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“all in AIoT”，是崔宝秋眼中小米的新战略。

AIoT即人工智能物联网，是AI（人工智能）与loT（物联网）的结合，亦是小米一直所致力于研究和发展的方向。

他们希望通过物联网产生、收集海量的数据存储于云端、边缘端，再通过大数据分析，以及更高形式的人工智能，实现万物数据化和万物智联化，去追求一个物智能化的生态体系。

继6月初5G商用牌照正式发布之后，5G的浪潮愈演愈烈，席卷了互联网、数码设备等多个相关领域。各大互联网公司都竞相研究5G技术及落地应用，紧紧抓住新技术所带来的新机遇。

作为小米集团技术委员会主席，5G技术对于崔宝秋来说也有着极大的吸引力。“我在公司内部都会更加强调这样的公式：AI+IoT+5G。”

谈及5G，崔宝秋就像个孩子获得新玩具一般兴奋不已，眼中充满了期待与喜悦。他认为这或许是加强小米AIoT优势的一件利器：“AI+IoT，又加上了5G，这会给我们带来极大的想象空间，也会在以后带来很多革命性的改变。”

在崔宝秋眼中，小米的AIoT层面有着极大的优势，也有了较为完整的生态体系，而5G的出现会让AIoT包容更多的东西，探索更多领域的融合，同时会为现有的应用场景带来革命性的体验更新、甚至升级：借以5G高速率、低延时，高密度等特性，会让现有应用的功能得到极大的强化，使很多无法想象的东西可以落地，成为现实。

以下为崔宝秋接受网易智能等媒体采访实录，略有删减：

问：在此次架构调整之中，你们内部的具体业务都发生了怎样的变化？以及你们是如何考虑更好地让AI与小米的具体业务进行结合？

崔宝秋：技术在小米一直很重要，因为它并不是小米最开始的四大支柱之一,

因此早期人们对它并不太了解。

加入小米之前，雷总跟我聊起过小米的四大支柱：第一个是做手机的硬件部门、第二个是做系统的MIUI、第三个是米聊；最后一个就是电商。而在这四大支柱之后才是技术。他说前三项是一个互联网公司，所以我才有兴趣加入。

后来小米的业务就发展得特别快了：首先在2014年左右，我们开始做路由器、智能家居，随后开始布局生态链；然后在电视层面我们并购了多看团队，让王川做小米电视；后来开始做金融；再后来开始强调互联网，因为小米是互联网公司。而我我过去几年中从云到大数据，再到后面的AI，一直在推云平台，我的团队也在2016年以后就开始真正地变成小米的人工智能云平台。

在小米过去的前三项这个定义和框架之下，我们把这些称之为新物种。因为在这个模式下，技术所推动的是一些大家平时可能看不到、但是实际上一直存在的东西。我加入小米并不因为他是一个手机公司，亦或是售卖产品，而是因为小米是一个有技术基因的互联网公司。尤其对于我这样一个过去都是从事大数据、云计算、互联网服务等相关领域工作的人来说，我在小米，是有用武之地的。

小米今年正式成立了技术委员会，开始更加强调技术力这一因素，因为技术决定了小米的生死。雷总作为一名懂技术的程序员，他对技术是非常重视的。只是小米在早期把重心放在了快速占领市场及产品创新之上，而我专心于互联网公司的技术平台和技术支持部门，总是在后方，因此大家对小米在技术上的投入知之甚少。

问：那时候你们团队有多大？

崔宝秋：在我来到公司以后，我发现小米与我心目中想象的互联网公司不太一样，因为它除了四大支柱之外，并没有一个后台的技术平台部或者技术工程部与运维部。而我认为这是肯定不行的，而且互联网公司是不能没有安全团队的。

所以在我七年前刚来到小米的时候，没过多久就开始组建小米云平台以及各种团队。起先开始推云存储、云计算，然后开始组建安全平台，再到后来的隐私、搜索、大数据等等，最后推所有的统一的数据平台和统一的日志采集系统。

我定义小米是一家大数据公司，而且必须是一家大数据公司。

我的团队最开始把米聊的服务器团队改名叫做小米云平台，这也代表了我最开始要打造小米云技术平台的一些决心。在那之后的七年里，这个团队从最初的二三十人的小团队在今年年初已经壮大到将近1600人。在此次框架调整之中，我专门去负责技术委员会，统管小米的所有技术，软件、硬件、互联网、人工智能这些领域，与雷总一样有着很大的决心。

我的团队原来叫做人工智能与云平台，代表了小米作为一个互联网公司的最核心技术部门。现在拆成了三个部分：人工智能部、大数据部、云平台部，也就是A、B、C三块。而我们这个团队的历程，实际上是逐渐的从C到B再到A的，所以整个团队的壮大是一步步渐进的。

那么关于其他部门，像原来的MIUI部门已经分裂为互联网一部到互联网五部，里面包括互联网运行部、互联网商务部、商业部、IoT部，以及智能硬件部。而且生态链也已经发展的非常稳定了，比如它包含了小米电视、小米金融等等。所以现在我们应该有20多个事业部了。

问：此次构架调整更大的作用是把内部的这些体系清晰化了吗？

崔宝秋：除了将内部体系清晰化之外，还有雷总对外经常讲的原因：就是我们要选拔和培养年轻干部。小米之前成立组织部，学习了很多其他企业的做法，比如把团队进行分拆，而在这其中会培养出很多80后的新leader，他们会在实战的打磨中不断成长。

小米现在的整个架构很清晰。比如我现在负责整个集团的技术委员会，那么我可以专心的去做基础决策、技术预研、人才激励、人才招聘、基础的品牌和组织合作等方面的工作，并且可以带领团队中的那一群年轻人拼命地往前冲，从心底里去激发他们的干劲，增强整个团队的生命力。那么在这个过程中，团队发挥了极大的积极作用。

问：目前小米提出了AIoT的战略，您是怎么看待5G和AI之间的关系？现在5G在这其中的作用是被夸大了，还是被低估了？这对于小米之后的一些战略有什么影响？

崔宝秋：这个问题非常好。从2017年到2018年小米自己的开发者大会、MITC大会，我们提出了这个观点之后，一下子就助燃了AIoT的火，让更多的人快速地接受AIot并进行热烈的讨论。

AIoT其实是AI+IoT，但实际上我在公司内部更加强调的公式是AI+IoT+5G。

因为AI+IoT这个部分，它很清晰：AI技术让人与设备，即IoT设备之间的交互变得非常自然。比如在与小爱同学进行互动的时候，大家都在潜意识中承认，只要说一句话就可以与她展开互动。但是在未来会有很多的视觉交互，你的一些手势招、一个眼神等等都可以成为触发互动的契机，因为视觉交互会让这个设备很明确的知道你的需求。

关于5G，我认为它是未来十年可能要快速成熟起来的一种新技术，它对整个在AIoT这个领域、甚至更多领域之中都会带来极大的变革，因此我觉得5G的重要性并不会被夸大。

去年小米在香港上市的前夜，我和雷总出去吃饭，期间我很兴奋的在讲AI+IoT，又加上了5G，我说这里面会带来极大的想象空间，而5G会在以后带来很多革命性的改变。

在今天，我相信包括小米在内的很多人都在探索其应用场景。可以肯定的是，它会对手机带来革命性的体验更新甚至升级，而且在loT领域肯定会有更多发展空间。因为它高速率、低延时，高密度的特性，让很多以前不可想象的东西成为可能。

就用小爱同学来举个例子：

我们知道智能音箱上面会有一种训练模型，在你希望它用另一种语言和你对话的时候，你必须提前给它“听一听”这种语言，使它被做成一种模型储存下来，然后再需要用这种语言进行对话的时候，进行一个预设和切换。

那么假设今天的小爱同学只会中文，但是突然间如有人问它：“小爱同学，你懂法语吗？”，在没有5G的情况下，小爱同学会说它不懂，然后请你下载一些软件，或者请你升级什么东西。

但是未来有5G的高速度作为支持以后，小爱同学肯定会说“哎，我会！”。因为它在说这句话的瞬间，就已经实时的向后台和云端进行反馈，同时下载法语模型并进行自我更新，然后马上就可以回答你所说的下一个关于法语的问题了。

这是我关于5G改变生活的一个想象，当然在loT时代下还有很多其他的具体例子可以讲，比如，车载、医疗、交通等等。

问：外界认为，相比BAT来说，小米其实算是一个中型互联网公司，它在人才集结或者硬件设备上，可能无法像他们一样有那么大的投入。那小米在AI loT上怎么去做出一个差异化的东西？

崔宝秋：小米在loT上的投入还是非常大的，all in AI loT。小米今年年初有提过，要五年投入一百亿，我们真要做的，不是说虚的。

问：您目前在这些领域，包括loT、5G的科研方面，投入精力最大的是哪部分？在这过程中有遇到哪些困难？

崔宝秋：目前我个人投入最大的还是AI、loT，当然也会关注一些与AI有关的领域。

在这其中说到困难的话，比如把握未来的方向以及如何进行新的布局、哪些领域需要投资、投资的比例应该如何分配、还有哪些不需要投资、以及一些关于人力方面的问题、大方向的把握问题等等，这些对我来说都是挑战。

问：您在前行过程中有过方向误判过吗？

崔宝秋：在我的视角下，过去的六七年来我觉得小米走了一条比较完整的技术演进路线，大方向一直没有错，这点我很自信。但是小方向上难免会出现一些差池。

问：有一些第二梯队的互联网公司在前几年loT的风潮下开始做各种各样的硬件，但很多都是昙花一现。市场上有很多分析认为，这些是为了讲一个更好的资本故事，甚至保住自己的股价。甚至我看到也有人这么质疑小米，频频去提AI、loT的概念，是不是也是为了说一个资本故事？

崔宝秋：我并不是这么认为。从AI、无人驾驶到现在的loT都是一股浪潮，可能存在有人跟风，但也可能是大家都不想错失机会，所以即使有风险，有可能会失败，他也会决定去跟风，这个是可以理解的。

但小米应该不是，我觉得我们并不是在这方面跟风。因为小米的loT布局开始的非常早，我们推出了多种多样的产品。其实中间可能会有某一些产品的反馈不是那么如预期，比如我们特别强调打造爆品，但并不是每一款产品都能成为爆品。

因为抓住用户的刚需，真正解决用户的痛点，提升用户的体验，改善用户的生活品质，并不是那么容易的。虽然小米是非常有经验的一家公司，但是也不可能做一款爆一款，爆一款就成为上千万级的爆品。小米在某些产品上也会走些弯路。但是小米不会是为了打资本市场来推这些比较虚的东西。

我们的爆品战略还在坚持。

问：您对近期比较火爆的Deepfake这个技术怎么看，因为它现在的滥用可能会产生一些影响。

崔宝秋：Deepfake这个东西就是模拟人的视频、声音这些东西，我觉得技术是没问题的，技术演进页数没问题的，但是这其中存在着一个AI的伦理问题，这是我们需要担心的。它可能会直接侵犯用户隐私，或者对人权、法律、甚至政治都会有些影响。因此这个问题不仅需要技术人员和企业来关注，也需要国家政府来关注，而且我觉得肯定会对这种技术有一个合理的限制的。

这些技术如果可以用在模拟的播音员上是很好的，但是用在人上面，比如我可以仿冒一个人做一些敲诈、欺诈之类的行为，那就不一样了。所以这是一个双刃剑，技术永远是两面性的。

问：你们会考虑推出这种可能能帮助普通人更好辨识的技术吗？

崔宝秋：这个技术其实我觉得小米是感兴趣的，因为很多情况下，机器人需要拟人化，或者模仿它主人的一些声音、图像，在某些地方可能会用的到，我觉得是很好的技术点。但是目前我们现在还没有很清晰的说一定要做这个东西。

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