1、乱定目标，不给指导方法

给员工定目标时，一拍脑门就定了，根本不管员工能不能完成。还一言堂，也不问员工的意见，目标根本没有达成共识。

员工在执行过程中，只提出各种问题，强调结果和责任，一问三不知，不提供资源支持，也不提供指导方法。

他们每隔一段时间就敲打员工，警告他们：如果不能按时、按质、按量完成任务，公司业绩不能完成，业绩可能就拿不到。

2、不敢放权，凡事亲力亲为

不信任员工，总觉得员工能力不好，不敢放权让员工大胆做事。他们害怕员工的错误，只敢让员工做一些基本的工作。

他们还觉得员工的效率很低，为了更快地得到结果，他们自己做了很多工作。这种保姆式的管理者会让员工变得懒惰，失去进取精神。

另一方面，对于很多真正有思想有才华的人来说，细致的指导会打乱员工现有的思路和节奏，甚至让人不知所措，不会工作。

3、只谈感情，不重规则结果

老好人型领导者注重感情，你好我好大家好，对谁都客客气气的，做的好，鼓励一下，做的不好，安慰一下，到处一团和气。

他们甚至赏罚不分明，成绩差不多的两人，抑或是成绩更差的一方受到嘉奖，逐渐让优秀的员工失去工作积极性。

他们不注重规则和结果，把优秀员工的成绩均摊到每个人头上，干的好的也没有升职加薪，员工越干越受气。

4、只讲贡献，闭口不谈回报

一些领导只让牛干活，不给牛吃草，甚至还把草给不干活的背景牛吃。张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事。

面对员工想要谋求升职加薪的机会时，他们有时候甚至还可能会说，不要问公司给了你什么，而要想想你给公司贡献了什么。

给员工灌输毒鸡汤，说是为员工好，但是却从不关心员工想要的是什么。这样的管理者，迟早会把员工用废。

5、滥用制衡，喜欢搞厚黑学

把古代帝王之术用在团队管理上，员工之间本身没有矛盾，但是领导为了制衡，让下属斗起来，让自己有御人的快感。

跟员工甲说，员工乙能力如何优秀；再跟员工乙说，员工甲成绩如何突出，让员工之间互相猜忌，搞内斗，无法团结起来。

这类领导自己没真本事，担心有本事的员工爬到自己头上，所以打击员工，让员工彻底否定自己。

6、吹毛求疵，控制力非常强

这类领导喜欢控制一切，以权压人，让员工按照自己意志做事，不需要员工有思想，不允许员工有不同意见，只需要员工有四肢。

员工和他汇报工作，总是感觉胆战心惊，莫名其妙挨批评，他们总是吹毛求疵，不断打击员工的自信心。

员工创造力被约束，行为举止被约束，然后慢慢的妥协，变成了名副其实的“工具人”。

管理者要舍弃这些错误的管理方法，员工要远离这样的管理者。

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