在leangoo中如何做好需求管理（研发效能）

leangoo项目管理软件是以看板的方式管理需求、任务、迭代、缺陷、测试等等，更透明，更可视化。

不同组织在需求管理方面有不同的需求。那么我们看一下在leangoo中如何更好的做好需求管理。

《敏捷开发》

WBS需求拆分可以用Leangoo共享的思维导图，leangoo脑图可以多人在线协作，实时同步。如下图：（图片来自网络）

而且它的每一个节点都可以打开，就像看板上的卡片一样，可以上传附件、图片、工作量、工时等等，如下图：（图片来自网络）

《需求管理》

首先我们在leangoo中创建一个敏捷项目，例“xx项目”

项目类型选择“敏捷开发”——团队选择“单团队敏捷开发”。也可以选择“多团队大规模敏捷”

系统会自动帮我们创建好三个看板：需求看板，缺陷看板和迭代看板。

我们看一下需求看板，下图中每一列有写出简单的说明，每一列放置哪些内容。越往右，优先级越高，越往上面，优先级越高。需求按照价值高低从左向右流动。
如下图：

看板示例，如下图：（图片来自网络）

打开看板上的故事卡，可以编辑和查看用户故事所有细节，如下图所示：（图片来自网络）

www.leangoo.com

需求规划好之后，则引入迭代看板中实现.....

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