在做竞品分析时遇到的一些坑

虽然入了互联网行业的门，但是一开始工作内容接触比较多的是运营的部分，倒是培养了对于用户需求的敏感度，会尽量从工作中找到运营和产品有关联的地方，学习过程也会踩坑，得记录下来以后时不时翻看。以下纯属本人初入互联网产品遇到一些坑得到的个人观点，想法也许不成熟，还需要慢慢学习。

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当灵光乍现，一拍脑门突发奇想做个功能或者产品，第一件事不是把产品功能逻辑撸一遍，兴致勃勃地做项目规划，而是静下心来，确定产品定位，了解竞品以及分析用户画像。因为你的想法可能已经被实现并且成熟，以及没有定位好目标用户而导致最终用户不买账。

想起第一次接触互联网产品，是3年前还是个初入大学的小鲜肉时期，做的一个O2O营养食材半成品电商项目。当时我是先埋头整理整个电商的的功能逻辑，考虑成本销售等盈利模式，而在理清产品功能逻辑框架以及到配送闭环细节都考虑好后，想着了解下市场现况，网上一搜，发现我设计的部分功能已经有成熟的食谱分享平台实现了，并且更完善；另外前期投入的用户调研问卷也是此时才进行分析，发现我们所设想的”用户“和真实的用户数据有着较大偏差，例如自以为用户对于某些功能需求大，可事实上并非我们想象的那样。虽然后面我所做的项目以此作了调整，可是前期投入的部分人力及时间成本便白白浪费了。因此后来我便比较重视竞品分析和用户分析。

竞品分析是这次的主题，因此用户分析便留到以后再说。

话说做竞品分析，很多人都会急着找些类似的产品就进行分析了，可是这样的分析很容易逻辑混乱，目的不明确。我起初亦是如此，就拿我在腾讯产品小白成长计划期间写的竞品分析为例，是做食谱分享平台竞品分析。我将这些美食平台的异同点都撸了个遍，从用户群体到界面设计再到功能等等，事无巨细，但是写完后让导师看，却发现我写的分析没有重点，且逻辑不清晰，纯粹为了做分析而分析，甚至没有得出有价值的分析结果。

所以在着手做分析之前，应该先思考几个问题。

1.为什么要做这次竞品分析？是为了什么目的？

通常做竞品分析都应抱有一定的目的性，例如做个新产品希望了解是否有类似竞品；对产品某个功能做改动，通过分析竞品相关的功能来作参考；通过竞品分析明确自己产品的核心竞争力；通过对竞品进行分析了解竞品及行业趋势辅助做来年产品规划等等。分析的方向不需要太泛，带着目的有针对性地展开竞品分析，收集资料，才能得出有价值的结论。

就拿我做的漫画APP竞品分析，是为了了解他们的运营手段来给我的工作作参考，因此我会将腾讯、网易、快看等漫画应用的分析重点放在它们的运营形式。简单举例，腾讯和网易都是会员收费制，但网易会有较多会员活动，快看是做成作者和书迷互动的社区形式。

2.资料来源？是否真实？

不会做数据收集的产品经理不是好的产品经理。如今数据来源很多，百度指数、友盟、腾讯大数据以及各大互联网公司出的行业报告等等。但是要注意的是，不是所有数据都适合，而且行业报告良莠不齐，需要有一定的经验和对行业的理解来判断，这就需要通过不断的累积，否则错误的分析以及臆想可能会造成严重后果。

接下来是分析。

1.用数据说话

数据才是最有说服力的，分析论据应该围绕数据展开，但是应注意避免材料堆积。收集资料不是盲目的将所有收集的资料都用上，应适当作舍弃。

2.既然带着问题做分析，就应该要有相应的结论。

做竞品分析，不是仅仅将竞品分析了就够了，更重要的是通过对比竞品，或者结合自己公司或者产品得出有价值的结论。例如前面说的漫画应用分析，通过对比运营手段的不同，有哪些方法是更有优势，结合自己活动运营工作是比较适合且有参考价值，另外从中得到哪些更好的启发。

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以上大概就是我做竞品分析踩过的一些坑以及思考，想法不成熟，补充，以后也会慢慢通过学习改进。

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