进行企业文化建设?
首先,谈到如何进行企业文化建设,有一本书让我受益良多:<经理人参阅:企业文化建设>.这本书深入探讨了企业文化建设的各个方面,从如何制定企业文化的愿景和使命,到如何建立共同的价值观和如何培养 ...
- 企业文化与管理实践的区别
在互联网飞速发展的今天,企业不仅要拥有一定的技术创新质量保证,而且要有一定的营销手段才能在市场中获得竞争优势.不然是非常容易被如今的市场所淘汰的! 美国历史学家大卫·兰德斯指出:"如果说经济 ...
- 企业文化建设书籍推荐
首先,我们来看下百科对企业文化的定义: 企业文化--或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想.基本价值观.作风.生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的 精神财富的总 ...
- 浅谈企业文化的重要性,搭档之家有话说
对于一家新兴的创业公司来说,想要在大鱼吃小鱼的环境下,找到自己的生存法则,是件非常困难的事.当然搭档之家也不例外,从创业之初到如今发展规模不断壮大,从无到有.每走一步都是创始人们以少积多,一步一脚印用 ...
- 来我服的第一周学习总结 企业文化-网络通用技术
学习是多么快乐的一件事 企业文化-网络通用技术 企业文化 网络通用技术 第一章走进网络世界 第二章二层交换网络 三层路由网络 IPv6基础知识 NAT技术 网络抓包工具Wireshark.Tcpdum ...
最新文章
- 几种常见的攻击方式扫盲(二)——DNS 反射放大攻击
- java=====Striing date 转化
- Leetcode--881. 救生艇
- 怎么使用小爱同学音响_智能音响购买指南!!!
- ASP.NET 状态视图概览
- 并发设计模式之Guarded Suspension模式
- Redis学习(1)NoSQL非关系型数据库、Redis概述、Linux安装Redis
- UOJ #206. 【APIO2016】Gap
- SPOJ375 Query on a tree(LCT边权)
- python内置函数type_Python基于内置函数type创建新类型
- 关于电脑前置耳机插孔没声音的问题
- 浅谈如何学习网络编程
- 稻盛和夫自传读书笔记
- RAW图片转换JPEG图片工具(免费)
- java关键字this含义_java的关键字this的意义及作用
- 安泰:精密电流源电路原理及应用
- 制作一个属于自己的BHO吧!(C#)
- [CSCCTF 2019 Qual]FlaskLight 记录
- 国潮来袭 农产品变身国潮三大方式
- C语言编程精髓读书笔记(怎样有效地使用断言和避免自由主义编码)