在日常的项目管理通常会包括以下流程：

创建新的项目和目标
有效分配任务
组织并与团队成员沟通
实时监控项目进度

而如果是传统的管理形式，如邮箱审批、数据表格、纸质打印、纸质记事本，以及口头的分配任务等等，这些传统管理形式可能暂时能满足中小团队的需求。但是从长远来看，数据表格的局限性慢慢凸显，经常会出现数据丢失、数据孤岛等情况，种种因素加起来很容易导致管理混乱。因此，项目经理必须利用市场上最新的优秀工具和软件来监督管理项目，同时努力实现业务目标。

说到软件和工具，现成的项目管理软件不够灵活，而且价格昂贵。这些平台无法满足企业和业务随时变动的“需求”，从而导致效率低下。在这种情况下，唯一的解决方案是选择可灵活定制的低代码开发平台。

用“低代码”打造全新一代的项目管理软件！

根据上述需求场景，这里分享一款非常好用的软件：织信Informat，作为新一代的企业级低代码平台，由它构建而成的项目管理软件，既能用于对单个项目进行进度跟踪管理，也能用于对多个项目进行管理。

通过低代码开发平台，可帮助企业人员减少低效的重复工作，并利用自动化功能帮助企业智能管理项目过程。低代码平台主打的特点就是，流程可以由不懂技术的业务人员来设计和编辑。业务人员在创建可定制的应用程序期间，他们能深入了解自己的要求和需求。低代码提供的好处就在于量身定制、随需而变、即改即上，能随时解决业务方面不定期的需求功能构建。所以结果是显而易见的，企业在一个可视化组件下，整合所有内容的视图可以有效节省时间和成本。

除此之外，低代码开发平台可以使用于项目管理中的哪些场景？如果你也好奇，那就继续往下看吧~文章后面本人会介绍几个常见的场景分类，以帮助大家更快了解。

低代码开发平台在项目管理中的应用：

场景一、任务管理

为了确保员工的高效工作，项目经理需要在一定的时间范围内创建、分配和管理任务。

织信Informat低代码构建而成的项目管理平台允许管理者管理基于里程碑的活动和日常活动。借助这些软件和工具，管理人员可以创建任务并自动执行重复性任务，从而实现简单的工作流程。内置的通知和提醒等功能，也有助于项目经理分配和监控不同员工分担的工作量。只需一次点击，即可在任何设备上即时访问所有任务的状态。

场景二、风险管理

项目管理软件帮助管理者识别可能对组织运作造成潜在损害的任何规模的风险。一旦管理人员发现这些风险，他们就可以轻松地制定应急计划，并在几秒钟内通过应用程序传达计划的变化。参与的每一个团队成员都将及时了解所做的变更，并据此开展工作。

场景三、沟通和计划

对于不同的阶段，如计划、执行和监控，管理者不能承受沟通不畅和混乱。

一个具有集成属性的低代码平台将允许管理者确定谁需要在什么时候获得什么信息，并设定最佳的通知方案，保障成员能及时获取信息。

项目经理可以使用低代码平台来安排和主持与不同团队的会议。他们可以利用低代码应用程序，通过通知和提醒团队成员来捕获和传达会议的决策和可操作的计划。

场景四、预算管理

做预算用Excel表是非常低效的做法，因为它不能让管理者预测出项目的实际成本和支出。而低代码应用在这方面就表现得很出色，因为低代码应用有助于管理人员跟踪实际支出，使团队成员能够控制并做出必要的改变，同时将支出控制在已商定的预算范围内。

低代码个性化构建的财务流程和工作流，他们之中的自动化将产生准确、实时的数据，从而让团队获得有效决策和执行。任谁都不会拒绝一份带有丰富报告和图表的定制仪表盘视图，因为这将为项目经理提供高效跟踪和决策所需的洞察力。

场景五、采购和资源管理

采购和资源管理包括购买、租赁或承包完成项目所需的外部资源。为了顺利采购这些资源，管理人员必须与各种销售商和供应商建立良好的关系和工作流程。

项目经理可以随时访问所有采购数据的整合视图。采购订单流程、供应商管理、发票等的自动化将对团队的整体绩效产生积极影响，并提高价值。

通过织信Informat低代码平台提供的无纸化自动化表单，管理人员可以连接和简化采购数据，并消除采购流程中的瓶颈。一个易于使用、可定制的供应商管理平台将有助于项目经理更方便的管理供应商的入职、注册和资格认证等信息，并让他们了解已批准合同和付款状态的最新情况。

场景六、合规跟踪设定

项目经理可以通过自动化质量保证过程来升级和维护他们项目的质量。低代码应用程序中的合规跟踪工具将使质量团队能够报告合规性问题。基于类型、严重性或其他参数的待办工作流将允许项目经理随时了解所报告问题的最新状态。

场景七、时间管理

除非我们能管理时间，否则我们什么也管理不了。

一旦分配了任务、目标和截止日期，对于项目经理来说，确保工作在正确的时间内完成是至关重要的。保持项目运行正轨将会带来效率和更大的生产力。

项目经理可以通过设定在各种项目活动(如项目任务、培训、R&D和会议)上的准确时间来轻松管理时间。敏捷项目管理平台允许跨工作流程的经理通过自定义报告和具有深入查看功能的仪表盘来查看对整体项目成本和团队生产力的见解。

项目经理负责记录团队成员或承包商的工作时间。低代码平台作为一款高效管理工具，它可以设定跟踪时间，然后通过进度表来提醒团队成员，以确保项目的按时完成。

由于项目管理需要大量的组织、结构和监控工作，因此为项目经理配备一个易于使用的定制平台来简化他们的多任务处理非常重要。现在很清楚，低代码平台帮助项目经理分配任务、识别风险、协作、管理成本和时间等等。有了自动化这样的超能力，管理者可以衡量和管理重要的事情，并将企业带来更好的发展。

使用织信Informat企业级低代码，能让不懂技术的项目经理快速创建现成的应用系统，并且还能根据他们的项目需求进行个性化定制。织信低代码内置的自动化功能也会有助于提高项目的效率、生产率和透明度，从而推动项目的成功。

国内某知名工程集团使用织信Informat半年时间，有效帮助其简化了销售线索管理和工程项目管理流程。通过高效地记录、分配和跟踪任务，其现场工作人员的利用率提高了40%，同时降低了与手动任务分配和跟踪相关的成本。自动化增加了项目操作的透明度和责任性。话不多说，即刻访问织信网站参与免费试用或者预约免费的个性化演示吧~

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