小米：开源不仅要站在巨人的肩膀上，还要为巨人指方向

今天上午，第一届小米开源技术峰会在北京举行，会上，小米人工智能与云平台副总裁崔宝秋致开场词，并发表了《小米开源之路》的演讲。

崔宝秋强调小米一直在推动开源，也是开源的倡导者。他告诉我们雷军创立小米的其中一个重要原因是看到了Android的开源，雷军对他说过，任何一家互联网公司离开了开源就输在了起跑线上，这就是小米推动开源的源动力。

开源可以提升开发者的工程能力

过去，崔宝秋在接受InfoQ采访时曾说，提升一个工程师代码水平编程能力很好的方法就是读大量的代码，代码是一个丰富的资源库，读了之后还要写，大量的开源代码可以很快地提升工程水平，也可以提升工程文化或者工程师的文化，让大家喜欢技术、喜欢开放。而且，开源软件可以提升人们对编程的热爱，也使得开发者对代码质量更加苛求，提升大家对完美度的追求。

对于公司来说，开源可以吸引人才，一个公司拥抱开源，崇尚开源文化，可以吸引更多工程师加入你的公司。

小米开源基于“5项原则”

崔宝秋表示，小米的开源战略基于5个原则：

1.速度要快；

2.不重造轮子，重造轮子会浪费公司资源，反之，我们不仅应该站在巨人的肩膀上，还要努力为巨人指方向；

3.不用则已，要用则精，在这方面，中国的很多公司犯了很多错误，没有用精，其实是对开源软件的不信任，不信任的原因是因为没搞定，只拿来用，用的很不舒服，没碰到真正困难的时候一切都好，一旦上线、集群大小不够，一扩容就容易出问题，所以要用则精，要深度掌握；

4.永抱开放和共享的态度，这是工程师文化的一个重要组成部分；

5.极力推出自己的committer，有的项目很成熟了，不需要参与，有的开源项目自身比较封闭，在一个正常的开源项目上能够参与就积极参与，但需要注意的是，即使推出自己的Committer，也要做到不用则已，要用则精。

小米的开源之路

小米的开源之路从2012年开始，下图囊括了这几年小米在开源上的重大成就。

业务驱动开源

开源是需要大量投入的，那么如何平衡开源和业务上的投入呢？崔宝秋认为业务第一，开源第二，公司业务发展不要本末倒置，业务永远是第一位的，开源应该是业务驱动的，而不是跟风。

开源还需要与社区融合在一起，孤军奋战很难对开源软件有任何影响力，推出Commiter，其中一个原因是除了精通掌握代码以外，还需要拿到一定的话语权。中国的很多公司犯的一个错误是：在开源上，只是自己玩得嗨，做出来的东西根本不被人所接受，是因为这些公司做了自认为很好的东西，也很有通用性，但由于社区没接触过他们的业务，不会对这些项目产生信任，最终，不管好的、坏的项目，都会被社区抛弃。所以，以开放共享、与社区共同成长的态度去开源才能长期享受开源红利，封闭开发、短期受益，最终会被社区所抛弃。

最后，崔宝秋认为在AI时代，应该呼吁广义的开源，广义开源是指不仅开源代码、深度学习框架，还应开源数据，因为在AI时代，大数据扮演重要角色。再者，如果开源项目变得封闭，将不利于整个开源社区、开源软件的成长，HBase项目之所以做得很好是因为项目负责人的领导风格非常开放、友好、透明，所以在AI时代，开源还应该更加开放。