创业板，为什么上市？有这个必要吗？创业板？为什么不是中小板或主板

曾有人打过这样一个比方：开一家传统酒店，它原来有一栋大楼1000个客房，它拿了钱后可以扩建一栋新楼，也许增加500个客房，就算每天100%的入住率，它的收入都有一个顶；但如果是经济连锁酒店又不一样了，首先它不会倾向于买楼，它会用租赁的方式去解决，这样它开的酒店可能是几十家甚至上百家。投行专业人士会告诉你，这两家企业对应的资本市场分别是中小板(或主板)与创业板。

如果说中小板或主板能让企业实现加法式的增长，创业板则给你乘法式增长的想象空间(当然风险也是乘法式的)。

彼得·德鲁克曾说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。而上市，能让你的商业模式更有力，给你机会将竞争对手甩得远远的。

在这一期专题里，首先，我们将讲述一家美国版“创业板”公司和两家“准创业板”企业的故事，看他们是如何构建商业模式的；接下来，创业板大戏里两名重要的B角———投资人和保荐人，将向您详解已具创业板商业模式雏形的中小企业如何完成纵身一跃——— 上市。

你准备好了吗？

听纳斯达克讲创业板故事

依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力，对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。亚马逊就是一个很好的例子。

15年前，时值30岁的贝佐斯得到了好友的支持与父母30万美元退休金的资助，成立了亚马逊网上书店。在十多年后的今天，作为全球最大的电子商务网站，它的发展历程也成为互联网上最著名的一个案例。

正是凭借网上商店的概念，亚马逊1997年公开登陆纳斯达克，1999年，亚马逊创造了16亿美金销售额，贝佐斯登上当年《时代》杂志年度人物，其股价在两年半的时间里从上市时的1.5美元暴涨至106.69美元。

不过很快，亚马逊的业绩便急转直下。2001年，亚马逊交出了一份14亿美金亏损的财报，这也是公司到目前为止最为糟糕的时候。

华尔街的分析师甚至告诫投资者不要再购买亚马逊的股票了，原因是网上商店的概念已经不能引起投资者足够的兴趣和信心，雷曼公司当时给出的报告说，亚马逊所做的与传统经营商没有什么分别，如果以传统经济的标准来衡量，它的经营状况甚至比三流零售店还糟糕。

贝佐斯开始寻找出路，为亚马逊转移焦点。虽然贝佐斯仍不断收购其他电子商务网站来扩大自己的规模，但他已经开始不喜欢别人说，亚马逊是一家网上书店或者是百货商店，他更乐意称亚马逊为“一家IT公司”。

亚马逊做的是网上零售，为了跟上用户规模的发展速度，亚马逊工程师们开始研发应对零售业务需求的大规模计算系统。当这一切完成后，亚马逊意识到其研发成果和闲置的IT资源还能为其他用户所用。用户租用亚马逊的IT资源，只需为他们需要和使用的部分付费。

6年前，亚马逊就开始尝试“云计算”服务，有30万客户签约。有分析师预测，其年收入为5000万到1亿美元。当然，亚马逊提供的IT服务不止云计算，这里仅就一例给您介绍。

亚马逊还在掀起另一项革命，它推出一款K indle阅读器。据说这款阅读器，掀起的粉丝高潮不亚于苹果公司的Ipod。

K indle之所以销量勇冠全球，除了产品等其他因素之外，最关键的一点在于商业模式上的优势。

简而言之，用户购买K indle并支付费用，而且亚马逊可以不发展任何经销商，把商品挂在自己的网上商店销售就可以了；而用户使用K indle，支付购买下载图书的费用，为亚马逊创造了第二个盈利点。亚马逊靠卖图书起家，强大的图书资源背后是庞大的出版商和作者，亚马逊只要给予内容提供方高分成比例，对方对电子出版物的积极性自然而然地提高。

上市，找钱以外的冲动

对于中小企业而言，谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。

在媒体披露的94家准创业板企业名单中，我们挑选了主营业务类似的两家企业做了一个对比，发现了很有趣的故事。

华旗资讯以生产爱国者这一终端产品为主，因此市场营销功力了得；而朗科公司，它正在向专营技术专利授权的公司方向去转型。

同行为何不同命？可以从各自公司的经历分析，华旗资讯从一开始的小太阳起家，到后来的代理业务，为自己积累了雄厚的渠道资源和市场运作能力；而朗科公司虽然是最早做“优盘”的，但市场运作并非其所长，其产品的占有率也逐年下滑，所以，它的创始人邓国顺转向从“专利”入手，开始构建独特的商业模式和竞争壁垒。

在这两个案例中，我们还看到了资本的力量。公开媒体资料显示，朗科在“准创业板”企业中是少有的较早引进战略投资者和风投的，投资方的引入为初期囊中羞涩的创业者提供了“弹药”，从而为朗科较早地实现技术革新和模式转型奠定了基础。

http://gcontent.nddaily.com/a/b7/ab7314887865c426/Blog/bfc/278af3.html

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