如今，高度信息化，项目管理已不再是具有专业经验的项目经理的专属名词。项目管理更多的是一种项目思维，是一种在日常工作中处理工作任务或在日常生活中安排自己的大小事情的思维方式。这些零碎的东西和零碎的时间是简单的项目管理，项目管理思维也涉及到几个方面。

让我们来看看项目管理思考的几个方面：
1.专注于目标:首先专注于目标，清楚地思考完成这件事会产生什么样的产品.服务或成就是实现目标的唯一途径。它可以在这里使用SMART建立明确目标的原则；
2.分解工作:综合认知完成这件事的整体概况.阶段和步骤，然后将它们分解成具有输出结果的任务，并可以在整个过程中随时监测进度和状态。它可以在这里使用WBS工作分解结构法；
3.制定计划：用计划为您勾勒出未来完成这件事的预期进展和完成时间；
4.团队合作和有效沟通:为了解决复杂的问题，我们需要团结所有参与的人，共同努力。矩阵，有效沟通是有效的:快速提取所需信息.快速传递目标信息.减少信息转移；
5.风险控制:你想完成的每一件事，都有或多或少的因素让你无法完成，或者完成的时间.质量.成本等不能满足目标要求。这些因素是你需要考虑的风险。有了风险意识，你可以提前规避风险.应对措施和心理准备，提高实现目标的成功率，调整对结果的心理预期。
6.总结改进：善于总结，能帮助你沉淀工作经验和生活经历。
经过这样的分解，项目管理不是那么神秘吗？
然后我们来看看。如果我们用这样的项目管理思维来做一个活动策划(这里的活动策划是广义的活动策划，非运营岗位的活动策划)。

一.思考并确定活动目标

做活动最忌讳的就是做活动。一般来说，如果是专业的活动策划和运营岗位，可能涉及的目标包括拉新、留存、促活、转化等；
如果是我们每天经常接触的公司的活动，比如部门团建、集体旅游、公司集体体检、公司的年会正在等待，那么每个活动的目一样了。
假设我们今天要组织一个部门的团建。我们的活动目标是：①增强团队凝聚力，②加强新员工与老员工的合作，③完成阶段性产品迭代后适当放松。

二.详细拆解目标

在明确了三大目标之后，可能不会立即分解，而是组成一个头脑风暴小组，思考实现这些目标的可能方法，并做出选择。
当我们确定最终活动的形式是温泉旅行时，+拓展训练，然后需要开始分解计划到可执行任务。

三.一键分配任务

分解任务后，我发现任务中有很多细节，需要一些有执行力和想法的小伙伴，以及一定的团队建设经验和行政安排加入分工。

四.结构化沉淀的重要合作过程

分工后，负责人在截止日期前进行了密集的流程安排。任何进展和关键信息都可以在何进展和关键信息，以便及时了解各部分的最新进展。

五.聚焦重点目标

对于这个群体建设来说，凝聚气氛是最重要的目标，所以扩张板块是实现目标的最大风险。我可以集中精力，试着看看这个板块的资源搜索和进度是否可控，并及时给予帮助。

六.复盘总结，沉淀经验

最后，在扩展之后，我积累了很多活动照片。虽然活动结束得很好，但也有一些地方可以改进。同时，在扩张过程中，每个团队的磨合都有不同的情况，可以与每个团队领导召开会议，总结后续可以改进的地方。

普通公司用哪个项目管理系统好？项目管理不仅适用于工作场所，也适用于日常生活中的项目管理。每个人项目管理。每个人都有自己的项目管理定义和理解项目管理方法，Zoho Projects项目管理系统为每个人的项目管理需求可以发展自己的项目管理模式，找到自己的项目管理方法和工具，让自己处理项目方便，真正使项目简单高效。

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