为什么一提到苹果就想到乔布斯，蒂姆·库克的事迹你知道多少？

最近下了班之后闲暇的时间比较多，查阅了一些关于苹果的资料，发现大多数人在谈苹果的时候第一个想到的就是乔布斯，却忽视了带领苹果一步步变革的那个男人——蒂姆·库克。今天我就结合网上的一些资料以及自己的看法，分享给大家。

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我们都知道登月第一人是阿姆斯特朗，第一个尝遍百草的是神农，美国第一届总统是乔治·华盛顿，却很难想起历史上的第二位。
蒂姆·库克（Tim Cook）也不例外。然而每当看到那个被咬掉一口的苹果，大家第一反应还是那个离开我们的天才乔布斯。
一直有人拿库克与乔布斯做比较。有人认为他一直活在前者的影子里。然而，Tim Cook真的不如Steve Jobs吗？今天，我们来走进Tim Cook。

个人背景

1960年11月1日，库克出生于美国阿拉巴马州莫比尔市。父亲唐纳德是一名船厂工人，他的母亲杰拉尔丁在一家药店工作。学生时代的库克成绩特别好，高中期间一直是学校的模范生。

第一排左一是库克

1978年，库克从罗伯茨代尔（Robertsdale High School）高中毕业，以全校第二名的身份在毕业典礼上致辞。

罗伯茨代尔高中Yearbook，左一是库克

1978年，库克进入奥本大学（Auburn University）就读，1982年获得工程学士学位。1982年，库克在IBM的个人电脑业务部门工作。12年后担任了北美执行总监。在这段时间里，库克从杜克大学获得了工商管理硕士学位。

1994年他担任了Intelligent Electronics公司计算机分销部的首席运营官，1998年成为康柏公司（Compaq Computer Corporation）材料部副总裁，任期6个月。

加入苹果

1998年，史蒂夫·乔布斯像库克伸出了橄榄枝，邀请他加入苹果公司。苹果在当时的情况并不乐观，1998年的苹果公司尽管已经有Mac系列的产品，但销量停滞濒临破产，许多人都不看好苹果未来的发展。

1990s Mac

面对“假如让你拯救苹果，你会怎么做”的问题，Dell电脑的创始人兼CEO，Michael Dell直言：“我会关掉苹果，然后把钱还给股东。”

与窘迫的苹果不同，康柏作为当时的巨头，生产了首批与IBM PC兼容的电脑，是上世纪90年代全球最大的个人电脑系统供应商。

Compaq 1998

与加入苹果后将面临的水深火热相比，选择康柏显得更为明智。然而就是在这种情况下，库克只和乔布斯聊了5分钟，就做了一个当时大部分人所不能理解的事情——毅然放弃了康柏材料部副总裁的位置，选择来到苹果。

2010年库克在母校奥本大学的毕业典礼上，以嘉宾的身份发表演讲，解释了他加入苹果的原因。小编听译如下：

”在苹果工作从不属于我职业规划的一部分，这这确实是我做过最正确的决定……

为了（在康柏还是苹果之间）做选择，我必须跳出工程师接受的训练的限制。工程师在做选择的时候依据的是分析而不是情感因素。面临备选项，我们会先列举成本与收益，再决定哪一个更好。

但是人生中有很多时候，不是仅仅靠着这样的分析是无法帮助我们做出最正确的选择。所有人更多的时候，做选择靠的是勇气与直觉，以及一系列让你“Feel right”的行动。

有趣的是，我发现在面对人生最重要的决定时，直觉似乎是最不可或缺的……1998年初的那一天，我听从了我的直觉，而不是我的左脑，甚至是最了解我的人……与史蒂夫的初次面试时长还不到五分钟，我就想将谨慎和逻辑抛诸脑后，加入苹果。

我的直觉告诉我，加入苹果是一个千载难逢的机会，可以为这位创意天才工作，也可以加入一个能够重振的伟大的管理团队。”

1998年3月，库克正式加入了苹果。他的第一份工作是负责全球业务的高级副总裁。同年8月15日，iMac G3发布。乔布斯带着他们最新设计的产品，重回视线，一举成功。

2007年1月，库克被提升为运营部门的负责人，并在2009年担任首席执行官。2011年1月乔布斯病假期间，库克负责苹果的大部分日常运营。

2011年8月24日，乔布斯辞去首席执行官一职，出任苹果公司董事长后，库克被任命为苹果公司新任首席执行官。

在职经历

许多人认为，在乔布斯走后，苹果就失去了创新的灵魂。对库克的质疑声，从一开始就没断过。他刚接手苹果的时候，外界普遍认为苹果没有未来了。然根据真香铁律，这些质疑被库克的业绩一次次地打脸。常常有人问，乔布斯和库克，哪一个是更好的CEO？

首先，库克来到苹果之后，做的第一件事情就是缩短库存期。库存期即存货周转天数，是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快，存货管理工作的效率越高。

库存产品的价值，会在一周内下跌 1% 到2%。因此库克认为，公司产品和奶制品一样都有保质期，如果超过了保质期，大麻烦就来了。

九十年代初期的苹果，像是没有航向的船。1993年Powerbook 本电脑库存严重过剩，到1995年Power Mac供不应求。1997财年苹果损失超过十亿美元，很大原因归结于供应链和运营。有学者甚至评论这是堪称史上“最大的供应链灾难”。

乔布斯当时对于苹果硬件制造生产采取的态度近乎严苛，坚决反对产品外包，然而库克的到来却改变了这一个现状。

1990年，史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)又建了一家高度自动化的工厂，NeXT电脑的组装几乎都是由机器人完成的。

库克关闭了工厂和仓库，取而代之采用了外包合同制造商的模式，不再需要大型仓库存放大量的待售产品。为了统一产品的标准，他还拜访了每一家制造商。除此之外，还投资了 SAP（软件公司思爱普)，建立起一套先进的供应链管理系统，从而将库存的成本转移出去。

在加入苹果的前七个月里，库克就把库存期从30 天缩减到6 天，到了1999年直接变成两天，同时还能保证不断货，避免了订单流失的风险。

其次，苹果新品的每一次开发，库克从未缺席。2004年乔布斯第一次住院的时候，库克就代替乔布斯管理公司，2009年乔布斯住院期间，库克接管，2010年乔布斯再次住院，库克暂代CEO一职。

乔布斯住院期间，很长一段时间都是库克接管日常事务，乔布斯负责重大决策。无论是震惊世人的macbook，iPod，iPad，库克一直都在。

2010年和2011年相继发售了iPhone 4和4s，一时间在世界范围内燃起的苹果热，无疑不是库克管理苹果期间的产物，因此有人说，库克其实才是iphone4的最终缔造者。

再次，库克任职期间，苹果成为且保持了多年“全球市值最高的上市公司的地位。1996年，苹果的市值为30亿美元。15年后的2011年，乔布斯辞去苹果CEO一职，当时苹果的市值为3470亿美元。这是苹果股票市值惊人的116倍增长。

但真正让苹果实现”霸主“地位的人是库克。2011 年 5 月乔布斯去世时，苹果市值为 3510 亿美元。库克接管的八年里，苹果市值到今日为9885.7亿美元，成为最有希望突破万亿市值的科技公司。

2019年9月15日数据

苹果因为科技创新壁垒，一直以来独占市场鳌头。品牌认知度也为带来的溢价空间。相对其他手机行业的利润大约是10%+，苹果手机的利润却达到了30%以上。

除此之外，库克在职期间还体现了苹果公司的社会责任，这点是乔布斯没有做到的。库克多次在公众场合谈到了隐私、同性恋权利和移民改革等话题，他还推动苹果成为一家100%可持续能源驱动的公司，致力于改善供应链的条件，并在残疾人无障碍方面发挥了带头作用。

在最新一期的发布会看来，新的iPad与iWatch采用的是100%再生回收铝金属打造，也证明了这一点。

如果说乔布斯是一个天才的开发师，库克则是一个精明的运营者。这是库克在苹果的第21年，也是他任职CEO的第9年。但库克的财富要比其他收入较少的公司的领导人少得多。他的身价“只有”6.25亿美元，而像马克·扎克伯格和拉里·佩奇这样的人的身价高达数百亿美元。

质疑声中前进

在2019年的发布会，苹果曾经引以为傲的创新能力如今成为公司最被诟病的地方。“浴霸式的外观设计”，“西瓜霜的配色”。对于苹果做出的三个镜头，取消Home键等改动，网友不但不买账，还调侃"抄袭安卓，让安卓无处可抄”。质疑声不绝于耳。

最让人诟病的是，万众期待的5G时代已经来领，苹果未能及时地占据引领之地。

2019年秋季发布会

库克对此回应，外观改变不一定是创新。他也承认，5G是一个很好趋势，然而有点超前。

对于这个回复，许多人并不买账——一个科技公司居然说5G技术过于先进？有的人甚至想到了摩托罗拉的消亡史。当年面临智能手机风口时，摩托罗拉也认为市场不够稳定。然而无能跟上时代的脚步，面临的就是被淘汰的命运。曾经手机的最强王者，被联想收购后，频频被爆出抄袭。

可能因为意识到了“创新不再是核心卖点”这个问题，这次发布会，苹果调整了定价：Apple Arcade以及Apple TV的订阅只用$4.99，远远低于Neflix最低起订标准$8.99，Disney的$6.99。

如果说这只是为了和Neflix和迪士尼抢份额，那么在iPad 7 只要$329、iPhone 11 $699的价格出乎了投资者和消费者的意料，但不知道这样的降价“甜头”，是否真的能打开预期的中低端市场？

众口难调。库克端出来的这碗例汤，是否能面对口味日益刁钻的消费者？时间知道。

许多人对于库克之于苹果的贡献，还是给了很多的肯定。乔布斯开创了苹果的新纪元，但库克带领苹果走上了一个层次。他见证了苹果最辉煌的时期，但也肩负复兴的重任。

有人站在巨人的肩膀上看世界，同时却也不得不活在前人的身影之下。但正如他自己2019年在斯坦福毕业典礼上的发言——不要企图复制前人的成功，活在别人的影子下压力很大。活出真正的自己就好。