一个企业老板做的是不是成功,用什么样的指标去衡量呢?我想这个答案会有很多,可以是有没别墅;开的是几百万的车,还是几十万的车,或者是有没有车;可以是公司一年的营业额是多少;还可以看老板挣了多少钱;还可以看老板的社会地位;甚至夸张点说是老板有几个情人也成为老板成功的一个指标了。
   但如果说如何评价一个老板即将成功呢?这个话题我相信对于很多VC的大佬们会非常感兴趣的。因为只有好看一个项目与创意,再看好这个创业的人选,VC才会去投资这家公司。
    因为我不是VC出身的,也不做VC这一行,所以我在这里要说的只是说一个软件公司,特别是小型的软件公司应该如何看到这家公司的成功潜质呢?
    在我看了许多小型软件公司之后,发现老板即将成功的一个标志是:有着相对稳定的创业团队,而且这个团队成员的搭配合理,具备独挡一面的能力。
    一个好汉三个帮,一个小的软件公司,如果只有老板自己单打独斗的话,是很难能够成长起来的,一定要有在技术、销售和企业管理三个方面都有侧重点的人选,一般而言,企业管理主要是研究如何留人,如何培养人,如何与员工一道走出最初的创业期,而另外两人,一定是要有技术特点的人,不管是在管开发,或者是项目实施或是服务都应该是一把好手,客户的口碑就是靠这样一点点做起来的。当然有了服务保障,在前面还得有优秀的销售人员才行,这个时候销售就是公司收入的“现金牛”,能够保障公司一众人等的收入。一个小的公司起步可能也就是三驾马车,再会配上一些其它人员打下手,但应该这三个人要抱团,能够雷打不动地坚持下去,企业总会有成功的一天。
   同时,如果没有这样的人选,老板一定要在创业期就开始培养这样的人,在我见识了几家公司十周年庆典上,有着“十年贡献奖”的员工能够呼拉拉地站出一圈,而且我惊奇地发现,有十年工龄的员工数量与公司的营业额成正比,这样的员工数量越多,公司的业绩越好, 这一点不能让人让人感到在IT行业团队的力量。
  而同样的例子:在一家经营了有8年之久的IT企业,面临着人员不断流失的情况,老板是技术出身,开发自己做不敢放手,因为软件代码就是公司的生命,所以老板每天得写程序写到晚上2:00才能休息。而在开发占据了老板大量的时间之后,一直也想找合适的开发人员来接手自己的一些非核心代码开发,但一直发现找不到合适的人选,一是因为信不过,二是因为技术上也达不到,三是因为开的价码也谈不拢。还有销售这一块,因为老板自己的关系,还有在行业内的口碑,一直也不太担心没有项目,但一年公司也就只能做上这么数的着的几个项目,公司的收入可以说是清淡的很,也就只能够公司这几个人活的。销售层面客户也是核心资源,还得抓在自己手上,所以老板管不到了,就只有老板娘来管了,但老板娘实在是没有做过销售,去管销售的话,自然又是没有什么长足进步了,所以公司一直就是不断招人,培养新人又流失掉,再招人又流失。以致于多年以来,公司一直没有得到足够的壮大,再回头看看当初自己招聘的人,都能够独挡一面,成为同行企业的精英,而且还有的时候在一些项目中有被这些人抢单,自己简直成了“黄浦军校”了,只可惜自己培养的人不是自己公司在用。
   所以,从上面两个案例看来,一个发展中的企业,如果能够解决好员工流失的问题,能够搭建公司的核心团队,那么这个公司就有很大的成功可能性。

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