克服“测试怠惰”的习惯

　　无论在哪个时代，品质是最基本最不可妥协的原则。

你是不是编写了很多代码，却对所编写的代码缺乏足够信心？如果代码经过了严格的测试，那么，你更可能会自信满满地说：“No Problem”，尽管并不完美。

我也有“测试怠惰”的习惯。归结起来，主要有三个原因：

(1) 缺乏清晰强烈的品质意识。能跑通不就是最好的见证么？不就足够了么？

(2) 没有写测试的习惯。写测试多没劲多耗时间？还是做开发完成功能更有意思。

(3) 不知道如何写测试。大抵是知道写点什么，但无法构建比较完整专业的测试集；此外， GUI 测试被认为是枯燥乏味的无技术含量的，不容易被认可。但还是要做， —— 要完成一件卓越的产品，没有技术或非技术的差别，只有用心与不用心的差别。

第一个问题的解决，是在心态里建立“品质意识”，在时间上增加“测试时间”，至少在内心里要给“测试”留下一席之地。第二个问题的解决，是在项目开始时就构建好测试的目录结构和框架。要是连测试目录都没有，还能指望自己写测试啊？马云说，连电脑都不买好一点的企业，你能指望他们做成什么事么？因此，赶紧把项目里的测试目录补上吧。第三个问题的解决，就是要多多阅读测试方面的书籍，多多练习了。《xUnit单元测试之道》，《软件测试实践》，《软件测试的艺术》，《测试之美》等。

写不写测试，实际上涉及一个大局观：你是希望做出最终能让客户爱用受欢迎的好产品，还是只为了完成自己的那一小块功能？这是成就领导的关键气度：能做别人所不愿做之事，能承别人所不能承之事。大凡能够使人得到提升的，常常是那些自己不太愿意做的事情。

万事开头难。没有运动习惯的人，要他立即去跑步去健身，很困难，不过也可以从一点一滴慢慢做起，比如说在室内做做简易的体操，骑骑自行车等。

从简单容易的做起

工具库函数通常是独立的，无任何依赖，遵循“输入/输出模型”，并且很容易自动化，只要设计出良好的测试输入集合和期望输出值集，就能完成很好的测试。不妨从这个地方入手。相关测试概念：等价类划分，典型值，边界值，空值。在这个层次上，可以学习和获得测试的很多基础技能。

在项目初始时一定搭好测试框架，强制编写单元测试

一定要在项目初始时搭好测试环境和测试框架。如果最开始不去编写测试，越到后面就越不愿意去补测试。测试越少，软件产品欠下的债就越多，迟早有一天，从软件获得的收益将少于因测试不足导致的成本，最终导致软件产品失败。相反，如果一直有良好的测试保驾护航，就更有底气做大胆的改进，超越竞争对手。开发与测试必须齐头并进，共同创造辉煌。强制编写完善的单元测试，适当的模块交互测试，少量端到端测试，足够覆盖实际场景的业务用例测试。

在“攻防战”中提升

有时测试确实是很乏味的。输入一个值，判断输出值是否合乎期望，很容易失去新鲜感，尤其是 GUI 程序测试，手工测试真是既无趣又耗费时间，可还是要做。如果仅仅是为了完成测试的任务，很难达到测试的真正效果。要真正建立“测试”的心态，不妨将自己想象成一位极具攻击力的杀手，一位黑客，想方设法去破坏程序的正常执行，施加过量的压力，输入非法值，恶意值，观察程序的反应，然后完善程序，让程序在“攻防战”中不断强大，建立有效的工事。也许在这个过程中会喜欢上一件事。

开发与测试的合理分配与交替进行

测试的工作常常是繁重的。如果完全投入进去，也许会延缓开发进度，扰乱程序的主进程开发。最好的办法是制订时间比例，比如 8:2，八成时间用于开发，二成时间用于测试。开发一段时间后转向测试，测试一段时间后转向开发，交替进行，在开发与测试思维之间进行切换，也可以保持思维的活跃度。开发、测试、产品三种思维，以技术为基础，但是各有侧重。如果同时兼具两种或三种思维，会比单纯拥有开发思维的同学更有优势。

集中强化训练

如果平时真是没习惯没时间，不妨抽出一个固定的时间段专门来练习测试技能，培养测试习惯。持之以恒是一件很难做到的事情，尤其是初期习惯尚未形成时，这时采用集中强化训练的方法可能更有效果。一件事要做到一定程度，才会感受到乐趣；一件事要做到很娴熟，才会进入创造的境界。要多多学习测试的技能，会写测试才会去写测试。

认可测试的价值

在心里要认可测试的价值，才会做的更好。不仅要自己认可，还要设法让同事认可，领导认可，当你致力于添加完善的测试、改进产品品质时，领导能够理解你这样做的价值，给予支持，是最好的双赢。通常，有一定技术背景的领导会更倾向于认可测试的价值，甚至严格要求做好单元测试，鼓励做好单元测试。

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