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1、为什么企业研发部门降本增效，迫在眉睫？
2、研发效能度量的底层逻辑是什么？
3、构建效能度量体系的根本方法：GQM方法论

作者简介
任晶磊，思码逸创始人兼CEO，清华大学计算机系博士，前微软亚洲研究院研究员，斯坦福大学、卡内基梅隆大学访问学者；《软件研发效能度量规范》标准专家组核心专家。在软件系统、软件工程领域从事前沿研究多年，具备丰富经验。曾在FSE、OSDI 等顶级国际学术会议上发表论文多篇，亦参与过微软下一代服务器系统架构设计与实现。同时，也是一位积极的开源贡献者。现任思码逸CEO，通过打造先进的深度代码分析技术和研发大数据平台，以数据驱动软件工程，助力企业和团队提升研发效能。

01 研发降本增效，迫在眉睫

几年前，随着粗放式增长的红利见顶，降本增效成为企业内的高频词汇；近两年在疫情冲击和经济下行的背景下，更是成为不得不重视的议题。美团亦将系统性的降本增效作为 2022 年度的三个关键命题之一。
软件研发团队作为许多科技企业的成本中心，同样需要更精细化的管理来降本增效。过去高速成长期用不着关注、来不及关注的低效点，如今都已是不能承受之重。
研发团队如何在精打细算的同时，依然高效率、高质量、可靠且可持续地交付价值，支持业务侧去应对快速变化的市场？研发效能这一概念由此开始进入许多先进组织的视野。
而效能度量，是获取认知、明确提效方向的第一步。

02 研发效能度量的底层逻辑

从 2019 年推出研发效能分析平台以来，思码逸帮助众多研发团队构建起效能度量体系，服务于科学的研发管理与工程改进，也与客户、行业专家们一同沉淀了许多效能实践经验和思考。（

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