PMP 项目管理考前专题（02）敏捷开发专题总结

系列文章解读&说明：

本模块分享的内容：

PMP 项目管理考前专题（01）考试技巧 & 策略总结

PMP 项目管理考前专题（03）考前关键知识点查缺补漏

PMP 项目管理考前专题（04）考试答题原则与套路总结

本模块分享的内容：PMP 项目管理考前专题（02）敏捷开发专题总结

敏捷试题 && 答案解析

1 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？ A Company hires a project manager to coordinate an agile project with tight deadlines, The project managers and the agile team are all managed by a portfolio manager who has a tendency to reassigned developers to other urgent items as needed, when approached by the project manager , the portfolio manager is adamant that they have the authority to more required, what should the project manager do?

A 将此问题提升为问题日志中的问题 Raise this ad an issue in the issue log

B 更新风险登记册 Update the risk register

C 将此问题升级上报给项目组合经理的主管 Escalate it to the portfolio manager's supervisor

D 请求额外的资源 Request additional resources

答案 B，解析：相关方的错误认识将可能给项目带来麻烦，是潜在的（尚未发生问题），更像风险而不是问题。A的“提升”不合适。组合经理的做法对本项目而言是一种风险,需要更新到风险登记册并分析\制定应对措施。

2 一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能，Scrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，Scrum主管应该怎么做？ A geographically dispersed team working on an IT project find themselves overwriting each others’ code and sometimes working on the same features The Scrum master is assessing ways in which they can promote more consistent communication among team members to avoid these issues. What should the Scrum master do?

A 举行冲刺评审 Hold a sprint review

B 召开回顾总结会议 Convene a retrospective

C 安排每日站会 Schedule a daily stand up

D 开发一个任务分配系统 Develop a task allocation system

答案C，解析：题干已经认为是沟通问题,与C关系更大。A主要用于检查完成的工作；B主要用于总结经验和改进；C可以讨论问题，有异常及时纠正；D与沟通无关。
敏捷相关知识整理：
Scrum 是最受欢迎的敏捷技术，超过 50%以上的项目在运用这项方法。Scrum Master 负责确保所有人都能正确地理解并实施 Scrum。因此，Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master 是 Scrum 团队中的服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队外的人员了解他们如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。

3 一个敏捷团队拥有11名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。敏捷项目管理者应对新团队有何期待？ One agile team has 11 team members who work together. They implement the work stably. In the ninth iteration, some team members quit the job and are taken over by the members in different geographical locations. What expectations should agile practitioner place on the new team?

A 团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队的相同的速度水平执行工作 The team will experience the stage of formation and implement work at the speed the same with that of the previous project team

B 在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化 Before the team implements work stably, the team will experience the stage of fluctuations and become standardized in the more frequent communication

C 团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 The team will handle and solve any possible team conflicts

D 团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度 Team members will focus on their deliverable results and progress

答案B，解析：团队所处的阶段：震荡阶段，以及该阶段中需要做的事情。

4 —家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事。待批准的预算申请在上周获得批准。作为初始程序的一部分，新指派的项目经理应该做什么？ An organization unit of a multinational corporation has a very large backing of product enhancements described as user stories on hol The pending budget was approved last week.What should the newly assigned project manager do as part of initial procedures?

A 记录项目生命周期和方法讨论需求 Document the project life cycle and methodology requirements

B 为所有用户故事制定一份进度计划 Prepare a schedule for all user stories

C 对所有用户故事执行风险评估 Performa a risk assessment of at user stories

D 根据以前相同产品的项目分配资源 Assign resource based on previous projects for the same product

答案 A，解析：PMBOK（6）P145，敏捷项目管理先明确生命期类型和开发方法为适应型生命期项目，采用敏捷开发方法。明确第一个迭代的需求、用户故事和待办事项。

产品待办事项列表（Product Backlog）存放未完成的用户故事（产品未完项），类似软件开发需求池，由产品负责人负责生成、维护和更新。用户故事：用户故事是一个用来确认用户和用户的需求的简短的描述，把你的用户角色提炼出来。

5 在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？ At the end of an iteration, a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared several days ago but unable to be resolved. What should the project manager do to prevent this type of situation in the future?

A 在回顾总结会议上讨论该问题 Discuss the issue during the retrospective

B 在演示中说明该问题 Address the issue in the demo

C 在下一次迭代规划会上讨论该问题 Discuss the issue during the next iteration planning meeting

D 在下一次迭代每日站立会上审查该问题

答案A，解析：pmbok6的230页6.6.3.5项目文件更新：避免未来发生，要总结经验教训并更新到组织过程资产中。A 是总结经验教训。

迭代：产品大框架和范围确定，产品细节需要进一步细化通过一系列重复循环活动和过程来完善和清晰化产品，每次迭代产生一个原型，通过多次迭代生成最终产品。Review the issue in the next daily standup meeting

敏捷知识点，冲刺回顾会议：是由Scrum团队的所有成员参加。这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。团队就未来的迭代改进计划达成一致。这个会议时间框为一个月的迭代，3个小时，比迭代评审时间短。总结经验教训纳入组织过程资产，在下一次迭代启动时做为输入。

6 实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。
项目经理下一步应该怎么做？ A development leader, who practices agile methodology, is assigned as the iteration manager for a project.This leader works closely with a business analyst who uses the waterfall methodology. The differences in these methodologies have begun to negatively impact team performance. The project manager meets individually with the development lead and business analyst about the situation, but fails to resolve the issue.

A 与业务分析师的经理谈话 Speak with the business analyst’s manager.

B 请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师 Request a new business analyst with experience in the agile methodology.

C 为业务分析师提供敏捷方法团队的培训 Train the business analyst on the agile methodology.

D 与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议

答案D，解析：PMBOK（6）P348-9.5.2.1冲突管理-合作/解决问题。利用合作/解决问题的方法解决项目中的冲突，选项D比较合适。Conduct a joint meeting with the business analyst and development team.

7 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议? A senior executive joins an agile team during production go-live following the go-live，The Executive wants to know what did and did not go well during the sprint。What meeting should the executive have attended？

A 回顾会议 Retrospective

B 每日scrum会议 Daily scrum

C sprint评审会议 Sprint review

D sprint计划会议 Sprint planning

答案A，解析：敏捷知识点，回顾会议是由Scrum团队的所有成员参加。这次会议的焦点是对整个迭代进行回顾。细节包括：什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。团队就未来的迭代改进计划达成一致。这个会议时间框为一个月的迭代，3个小时，比迭代评审时间短。每日站立会（Daily Scrum Meeting），15分钟，一天一次，每个人回答：昨天做什么，今天做什么，遇到什么问题，更新任务燃尽图。Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）每次Sprint结束前召开，团队展示产品增量，会议组织评审和验收，确定是否可以交付。

8 在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？<br/>During an agile project deployment, the customers is dissatisfied with a deliverable and requests that changes be made. What should the agile project manager do next?

A 将这些变更添加进问题日志 Add the changes to the issue log

B 在交付期间整合实施变更 Integrate real-time changes during the next review meeting

C 在下次评审会议期间纳入这些变更 Incorporate the changes during the next review meeting

D 尽可能地限制变更 Constrain the changes as much as possible

答案A，解析：敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。

9 敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？<br/>An Agile teams is working on product according to the user stories provided by a team of business analysts. After the fourth sprint, a demo for stakeholders is held and Three completed stories pass, The remaining two stories fail to meet stakeholders expectations. What should the project manager do?

A 要求商业分析师开发新的用户故事 Ask the business analysts to develop new user stories

B 审查用户故事并签发变更请求 Review the user stories and issue a change request

C 确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事 Confirm stakeholder expectations, then update and rework the user stories

D 启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围 Initiate a new project to incorporate revised user stories into the scope of work

答案C，解析：敏捷问题，敏捷方法用用户故事来显示项目范围（相关方需求和期望），如果没有满足，要重新编写故事即重新确定范围。

10 项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室(PMO)发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？ A project manager is leading a software redesign project with a cross-functional team. The company is undergoing an agile transformation, and the project management office (PMO) has released updated policies and procedures that require current projects to integrated iterative development into project management approaches. What should the project manager do to ensure that quality is incorporated into each iteration of delivery?

A 与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义(DoD) Work with stakeholders and the project team to ensure that there is a clearly a defined definition of done(DoD)

B 将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员 Assign testing and validation activities to team members with a functional background

C 安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注同一目标 Schedule all testing activities for the last iteration of the project so the entire team can focus on the same goal

D 分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试 Assign a dedicated software tester to ensure that testing occurs throughout the project’s life cycle

答案A，解析：DoD是在敏捷中对质量的要求的描述。

11 项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？ A project team is experiencing difficulties in delivering product increments.The project manager schedules a retrospective to identify gaps.Who should attend this meeting?

A 指导委员会成员 Steering committee members

B 所有直接参与项目生产进度工作的成员 A11 members directly involved in producing progress work fir the project

C 项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理 The head of the project management office (PMO)and the project manager

D 参与该项目的每个团队的团队领导 The team leaders of each team involved in the project

答案B，解析：回顾总结会是项目团队成员参加的敏捷项目管理团队会议。选项A：在敏捷项目中，团队成员自主管理，不需要指导委员参加项目回顾会议。选项C：在敏捷项目中，团队会议不需要PMO或负责人参加。选项D：在敏捷项目中只有服务型领导，没有每个团队的团队领导。

12 在几次迭代后，一名敏捷项目管理者注意到类似问题连续两次发生，并影响团队的执行效率，敏捷项目管理者应该怎么做？ After several iterations, one agile project manager notices that similar problems happen for two consecutive times and affect the efficiency of team implementation, how should agile project manager do?

A 将问题上报给项目经理 Report the problems to project manager

B 增加正在执行的工作，提高效率 Add the work under implementation to improve efficiency

C 要求团队成员重新审阅需求 Require that team members should re-review the demands

D 在迭代回顾会议上解决该问题 Solve the problem on iteration restrospective meeting

答案D，解析：回顾会议：由团队定期进行的评审，团队讨论什么有效，什么需要改进。