PMP之考试技巧总结

每题的选项进行逐字读完，每个选项都要看一遍。
每个选项的每个词都需要判断是否合理（有些答案是因为某个词不合理，进行排除该选项）。
说的废话，往往是说流程，是程序正义。是正确选项。
不要记答案，尊崇内心的想法做题。
判断题干的：时间（是哪个阶段？启动阶段？规划阶段？执行阶段？监控阶段？收尾阶段？），人物，事件？
产品待办事项，只有那几项，如需求、缺陷、探针、技术债（不要加乱七八糟的东西）
题干未说的事情，不要去增加。（选项中有题干未提到的信息，可以排除）。
沟通处理问题（解决冲突）：开会、面对面之间进行处理。
有信息（状态报告）定位沟通。
干系人分析、干系人参与矩阵
- 干系人分析：干系人及其相关信息（角色、部门、利益、知识、期望和影响力），分类、排序。权力/利益方格，凸显模型进行分类。
- 干系人参与矩阵：不知晓、抵制、中立、支持和领导
寻找最优答案
使用排除法，排除不合适选项。
敏捷变更：首先问干系人优先级；再po添加到产品待办。
风险审计和风险审查
- 风险审计：针对过程（评估风险管理过程的有效性）
- 风险审查：针对内容（审查会议内容：识别新风险、评估当前风险、关闭过时风险）
瀑布和敏捷：围绕“工作的确定性高低”来选择（需求不确定，做的多/错的多）
资源管理计划中有资源的角色和职责（RACI），也有对成员的指导和培训计划
共同承诺比制定更优。
有分歧问题，先查找分歧的原因。判断题干是不是问题，是问题就走问题流程。
注意变更流程的第0步。
新的干系人，就要做干系人分析。
不合作/不协作，就进行团队建设。有争议、有分歧，走问题流程，分析原因解决问题。
是问题就走问题流程：1收集信息、2分析问题、3查找根本原因、4多种解决方案、5选择最佳方案、6执行方案、7检查结果、8总结教训
先判断是敏捷，还是瀑布。再走进行对应的分析。
有**“遵循变更流程”**选项，则优先选择。
什么什么错误，是质量问题，走问题流程。问题如果解决不了，则产生更大的风险。
发生冲突，优选达成一致。
一般不选“发起人”，如果超出项目经理能力范围，则需要选择“发起人“。
选择最优答案。
理解 “程序正义” （“废话”优先）

PMP之考试技巧总结相关推荐

pmp思维导图第六版_PMP考试技巧攻略(上)
PMP考试需要有保证足够的时间投入:获得PMP 考试并拿到5A 成绩,并且还需要理解性记忆:PMP 指定教材PMBOK第六版(教材为必看三遍以上),学习起来是有趣的,同时也是痛苦的.因为看书时字面的字 ...
PMP考试技巧(必备)
(一) 关键词篇第 1 章引论看到"驱动变革"--选项中找"将来状态" 看到"依赖关系"--选项中找"项目集管理" ...
PMP认证考试答题应试技巧
PMP认证考试答题应试技巧 (一)引论 1.看到优先级,选项目组合:看到企业战略,选项目组合:看到依赖关系.提高管理效率,选项目集: 2.项目成功:目标实现+客户满意: 3.战略计划:做什么,由高层决 ...
PMP考试技巧汇总（第六版）
第1章引论 1. 看到"驱动变革"--选项中找"将来状态" 2. 看到"依赖关系"--选项中找"项目集管理" ...
PMP 项目管理考前专题（01）考试技巧策略总结
系列文章解读&说明: 本模块分享的内容: PMP 项目管理考前专题(01)考试技巧 & 策略总结 PMP 项目管理考前专题(02)敏捷开发专题总结 PMP 项目管理考前专题(03 ...
PMP认证考试内容有哪些？
PMP考试内容主要是围绕:PMP认证指定教材PMBOK来完成,其PMBOK主要从十大知识领域和五大过程组展开. PMBOK十大知识领域: 1.范围管理.时间管理.质量管理.成本管理; 2.人力资源管理 ...
2021年9月PMP认证考试招生火热进行中！
2021年9月份PMP®认证考试开始启用新考纲,大家都很关心,考试变动会很大吗?试题难度会增加很多吗?该如何学习备考?别担心!才聚教研团队,未雨绸缪,已经帮大家做好了完善的准备! 首先我们来看一下关于 ...
项目经理必读：131M的项目管理PMP认证考试资料免费分享
你没有看错就是给你分享[PMP项目管理考试]资料来的. 之前有一篇是整理了一些PMP考试的重要知识点以及知识点思维导图内容,需要的伙伴移步查看:一篇足以:吐血分享史上超全PMP考试资料.项目管理资料h ...
微型计算机字长是不是字节的倍数,2014台湾省WORD全国计算机等级考试二级VB考试技巧重点...
2014台湾省WORD全国计算机等级考试二级VB考试技巧重点 1.在计算机领域中,通常用英文单词"BYTE"来表示( D ) A.字 B.字长 C.二进制位 D.字节 2.微型计算 ...

PMP之考试技巧总结

PMP之考试技巧总结相关推荐

最新文章

热门文章