信息系统管理师能做什么工作

继续我关于管理的讨论，从广义上讲，我的论点是：

有要做的管理工作–与编码，测试和客户理解相同。 假装没有要做的工作，所有软件开发都可能简化为理性工程，这是幼稚的。

许多管理工作可能是行政管理，我们也许可以减少工作量，我们可以委派或分散工作，但是还有很多工作要做。

许多管理工作都涉及决策，而其中许多决策都需要授权。

那么这是什么工作呢？

以下是一些我认为是合法的示例，可能在本质上是管理工作：

• 管理客户与供应商的关系：无论您是直接向客户出售软件产品，还是公司都将拥有供应商（例如回形针供应商）和客户/客户（我希望您这样做，少数公司可能没有，但是那是另一个问题）。
• 管理利益相关者的期望（包括BA，PO等）
• 教练人员
• 工作管治
• 信息中心和防火墙：信息聚合，过滤，传播
• 组织结构：创造成功的环境
• 与上级机关打交道：进行谈判，利用（疏通）
• 财务：即使在超出预算的公司中，仍然有“管理”的财务，如果有任何超出预算的方法将增加对财务的关注
• 以及各种管理问题

您不必在标题中添加“ manager”来处理这些问题，这些只是管理工作的示例。 您是“经理”，那么您更有可能与他们打交道-甚至可能会吸引此类工作。

这不是一个详尽的清单-怎么可能？ –随时在下面的评论部分中扩展列表！

其中一些可能并非所有人都同意。 例如：管理者应该成为信息中心吗？

我曾与许多开发人员交流过，他们抱怨他们的经理没有告诉他们完整的故事，他们有选择地过滤信息，也许是为了保留自己的力量。 但是我已经与许多（可能与许多）开发人员进行了交谈，他们抱怨他们的经理告诉他们太多信息，叫他们参加无意义的会议以听取无意义的信息。

而且，有许多人认为，在现代技术（电子邮件，移动电话等）的作用下，信息中心是多余的，因为几乎所有消息都可以立即传达给每个人。 但这是双向的。 如果可以以非常低的成本立即传递消息，则很可能导致更多毫无意义的消息和信息过载。

因此，在任何人抱怨未充分告知他们之前，请检查您的邮箱和邮件过滤器，并确保您没有收到过多的通讯。

其中一些项目可能是组织从一种组织样式（可能称为传统，自上而下或分层）过渡到另一种组织样式（可能称为敏捷，自组织或嗜好）的标志。 这样的转变不会立即发生，或者仅因为首席执行官说“让我们成为一种lac窃”就不会发生。 有些组织可能只希望地下室的软件开发团队有一点“敏捷”，但他们不希望在其他任何地方进行自组织。

在上述任何一种情况下，都将进行管理工作，以处理旧世界并将其与新世界连接，并很有可能扩大新世界。

有些人甚至建议实现这种变化本身就是管理工作，我认为我不会不同意。

很少有经理会做我列出的所有事情，更少的人应该做所有这些事情！ 这些只是我希望经理看到的工作类型的一部分。

所有这些东西的共同点是它们是模糊的，它们处理未知数和未知数，它们需要使用不完整的信息，并且需要一定的直觉，有些甚至很多。

如果这些事情不是模棱两可和含糊不清，则可以将它们表述为具有已知输入和已知选项的一组理性决策-正如我上次描述的那样，许多管理工作都围绕着模糊的世界 。 这样，大部分工作将从管理空间转移到工程空间，甚至有一天可能会自动化。

随着时间的流逝，我们正在寻找重新制定其中一些问题的方法，以便工程师可以解决这些问题。 我们正在寻找减少歧义的方法- 精益创业公司中的测试驱动技术就是很好的例子。

大数据是我们用来将决策从模糊空间转移到工程/合理空间的另一种工具。 但是， 大数据具有软肋 。

当这项工作停留在模棱两可的空间中时，需要直觉来做出决定。

敏锐的读者会注意到清单中的两个遗漏以及随后的讨论。 我之前曾回避过一个话题：领导力，管理领导力的问题值得一个自己的博客。

第二个也应该拥有自己的博客：策略。 许多人认为，管理的主要作用之一是提供战略，但我不确定。 完整的讨论将需要等待另一个博客。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/04/what-is-management-work-3.html

信息系统管理师能做什么工作