每个成年人都要工作，哪怕你实现了财富自由，为了自己的理想，为了不虚度光阴，你很大可能也还是要进行工作。那对于工作这件事情，你真的能够做好吗？到底怎么样才算是会工作呢？对于这个问题，也许不同的行业会有不同的答案，不同的人也会有不同的答案。罗辑思维的创始人罗振宇在一次例会直播上，从军工产品的质量角度，讲解了怎么才算是会工作。下面我就给您详细解读一下，希望能对你的工作有帮助。

一个生产出来的军工产品要满足六个特性，分别是：稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性，以及测试性。这六个特性分别是什么意思呢？下面我以军工产品——手枪为例，我来分别给您解释一下。稳定性，其实就是指我能正常射击，而且射击是有准星的，正常射击出子弹的概览是有稳定保证的。适应性，则是指在各种环境下我都能保证射击的稳定，比如严寒的情况下，在水中，甚至在真空中等等各种不同的环境下，都能够进行稳定的射击。安全性，这个很好理解了，就是能够保证使用者的安全。保障性，这个对于军工产品来说非常重要，就是当发生战争的时候，我的手枪不可能只用一把呀，我肯定要大规模生产呀！那手枪能不能在很短的时间内进行大规模生产，生产出来之后，方不方便大规模运输，方不方便大规模储存等，就是指手枪的保障性。维修性和测试性，是指在战场上当手枪出现问题的时候，能不能能够让不太专业的人进行简单的维修，而且能够用非常容易的测试方法进行验证这个手枪是不是已经可以正常使用等。

上面是军工产品的六个特性，我从这六个特性中细细琢磨，觉得这六个特性是可以对应上我们日常工作中的一些关键要素的，所以我下面就给你分别介绍一个会工作的人，是怎么在工作中体现出军工产品的这六个特性的。

工作的稳定性和适应性

一个会工作的人，一定要避免一个非常有名的陷阱，这个陷阱有一个非常有意思的名字叫“李大爷陷阱”，具体的定义是这样的：张大爷和王大爷在下象棋，旁边的李大爷在看，你会发现，这三个大爷中，李大爷是最会下象棋的，因为不管张大爷和王大爷怎么走，李大爷都能够在旁边指指点点，给出很多的理由，不应该走当前这一步，而应该怎么走才好。其实这陷阱中例子很好的说明了一个问题，就是什么事情，都是看起来容易做起来难。对于一个别人正在做的工作，你从旁观者的角度来看，可能就有三个关键点，你觉得只要把这三个关键点控制好了，这项工作应该就能够做好。但其实不然，如果你真正去做，会发现这个工作还有很多隐藏的关键点，只有真正工作的人才能发现这些关键点，如果这些关键点控制不好，这项工作肯定做不好。也就是说，不管做什么工作，你都要有上手的能力，有上手就能发现隐藏关键点的能力，有上手就能把工作做好的能力。而不是就在那里做一个旁观者，这就是我要说的工作的稳定性。

工作的适应性应该就比较好理解了，就是不管在什么环境下，不管你的心情是不是好，你都要能够正常的工作。也许昨天你刚刚被老板批评了，也许早上上班路上遇到了烦心的事情，即使你遇到了上面各种倒霉的事情，你也要能给你的同事，给你的客户保持一个专业的微笑，不仅能够保证自己工作的状态，而且能够通过自己的状态，让同事也有一个非常好的工作状态。

工作的安全性和保障性

什么叫工作的安全性呢？我觉得可以用一个词来概括，那就是——靠谱。任何一项工作放到你的身上，你能够保证这个工作不落下，能够保证这个工作按照正常的进度向前推进。我现在有一个很深刻的理解，如果你的工作一直都只是简单的单打独斗，那分给你的工作很有可能就会是一些很简单的重复性工作，很快你就会遇到职业的天花板。

真正会工作的人，真正有专业水平的人，职业层级一直上升的人，肯定都是能够封装复杂性的人。任何关键并且复杂的工作，肯定是由一个或者是几个团队去配合完成。在这种情况下，你能不能把团队内部和团队之间的关系协调好，把所有团队协作的复杂性和困难都在你这里进行终结，只是让你的上级看到你给他释放出来的工作简易性。如果你能做到这一点，那你在公司里，一定是一个超级节点，也一定是一个不可或缺的人。所以说，工作的安全性这个特性的终极解释应该是：对于上级给你的复杂工作，你要能不让它落下，要能够保证该项工作的协调推进和按时完成。

当你能够完成工作的安全性，这个是时候你在公司里，至少也应该是一个部门经理级别的人物了，手下至少应该有一个团队进行管理，同时还要协调很多团队进行合作。这个时候，如果你想继续进阶，就必须掌握工作的保障性。工作的保障性，是指你不仅能够在完成现在的重要工作，而且能够封装时间线上的复杂性。即能够有节奏感的指定部门的计划，制定部门最近一个季度，半年，甚至是一年将要做的战略工作，只有从战略的角度去考虑工作，你才能够在职业层级上更上一层。

工作的维修性和测试性

当你能够完成工作的安全性和保障性，也许你已经做到公司的总监或者是总经理的位置了，这个时候你就要去实现工作的维修性和测试性。作为一个公司的高管，不仅要能够制定正常情况下的战略和计划，还要能够处理未来的不确定性。当你的计划出现问题，当你的产品战略效果很差的时候，你要有战略的储备性，要有和其他产品战略级别的合作，只有这样，才能保证当公司出现问题的时候，让公司的运转可维修，从而让公司度过难关。

那什么是工作的测试性呢？这个就有点开脑洞了。罗辑思维的创始人一直在说的一件事情就是要公司的运营透明化，要让他的用户看到公司的所有状态。他的观念是，公司里所有的事情，所有的状态都是可以向用户公开的，这就是未来商业的一个趋势。所以，也许未来一个真正好的公司，就是透明的，任何的决策，任何的事情都是可以向用户开诚布公的说的。而这个特性，不正是我们所说的测试性吗。公司的运行状态，公司的产品战略，都是可以由用户来方便的验证好不好的，因为公司的所有几乎都是透明的。

上面就是我从军工六性来解释的，如何才能算是一个会工作的人。其实上面说了那么多，我觉得总结成一句话就是：

未来社会，真正会工作的人，绝对不是那种自己能力有多强的人，而应该是那种能够组织复杂协作的人。

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